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过程设计的输出,一般有()
- A、流程图
- B、程序或作业指导书
- C、评审报告
- D、关键绩效指标
参考答案
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考题
企业应用绩效管理工具方法,一般按照制定绩效计划与激励计划、执行绩效计划与激励计划、实施绩效评价与激励、()等程序进行。
A、关键绩效指标评价B、构建指标体系C、评价绩效D、编制绩效评价激励管理报告
考题
企业应用关键绩效指标法的程序中与其他业绩评价方法的关键不同点是( )。
A.制定激励计划
B.制定以关键绩效指标为核心的绩效计划
C.实施绩效评价与激励
D.编制绩效评价报告与激励管理报告
考题
依据ISO/IEC17021-1(CNAS-CC01:2015)标准,第二阶段审核应在受审核方现场进行,覆盖的内容包括()。A、与适用的管理体系标准或其他规范性文件的所有要求的符合情况及证据B、依据关键绩效目标和指标,对绩效进行的监视、测量、报告和评审C、客户过程的运作控制D、内部审核和管理评审
考题
设计各部室的质量职责主要包括()。A、必要时参加项目的合同评审和承包方的资格审查B、在实施项目变更或用户变更过程中,严格执行设计更改程序C、组织或参加设计各阶段设计输入、设计输出、设计成品的评审或验证D、负责工程项目中各专业标准、规范的采用,并确保使用现行有效的版本E、对设计关键控制点进行检查,亲自组织或检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件
考题
单选题在各种绩效报告工具或技巧中,()方法综合了范围、成本(或资源)和进度信息作为关键因素。A
绩效评审B
偏差分析C
趋势分析D
挣值分析
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