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单选题
在战略采购中，以下哪个问题论述物品类别特征（）
A
我们是否能够准确预测价格变更？
B
如何使用或如何计划使用产品或服务？
C
供应商是否一直满足质量要求？
D
我们是否对自然灾害的可能负面影响作好了准备？
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考题
企业在选择需要采购物品的时候,如果该采购品的价值低,同时又有大量的供应商供应的采购物品。这类采购品是属于哪一类采购品?()
A.战略采购物品B.瓶颈采购物品C.集中采购物品D.正常采购物品
考题
企业在选择需要采购物品的时候,如果该采购品的价值比例较高但容易从不同的供应商处购得的采购物品。这类采购品是属于哪一类采购品?()
A.战略采购物品B.瓶颈采购物品C.集中采购物品D.正常采购物品
考题
企业在选择需要采购物品的时候,如果该采购品的价值比例高、产品要求高,同时又只能依靠个别供应商供应或者难以确保的采购物品。这类采购品是属于哪一类采购品?()
A.战略采购物品B.瓶颈采购物品C.集中采购物品D.正常采购物品
考题
在某采购物品繁杂的企业内,对采购管理组织划分为金属材料采购组、玻璃材料采购组、橡胶材料采购组、木质材料采购组,以上的分组属于()
A.按业务分工构建的分组B.按采购物品价值构建的分组C.按采购物品的类别分组D.按采购地区的分组
考题
根据采购供应物品战略定位，对不同类别的物品适宜采用不同的采购策略，以下说法正确的有( )。A.战略物品供应商应发展合作伙伴关系B.杠杆物品应采用竞标的方法获得短期的最佳交易C.瓶颈物品应与供应商签订系统合同D.一般物品需要的是以降低管理和物流复杂性为目标的采购战略E.各类物品采购都应以降低采购成本为重点
考题
根据采购供应物品战略定位，对不同类别的物品的特点描述，以下说法正确的有( )。A.战略物品对企业最终产品起关键作用，供需双方之间的沟通和相互作用通常很多B.杠杆物品供应商数量很少，而且“转换成本”很高C.瓶颈物品在供应能力上极为脆弱，供应商通常处于支配地位D.一般物品价值较低但可供选择的供应商数量较少E.各类物品存在着不同的采购策略
考题
Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年，非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中，Smith下一步应采取以下哪个步骤（）A、联系主要供应商并了解有关其业务的更多信息B、制定在不久的将来推动该类别活动的战略C、与主要利益相关者会面，了解他们对市场和供应商的看法D、研究外部市场，以获得更多的产品专长
考题
在战略采购中，以下哪个问题论述物品类别特征（）A、我们是否能够准确预测价格变更？B、如何使用或如何计划使用产品或服务？C、供应商是否一直满足质量要求？D、我们是否对自然灾害的可能负面影响作好了准备？
考题
公司X在实施一种电子采购（eSourcing）工具。供应经理的任务是，选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时，供应经理首先应考虑以下哪项（）A、瓶颈和战略类别B、以前由公司X采购的类别C、获得利益相关者大力支持的类别D、杠杆和非关键类别
考题
企业在选择需要采购物品的时候，如果该采购品的价值低，同时又有大量的供应商供应的采购物品。这类采购品是属于哪一类采购品？（）A、战略采购物品B、瓶颈采购物品C、集中采购物品D、正常采购物品
考题
单选题按照采购成本管理的ABC层次系统分类，公司采购的全部原材料和零部件中，价值占全部物品的70%~75%左右，在物品数量上仅约占5%~10%左右的物品属于（）。A
A类物品B
B类物品C
C类物品D
不能判定类别
考题
单选题供应经理确定了一个将为组织带来大量节省的战略类别的采购机会。此类别在不同部门间有多个所有者，且供应经理认为有多个整合机会。为了在战略上采购这种类别，供应经理首先应该采取以下哪个步骤（）A
与业务部门召开会议，以建立与关键利益相关者的内部共识B
分析该类别的支出基线，以确定基线和主要组件C
制定采购实施计划，包括主要任务、责任、里程碑和资源D
执行市场分析以更好地了解市场和最佳采购策略
考题
单选题公司X在实施一种电子采购（eSourcing）工具。供应经理的任务是，选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时，供应经理首先应考虑以下哪项（）A
瓶颈和战略类别B
以前由公司X采购的类别C
获得利益相关者大力支持的类别D
杠杆和非关键类别
考题
单选题按照采购成本管理的ABC层次系统分类，公司采购的全部原材料和零部件中，价值占全部物品的20%左右，在物品数量上也约占20%左右的物品属于（）。A
A类物品B
B类物品C
C类物品D
不能判定类别
考题
单选题（ ）是企业采购战略的重点。A
战略物品B
杠杆物品C
瓶颈物品D
一般物品
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