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问答题
按合同工期分摊的每周管理费应为多少万元？发生事件2和事件3后，项目最终的工期是多少周？发包人应批准补偿的管理费为多少万元？（列出具体的计算过程，计算结果保留2位小数）
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考题
背景：某工程施工合同中规定，合同工期为30周，合同价为827．28万元(含规费38万元)，其中，管理费为直接费(分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和)的18％，利润率为直接费、管理费之和的5％，营业税税率、城市维护建设税税率、教育费附加税率和地方教育附加费率分别为3％、7％、3％和2％，因通货膨胀导致价格上涨时，业主只对人工费、主要材料费和机械费(三项费用占合同价的比例分别为22％、40％和9％)进行调整，因设计变更产生的新增工程，业主既补偿成本又补偿利润。
该工程的D工作和H工作安排使用同一台施工机械，机械每天工作一个台班，机械台班单价为1000元／台班，台班折旧费为600元／台班，施工单位编制的施工进度计划如图5-6所示。
施工过程中发生如下事件：
事件1：考虑物价上涨因素，业主与施工单位协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调5％、6％和3％。
事件2：因业主设计变更新增F工作，F工作为D工作的紧后工作，为H工作的紧前工作，持续时间为6周。经双方确认，F工作的直接费(分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和)为126万元，规费为8万元。
事件3：G工作开始前，业主对G工作的部分施工图纸进行修改，由于未能及时提供给施工单位，致使G工作延误6周。经双方协商，对仅因业主延迟提供的图纸而造成的工期延误，业主按原合同工期和价格确定分摊的每周管理费标准补偿施工单位管理费。
上述事件发生后，施工单位在合同规定的时间内向业主提出索赔并提供了相关资料。
问题：
(1)事件1中，调整后的合同价款为多少万元?
(2)事件2中，应计算F工作的工程价款为多少万元?
(3)事件2发生后，以工作表示的关键线路是哪一条?列示计算应批准延长的工期和可索赔的费用(不含F工程价款)。
(4)按合同工期分摊的每周管理费应为多少万元?发生事件2和事件3后，项目最终的工期是多少周?业主应批准补偿的管理费为多少万元?
考题
某建筑工程项目，业主和施工单位按工程量清单计价方式和《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工合同，合同工期为15 个月。合同约定：管理费按人材机费用之和的10%计取，利润按人材机费用和管理费之和的6%计取，规费按人材机费用、管理费和利润之和的4%计取，增值税率为11%；施工机械台班单价为1500 元/台班，施工机械闲置补偿按施工机械台班单价的60%计取，人员窝工补偿为50 元/工日，人工窝工补偿、施工待用材料损失补偿、机械闲置补偿不计取管理费和利润；措施费按分部分项工程费的25%计取。（各费用项目价格均不包含增值税可抵扣进项税额）施工前，施工单位向项目监理机构提交并经确认的施工网络进度计划，如图4-1 所示（每月按30 天计）：
图4-1 施工网络进度计划（单位：月）
该工程施工过程中发生如下事件：
事件1：基坑开挖工作（A 工作）施工过程中，遇到了持续10 天的季节性大雨，在第11 天，大雨引发了附近的山体滑坡和泥石流。受此影响，施工现场的施工机械、施工材料、已开挖的基坑及围护支撑结构、施工办公设施等受损，部分施工人员受伤。
经施工单位和项目监理机构共同核实，该事件中，季节性大雨造成施工单位人员窝工180 工日，机械闲置60 个台班。山体滑坡和泥石流事件使A 工作停工30 天，造成施工机械损失8 万元，施工待用材料损失24 万元，基坑及围护支撑结构损失30 万元，施工办公设施损失3 万元，施工人员受伤损失2 万元。修复工作发生人材机费用共21 万元。灾后，施工单位及时向项目监理机构提出费用索赔和工期延期40 天的求。
事件2，基坑开挖工作（A 工作）完成后验槽时，发现基坑底部部分土质与地质勘察报告不符。地勘复查后，设计单位修改了基础工程设计，由此造成施工单位人员窝工150 工日，机械闲置20 个台班，修改后的基础分部工程增加人材机费用25 万元。监理工程师批准A 工作增加工期30 天。
事件3：E 工作施工前，业主变更设计增加了一项K 工作，K 工作持续时间为2 个月。根据施工工艺关系，K 工作为E 工作的紧后工作，为I、J 工作的紧前工作。因K 工作与原工程工作的内容和性质均不同，在已标价的工程量清单中没有适用也没有类似的项目，监理工程师编制了K 工作的结算综合单价，经业主确认后，提交给施工单位作为结算的依据。
