网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
工作前的安排说明是团队内部交流的一个重要方式其特点是：（）
- A、这种说明是公开的，友好的，并能在驾驶台团队工作中产生积极影响
- B、这种说明就是给各位团队成员制定工作任务
- C、这种说明就是例行日常工作形式
- D、这种说明没有特别的内容，只是执行公司的规章要求
参考答案
更多 “工作前的安排说明是团队内部交流的一个重要方式其特点是：（）A、这种说明是公开的，友好的，并能在驾驶台团队工作中产生积极影响B、这种说明就是给各位团队成员制定工作任务C、这种说明就是例行日常工作形式D、这种说明没有特别的内容，只是执行公司的规章要求” 相关考题
考题
阅读下列人力资源管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】M是负责某行业一个系统集成项目的项目经理，因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致软件子项目失控。请用400字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成。叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。
考题
海尔“吃休克鱼”是指海尔公司收购、兼并小企业,这种小企业仍是一条“活着的鱼”只是“休克”了,说明这种小企业至少具有
A.较好的企业文化基础B.优秀的管理团队C.先进的产品技术D.成熟的产品市场E.C或D
考题
在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。（）不是导致这种情况发生的原因。A、WBS制定得不完整B、缺少责任矩阵C、缺少资源平衡D、缺少团队成员对项目计划编制的参与
考题
在项目执行过程中，两个团队成员就某工作包所包含的内容发生了激烈争论，并来寻求你的调解。你应该查看以下哪个文件，来确认该工作包的内容？（）A、项目工作说明书B、项目范围说明书C、WBS词典D、工作分解结构
考题
一个团队正在与人际问题做斗争，若要提高团队精神，应该使用哪一种策略？（）A、建立一个认可和奖励机制，激励各个成员作为团队工作B、将团队成员送去参加个人培训，提高他们的技能C、为了说明可被接受的行为，制定规矩D、让团队在一个共同办公室中集中办公
考题
项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该（）A、保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式B、明确要求小组成员遵循组织的任务安排C、创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结D、向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
考题
华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，任务需要占重要地位，团队领导更注重任务的完成情况，以及整个团队目标的完成情况。这说明华南公司的研发团队处于团队发展的（）阶段。A、形成B、规范化C、成熟D、波动
考题
你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理，你应该：（）A、制定项目章程B、制订项目计划C、索要项目工作说明书（sow）D、按管理层的要求开始执行
考题
—位新团队成员加入一个项目。项目经理的纪律严明，并期待按时参加每周会议。这位新成员来自一个文化自由的组织，习惯性参加各种会议迟到，当问到为什么迟到，该团队成员回应说他们忙于处理可交付成果，他们认为应该优先处理可交付成果。项目经理应该怎么做？（）A、暂停该团队成员的工作并解释这种行为是不允许的B、再次与该团队成员会面，解释守时至关重要C、忽略这种行为，因为这名团队成员正在确保工作不受影响D、强调基本规则并影响团队，以便所有人都了解并遵守这些规则
考题
单选题工作前的安排说明是团队内部交流的一个重要方式其特点是：（）A
这种说明是公开的，友好的，并能在驾驶台团队工作中产生积极影响B
这种说明就是给各位团队成员制定工作任务C
这种说明就是例行日常工作形式D
这种说明没有特别的内容，只是执行公司的规章要求
考题
单选题工作前的安排说明是团队内部交流的一个重要方式，其特点是：（） ①这种说明是公开的，友好的，并能在驾驶台团队工作中产生积极影响， ②说明和公布建立的标准和指南，与驾驶台团队检查计划，识别簿弱的环节，以营造有效的工作氛围， ③征求建议，总结共同达成的合成计划查核理解情况，制定监督指南获得承诺， ④监督合成计划的进展，评估进展情况，必要时修改，更新计划。A
①②③④B
①②④C
①③④D
①②③
考题
单选题在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。（）不是导致这种情况发生的原因。A
WBS制定得不完整B
缺少责任矩阵C
缺少资源平衡D
缺少团队成员对项目计划编制的参与
考题
单选题华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，任务需要占重要地位，团队领导更注重任务的完成情况，以及整个团队目标的完成情况。这说明华南公司的研发团队处于团队发展的（）阶段。A
形成B
规范化C
成熟D
波动
考题
单选题小李的工作表现一直不错，但是最近他老是闷闷不乐，团队主管与他进行了一次交谈，原来是他的家中出现了一些问题，主管帮他解决了问题，小李的工作积极性又提高了。这种情况说明团队成员和团队管理者之间（）。A
及时沟通的重要性B
相互理解的重要性C
相互信任的重要性D
平等的重要性
考题
单选题项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该（）A
保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式B
明确要求小组成员遵循组织的任务安排C
创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结D
向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
考题
单选题邵经理所在的团队有一个公开、信任的工作氛围，团队成员之间相互理解，并能领悟工作的实质。这说明邵经理的团队正处在（）。A
波动阶段B
规范化阶段C
形成阶段D
成熟阶段
热门标签
最新试卷