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项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，（）对中标价格和预收益进行签字确认。
- A、总经济师
- B、营销总监
- C、项目经理
- D、商务经理
参考答案
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考题
施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。该工程竣工报告应经（ ）审核签字。
A.项目经理和总监理工程师
B.项目经理和施工单位有关负责人
C.总监理工程师和施工单位有关负责人
D.项目经理和专业监理工程师
考题
对于参与招标文件评审范围的界定，哪个部门是从投标报价成本及项目收益测算、商务标基础报价等项目收益测算等方面进行评审并提出意见（）。A、市场部B、项目管理部C、市场营销领导小组D、合约部
考题
市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标，以及为了实现这些目标需要完成的目标。总监要求项目经理确保项目按指示交付。为了获得批准，项目经理下一步应该怎么做？（）A、将项目管理计划提交给发起人B、参与制定项目章程C、定义项目范围说明书D、定义项目需求
考题
问答题*【模拟题1】背景资料：某公司中标天津开发区供热管网工程后，组建了施工项目部。项目经理组织人员编制施工组织设计和成本管理计划。施工过程中项目部根据现场情况变化.企业下达的目标成本和承包合同价格，对部分分项工程价格和组成内容进行了调整，并在计算成本后，修订了成本管理计划。根据修订的成本管理计划，项目部对人工费.材料费.施工机具使用费的支出严格控制，规定项目所支出的费用均要由项目经理批准。【问题】1.项目部修订成本管理计划有何不妥之处?2.项目部工、料、机的成本支出，需要如何管理?3.根据成本管理计划，原始记录应该包括哪些内容?
考题
单选题价格是决定中标与否的关键因素，因此，投标人在报价之前需要( )。A
认清自己实施本项目的目标B
测算自己实施本项目的总成本和预测竞争对手的报价C
需要在中标概率与预期利润之间找到一个分支点D
预测竞争对手的报价并适当低于对方报价
考题
判断题《特殊施工技术方案（措施）报审表》需由总监理工程师、专业监理工程师和业主项目部项目经理签署审查意见并签字。A
对B
错
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