事件4：考虑到上述1~3 项事件对工期的影响，业主与施工单位约定，工程项目仍按原合同工期15 个月完成，实际工期比原合同工期每提前1 个月，奖励施工单位30万元。施工单位对进度计划进行了调整，将D、G、I 工作的顺序施工组织方式改变为流水作业组织方式以缩短施工工期。组织流水作业的流水节拍见表4.1。
表4.1 流水节拍（单位：月）
问题：
1.针对事件1，确定施工单位和业主在山体滑坡和泥石流事件中各自应承担损失的内容；列式计算施工单位可以获得的费用补偿数额；确定项目监理机构应批准的工期延期天数，并说明理由。
2.事件2 中，应给施工单位的窝工补偿费用为多少万元？修改后的基础分部工程增加的工程造价为多少万元？
3.针对事件3，绘制批准A 工作工期索赔和增加K 工作后的施工网络进度计划；指出监理工程师做法的不妥之处，说明理由并写出正确做法。
4.事件4 中，在施工网络进度计划中，D、G、I 工作的流水工期为多少个月？施工单位可获得的工期提前奖励金额为多少万元？
（计算结果保留两位小数）
考题
某工程施工合同中约定：合同工期为30周，合同价为827.28万元(含规费38万元)，其中，管理费为直接费(分部分项工程和措施项目工程的人工费、材料费、机械费之和)的18%，利润为直接费、管理费之和的5%，营业税税率、城市维护建设税税率、教育费附加费和地方教育附加费率分别为3%、7%、3%和2%；因通货膨胀导致价格上涨时，业主只对人工费、主要材料费和机械费(三项费用占合同价的比例分别为22%、40%和9%)进行调整；因设计变更产生的新增工程，业主既补偿成本又补偿利润。
该工程的D工作和H工作安排使用同一台施工机械，机械每天工作一个台班，机械台班单价为1000元/台班，台班折旧费为600元/台班。施工单位编制的施工进度计划，如图4-1所示。
施工过程中发生如下事件：
事件1：考虑物价上涨因素，业主与施工单位协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调5%、6%和3%。
事件2：因业主设计变更新增F工作，F工作为D工作的紧后工作，为H工作的紧前工作，持续时间为6周。经双方确认，F工作的直接费(分部分项工程和措施项目工程的人工费、材料费、机械费之和)为126万元，规费为8万元。
事件3：G工作开始前，业主对G工作的部分施工图纸进行修改，由于未能及时提供给施工单位，致使G工作延误6周。经双方协商，仅对因业主延迟提供图纸而造成的工期延误，业主按原合同工期和价格确定分摊的每周管理费标准补偿施工单位管理费。
上述事件发生后，施工单位在合同规定的时间内向业主提出索赔并提供了相关资料。
【问题】
1.事件1中，调整后的合同价款为多少万元?
2.事件2中，应计算F工作的工程价款为多少万元?
3.事件2发生后，以工作表示的关键线路是哪一条?列式计算应批准延长的工期和可索赔的费用（不含F工作工程价款）。
4.按合同工期分摊的每周管理费应为多少万元?发生事件2和事件3后，项目最终的工期是多少周?业主应批准补偿的管理费为多少万元?
考题
某工程施工合同中规定，合同工期为30周，合同价为827.28万元，管理费为直接费（分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和）的18%，利润率为直接费、管理费之和的5%，因通货膨胀导致价格上涨时，业主只对人工费、主要材料费和机械费（三项费用占合同价的比例分别为22%，40%和9%，）进行调整，因设计变更产生的新增工程，业主既补偿成本又补偿利润。
该工程的D工和H工作安排使用同一台施工机械，机械每天工作一个台班，机械台班单价为1000元/台班，台班折旧费为600元/台班，施工单位编制的施工计划，如图4.1所示。
施工过程中发生如下事件：
事件1：考虑物价上涨因素，业主与施工单位协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调5%、6%和3%。
事件2：因业主设计变更新增F工作，F工作为D工作的紧后工作，为H工作的紧前工作，持续时间为6周，经双方确认，F工作的直接费（分部分项工程和措施项目的人工费、材料费和机械费之和）为126万元，规费为8万元。
事件3：G工作开始前，业主对G工作的部分施工图纸进行修改，由于未能及时提供给施工单位，致使G工作延误6周，经双方协商，对仅因业主延迟提供的图纸而造成的工期延误，业主按原合同工期和价格确定分摊的每周管理费标准补偿施工单位管理费。
上述事件发生后，施工单位在合同规定的时间内向业主提出索赔并提供了相关资料。
【问题】
1、事件1中，调整后的的合同价款为多少万元
2、事件2中，若增值税综合税率为10%，应计算F工作的工程价款为多少万元
3、事件2发生后，以工作表示的关键线路是哪一条列式计算应批准延长的工期和可索赔的费用（不含F的工程价款，规费以人工费为基数计算）。
4、假设原合同价中规费38万，应计增值税为27.8万元，计算原合同工期分摊的每周管理费应为多少万元（以原合同中管理费为基数分摊）发生事件2和事件3后，项目最终的工期是多少周业主应批准补偿的管理费为多少万元（列出具体的计算过程，计算结果保留两位小数。）
