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单选题
项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样做的好处的是（）。
A
彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响
B
制订处理已经识别的问题的风险降低策略
C
保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制
D
识别可能存在的替代方案
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考题
项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是： （ ）A．彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B．制订处理已经识别的问题的风险降低策略C．保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D．识别可能存在的替代方案
考题
项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是：A、 彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B、 制订处理已经识别的问题的风险降低策略C、 保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D、 识别可能存在的替代方案
考题
()是指对项目风险和项目风险后果所进行的评估和定量分析这样一项项目风险管理工作。其任务是对项目风险发生可能性大小和项目风险后果的严重程度等做出定量的估计或做出这新情况的统计分布描述。项目风险是一种不确定性,即存在着会出现一定经济损失的可能性。
A.项目风险度量B.项目风险识别C.项目风险控制D.项目风险管理
考题
在项目进展过程中收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警的风险管理活动是（??）A.项目风险识别
B.项目风险应对
C.项目风险评估
D.项目风险监控
考题
项目风险管理的过程中，在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警的是()。A.项目风险识别
B.项目风险响应
C.项目风险评估
D.项目风险监控
考题
项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样做的好处的是（）。A、彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B、制订处理已经识别的问题的风险降低策略C、保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D、识别可能存在的替代方案
考题
以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是（）A、项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估B、项目经理必须评估每一个团队成员C、作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整D、即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中
考题
在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？（）A、技术绩效测量B、储备分析C、风险分析D、偏差和趋势分析
考题
项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？（）A、识别并评估任何项目风险B、请求项目发起人为项目规划提供额外资金C、与职能经理讨论潜在的计划外风险D、关注按计划执行项目
考题
一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化，几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作，此时，可以（）A、依托因特网，使用MonteCarlo模拟方法B、使用关键路径方法C、对已知的专家进行非正式调查的方法D、使用Delphi技术
考题
单选题一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化，几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作，此时，可以（）A
依托因特网，使用MonteCarlo模拟方法B
使用关键路径方法C
对已知的专家进行非正式调查的方法D
使用Delphi技术
考题
单选题在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（）A
收集需求，并召开团队头脑风暴会议B
根据新的需求使用专家判断来调整WBSC
审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性D
评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响
考题
单选题项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？（）A
识别并评估任何项目风险B
请求项目发起人为项目规划提供额外资金C
与职能经理讨论潜在的计划外风险D
关注按计划执行项目
考题
单选题项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目，项目经理下一步应该怎么做？（）A
准备项目管理计划B
识别潜在的项目风险C
参与制定项目章程D
招募项目团队
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