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单选题
甲公司聘请咨询公司为其做组织咨询。咨询人员收集到企业如下信息并采用变量分析法确定企业领导者的管理幅度，以下信息中有利于企业采用扁平化的组织结构的是（ ）。
A
与领导者直接接触的人员执行的职能基本不同
B
与领导者直接接触的人员执行的职能是处理日常程序性的事务
C
领导者需要对与其直接接触的人员始终密切的管理
D
与领导者直接接触的人员执行的职能与其他部门的关系密切，需要经常性的协调
参考答案
参考解析
解析：
同一名管理者直接管辖的单位或人员所执行职能大体相同、所在地理位置比较靠近、执行的职能简单重复或为日常公事、受领导指导和控制较少、执行的职能与其他部门联系不大、协调工作量小的，该管理者管理幅度可以适当加大，该企业适合采用扁平化结构。
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考题
关于甲企业准备委托新兴财务咨询公司为其代理记账，以下说法中正确的是( )。A．新兴财务咨询公司已经具备代理记账的资格B．新兴财务咨询公司尚不具备代理记账的资格C．新兴财务咨询公司应到当地财政部门办理批准手续D．新兴财务咨询公司应当至少再增加1名持有会计从业资格证书的兼职从业人员
考题
关于甲企业准备委托新兴财务咨询公司为其代理记账，以下说法正确的是（ ）。A．新兴财务咨询公司已经具备代理记账的资格B．新兴财务咨询公司尚不具备代理记账的资格C．新兴财务咨询公司应到当地财政部门办理批准手续D．新兴财务咨询公司应当至少再增加1名持有会计从业资格证书的兼职从业人员
考题
甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息管理的咨询服务。则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于（ ）。A．业主方项目管理范畴B．咨询方项目管理范畴C．施工方项目管理范畴D．分包方项目管理范畴
考题
工程咨询公司的投标班子在参加工程咨询项目投标初期，其准备工作应包含()。[2004年真题]A:通过调研获得更多信息
B:确定咨询项目组组成人员
C:进行咨询项目风险分析
D:提交公司实力介绍文件
E:研究是否与其他公司联合投标
考题
甲公司聘请咨询公司对企业进行风险管理评估，咨询顾问刘某向甲公司相关人员提出问题：贵公司希望保持多高的资产负债率？甲公司相关人员按照公司相关制度规定回答了刘某的问题。咨询顾问刘某提出的问题属于（ ）。 A.风险偏好
B.风险承受度
C.风险范围
D.风险度量
考题
A公司是一家工业企业，位于市区。由于近年来销售收益一直下滑，A公司聘请了一家咨询公司对此进行咨询并准备实施变革。咨询公司根据A公司的现状并调查造成此现状的原因，由此对A公司提出如下建议：
(1)将A公司搬迁到郊区，减少生产支出等；
(2)进行企业组织结构的改革，改变过去不良的工作方式。
变革一经提出立刻遭到员工的抵制。
根据上述信息，A公司受到抵制的原因有（ ）。
A.竞争变化
B.迷失方向
C.生理变化
D.环境变化
考题
(2011年真题)某企业主要生产 A、 B 两种产品， 近期拟投资建设生产 C 产品的项目。 该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。
咨询公司工作过程中，甲咨询工程师提出如下观点：对 C 产品进行短期市场预测时，宜采用定性预测方法。
【问题】 指出甲咨询工程师的各观点是否正确，并说明理由。
考题
(2013年真题)甲咨询公司受 A 企业委托， 为其风电项目提供投资咨询服务。
甲咨询公司搜集了 2001～2011年我国风电装机容量发展变化数据和 A 企业 2006～2011年出售的风力发电机装机容量数据， 拟采用简单移动平均法或一次指数平滑法预测企业未来 3年的销量。
【问题】 甲咨询公司拟采用的预测方法是否合理， 并说明理由
考题
“九略咨询公司”致力于为企业提供流程管理、组织与人力资源、财务管理、市场营销等方面的高质量咨询服务，其咨询服务属于哪一种咨询服务类型（）A、决策咨询B、政策咨询C、管理咨询D、工程咨询
考题
工程咨询公司的投标班子在参加工程咨询项目投标初期，其准备工作应包含（ ）。A、收集项目资料信息B、确定咨询项目组组成人员C、提交本公司宣传资料D、提交公司实力介绍文件E、确定是否与其他公司联合投标
考题
多选题工程咨询公司的投标班子在参加工程咨询项目投标初期，其准备工作应包含（ ）。A收集项目资料信息B确定咨询项目组组成人员C提交本公司宣传资料D提交公司实力介绍文件E确定是否与其他公司联合投标
考题
单选题甲公司是一家工程咨询协会，主要职责是承担工程行业咨询管理工作；组织研究有关促进经济建设和工程项目的技术进步；组织交流和推广先进的工程咨询经验和管理经验，评选和表彰在工程咨询中突出的单位和个人，举办有关技术、经济和工程咨询业务的专题讲座、培训班、研讨会；推进工程咨询信息网的建设。甲公司存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工。从企业文化类型的角度看，下列说法正确的是( )。A
甲公司适合采用角色导向型企业文化B
这类文化具有很强的适应性，个人能高度控制自己分内的工作C
这类文化的企业为其专业人员提供他们自己不能为自己提供的服务，职权往往是多余的D
这类企业中的掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架
考题
多选题A公司是一家工业企业，位于市区。由于近年来销售收益一直下滑。A公司聘请了一家咨询公司对此咨询和变革。咨询公司根据A公司现状和经过调查造成此现状的原因对A公司进行如下建议：（1）将A公司搬迁到郊区，减少生产支出等；（2）企业进行组织结构的改革，改变过去不良的工作方式。变革一提出立刻遭到员工的抵制。根据上面信息，A公司受到抵制的原因有（）。A竞争变化B心理变化C生理变化D环境变化
考题
单选题甲公司为了使自身的组织架构更加科学、合理，专门聘请了专业的咨询公司进行咨询，咨询公司在对企业进行调查分析的过程中发现下列问题，下列不符合组织架构规范的是( )。A
企业的决策制定与审批分别由不同的人员担任B
企业制定了专门的业务流程图，规范各个流程的业务流程C
公司的大额资金使用均由企业的董事长审批D
企业的生产经营管理工作由经理层主持
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