考题
某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订的施工合同约定：工程合同价为200万元，工期6个月；预付款为合同价的15%；工程进度款按月结算：保留金总额为合同价的3%，按每月进度款（含工程变更和索赔费用）的10%扣留，扣完为止；预付款在工程的最后三个月等额扣回。施工过程中发生设计变更时，增加的工程量采用以直接费为计算基础的工料单价法计价，间接费费率8%，利润率5%，综合计税系数3.41%；发生窝工时，按人员窝工费50元/工日、施工设备闲置费1000元/台班补偿。
工程实施过程中发生下列事件：
事件1：基础工程施工中，遇勘探中未探明的地下障碍物。施工单位处理该障碍物导致直接工程费增加10万元，措施费增加2万元，人员窝工60工日，施工设备闲置3台班，影响工期3天。
事件2：为了保持总工期不变，建设单位要求施工单位加快基础工程的施工进度。施工单位同意按照建设单位的要求赶工，但需增加赶工费5万元。为此，施工单位提出了费用补偿要求。
事件3：主体结构工程施工时，施工单位为了保证工程质量，采取了相应的技术措施，为此增加了工程费用2万元；项目监理机构收到施工单位主体结构工程验收申请后，及时组织了验收，验收结论合格。施工单位以通过验收为由向项目监理机构提交申请，要求建设单位支付增加的2万元工程费用。
事件4：经项目监理机构审定的施工单位各月实际进度款（含工程变更和索赔费用）见表6 -1。
问题：
1．事件1中，施工单位应得到多少费用补偿（计算结果保留两位小数）？说明理由。
2．事件2中，项目监理机构是否应批准施工单位的赶工费用补偿？说明理由。
3．事件3中，项目监理机构是否应同意增加2万元工程费用的要求？说明理由。
4．该工程保留金总额为多少？依据表6 -1，该工程每个月应扣保留金多少？总监理工程师每个月应签发的实际付款金额是多少？
考题
某工程执行《建设工程工程量清单计价规范》，定额工期 20 个月，预付款为签约合同价的 15%，在工程最后 3 个月等额扣回。分部分项工程费合计 2000 万元，安全文明施工费 100 万元，其余措施项目费合计 500 万元，其他项目费 200 万元，企业管理费、利润综合税率为 25%，规费税金综合税率为 10%。质量保证金为合同价的 4%，结算时一次扣除。人工费 180 元/工日，机械使用费 3000 元/台班。
工程实施过程中发生如下事件：
事件 1：开工后，建设单位向施工方提出将工期压缩为 15 个月的要求。
事件 2：基础工程施工中发现古墓，项目监理机构下达了工程暂停令，并向当地文物保护部门报告。随即停工 1 个月开展考古工作，施工单位向项目监理机构提出如下费用补偿申请：（1）基坑围护工程损失 20万元；（2）人员窝工 120 个工日，机械闲置 30 个台班；（3）文物保护部门委托建设单位指令施工单位进行古墓挖掘辅助工作产生的费用为 8.5 万元；（4）工期延长 1 个月。
事件 3：施工过程中，建设单位提出某分项工程变更，由此增加用工 180 工日、机械 12 台班、材料费 16万元，夜间施工增加费 8 万元，设备保护费 3.5 万元。
＜1> 、计算该工程的签约合同价和预付款。
＜2> 、事件 1 中，施工单位是否可以提出增加赶工费用？说明理由。赶工费用应由哪几部分构成？
＜3> 、逐项指出事件 2 中施工单位提出的索赔申请，项目监理机构是否应批准？
＜4> 、若人员窝工或机械闲置均按正常单价的 60%计算，施工方可以得到的补偿金额是多少。（计算结果保留两位小数）
考题
某公路工程项目的施工承包合同，签约合同价为 8000 万元人民币（其中直接费为 5200 万元），建设工期为 18 个月，在施工过程中，发生如下五项事件：
事件 1：由于发包人原因提出对原设计修改，造成全场性停工 45 天。
事件 2：在基础开挖过程中，个别部位实际土质与发包人在招标时提供的《参考资料》中给定地质资料不符，造成施工直接费增加 2 万元，相应工序的持续时间增加了 4 天。
事件 3：在基础施工中，承包人除了按设计要求对基底进行了妥善处理外，承包人为了保证质量，扩大了基坑底面尺寸，还将基础混凝土强度由 C15 提高到 C20，造成施工直接费增加 11 万元，相应工序的持续时间增加了 5 天。
事件 4：在桥墩施工过程中，因发包人提供的施工图纸有误，造成施工直接费增加 4 万元，相应工序的持续时间增加了 6 天；
事件 5：进入雨季施工，恰逢 50 年一遇的大暴雨，造成停工损失 3 万元，工期增加了 8 天。在以上事件中，除第 1 和 5 项外，其余工序均未发生在关键线路上。
施工过程中，承包人在合同约定的期限内向监理人提出工期和费用索赔，承包人提出如下索赔要求：
(1)增加合同工期 68 天；
(2)增加费用 137.19 万元，计算如下：
①发包人变更设计，图纸延误，损失 45 天（1.5 月）的管理费和利润：
管理费=合同价÷工期×管理费费率×延误时间=8000 万元÷18 月×12%×1.5 月=80 万元
