网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
支持大型能源集团推进体制机制创新的原因有（）。
- A、支持大型能源集团向相关领域拓展
- B、推动大型能源集团加快建立现代化企业制度
- C、帮助大型能源集团有效解决各种历史遗留问题
- D、支持大型能源集团开展内部管理创新
参考答案
更多 “支持大型能源集团推进体制机制创新的原因有（）。A、支持大型能源集团向相关领域拓展B、推动大型能源集团加快建立现代化企业制度C、帮助大型能源集团有效解决各种历史遗留问题D、支持大型能源集团开展内部管理创新” 相关考题
考题
2019年工作会议要求推动其他产业全面发展。现代物流、()、现代服务是集团公司重点培育的新型产业,是集团公司重点支持的产业,集团公司在政策、资金、土地等方面大力支持,充分放权搞活。
A、金融B、银行C、光伏D、新能源
考题
有关企业集团作用描述正确的是（ ）A.大型企业集团是国民经济的中坚力量B.组建大型企业集团是产业结构升级换代的重要途径C.大型企业集团是推进技术进步的唯一重要主体D.发展大型企业集团是我国深化企业改革的重要措施.
考题
2005年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从 2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，金宝集团于 2006年初进行了重大调整。一是调整组织结构，将金宝集团的原有 3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。金宝集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。三是在科技人才激励体系、运行机制方面，金宝集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。金宝集团的激励政策致力于激发员工创新能力，重实绩、重贡献、重成果，向优秀科技创新人才和关键技术岗位倾斜，实行“智慧参与分配”和“技术参与股利分配”政策。技术与资本、劳动、管理一起，作为集团价值分配要素，以引导技术人员创造性地工作，全力攻克技术难关。建立以项目为基本单元，以项目成果为导向的激励机制，使激励和项目运作有机地结合起来。要求：
1.简要分析金宝集团从 2005年开始启动的战略变革的类型；
2.简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的；
3.简要分析金宝集团还可采取哪些人力资源战略措施。
考题
（2014年) 要求：
（3）简要分析金宝集团还可采取哪些人力资源战略措施。
3.（本小题8分。）2005年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。
随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，金宝集团于2006年初进行了重大调整。
一是调整组织结构，将金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。
二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。金宝集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。
三是在科技人才激励体系、运行机制方面，金宝集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。金宝集团的激励政策致力于激发员工创新能力，重实绩、重贡献、重成果，向优秀科技创新人才和关键技术岗位倾斜，实行“智慧参与分配”和“技术参与股利分配”政策。技术与资本、劳动、管理一起，作为集团价值分配要素，以引导技术人员创造性地工作，全力攻克技术难关。建立以项目为基本单元，以项目成果为导向的激励机制，使激励和项目运作有机地结合起来。
考题
2005年之前即可飞行集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年开始即可飞行集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。即可飞行集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。
随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，即可飞行集团于2006年初进行了重大调整。
一是调整组织结构，将即可飞行集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。
二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。即可飞行集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。
三是在科技人才激励体系、运行机制方面，即可飞行集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。
即可飞行集团的激励政策致力于激发员工创新能力，重实绩、重贡献、重成果，向优秀科技创新人才和关键技术岗位倾斜，实行“智慧参与分配”和“技术参与股利分配”政策。技术与资本、劳动、管理一起，作为集团价值分配要素，以引导技术人员创造性地工作，全力攻克技术难关。建立以项目为基本单元，以项目成果为导向的激励机制，使激励和项目运作有机地结合起来。
要求：
简要分析即可飞行集团从2005年开始启动的战略变革的类型。
考题
发展大型能源企业的意义（）。A、大型能源集团是国家能源战略的重要实施主体和能源安全的基本保障力量B、大型能源集团是我国能源储备的重要保障C、大型能源集团是我国参与全球能源竞争的主力军D、大型能源集团是推进能源科技创新的重要主体
考题
判断题河南煤化集团战略方针：项目建设与并购扩张并举，打造特大型能源化工集团，不断推动企业实现跨越式发展。A
对B
错
热门标签
最新试卷