利润=（合同价+管理费）÷工期×利润率×延误时间=(8000+80)万元÷18 月×5%×1.5 月=33.67 万元
合计 113.67 万元。
②地质资料不符、混凝土强度提高、桥墩图纸错误、暴雨等因素造成的费用增加，计算如下：
直接费 20 万元。
管理费=20 万元×12%=2.4 万元；
利润=(20+2.4)万元×5%=1.12 万元；
合计 23.52 万元。
问题：
(1)承包人针对施工过程中所发生的上述事件提出的费用索赔和工期索赔是否成立，为什么？
(2)承包人索赔计算方法是否正确？应如何计算？（计算以万元为单位，保留两位小数）
(3)如果在工程缺陷责任期间发生了由承包人原因引起的质量问题，在监理人多次书面指令承问题(1):
考题
某施工企业拟投标A、B 两个项目。已知A 项目为某甲级医院门诊楼，该施工单位拟投标此楼的土建工程。造价师根据该施工企业的定额和招标文件，分析得知此楼需人、材、机合计为1600 万元，假定管理费按人、材、机之和的15%计，利润按人、材、机、管理费之和的4%计，规费按人、材、机、管理费、利润之和的6.85%计，增值税按75万元计，附加费（含城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加）按10 万元计，工期为9 个月，不考虑风险。
B 项目经过公开招标，该施工单位中标，中标造价25025.00 万元。双方按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF－2013－0201）签订了施工总承包合同。合同中约
定工程材料预付款比例为10%，并从未完施工工程尚需的主要材料款相当于工程预付款时起扣，主要材料所占比重按60%计。
问题：
1.列式计算A 项目的建筑工程费用（以万元为单位）。（计算过程及计算结果保留小数点后两位）
2.计算A 项目的施工直接成本。
3.分别列式计算B 项目预付款和预付款的起扣点是多少万元（保留两位小数）？
4.如果发包人没有按时支付预付款的，承包人应如何做？
5.按现行施工合同示范文本，开工后的28 天内发包人应支付多少安全文明施工费？
考题
某办公楼由 12 层主楼和 3 层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为 41 周。合同约定，工期每提前（或拖后）1 天奖励（或罚款）2500 元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示：
施工过程中发生了如下事件：
事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工 10 个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加人工费、机械费共计 5 万元。因地基复查使基础施工工期延长 3 天，人工窝工 15个工日。
事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工。因此造成增加用工 30 个工日，材料费、机械台班费计 2 万元，辅楼主体工作拖延 1 周
事件三： 在主楼主体施工中， 因施工机械故障， 造成工人窝工 8 个工日， 该工作工期延长 4 天。
事件四： 因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格， 甲方令乙方重新购买， 因此造成该项工作多用人工 8 个工日， 该项工作工期延长 4 天， 材料损失费 1 万元。
事件五： 乙方鉴于工期较紧， 经甲方同意， 乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施， 使得该项工作缩短了 1 周， 该项技术组织措施费 0.6 万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
【问题】
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作） ， 计划工期是多少？
2.针对上述每一事件， 分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
3.该工程的实际工期为多少？ 业主同意的工期为多少？ 该工程可得到的工期补偿为多少天？ 工期奖（罚） 款是多少？
4.合同约定人工费标准是 30 元/工日， 窝工人工费补偿标准是 18 元/工日， 该项工程其他各项费用等综合取费率为 30%。 在工程清算时， 乙方应得到的索赔款是多少
考题
某工程施工合同中规定，合同工期为30周，合同价为827.28万元，因通货膨胀导致价格上涨时，业主只对人工费、主要材料费和机械费（三项费用占合同价的比例分别为22%、40%和9%）进行调整，因设计变更产生的新增工程，业主既补偿成本又补偿利润。人工费标准为90元/工日，窝工人工费补偿标准为30元/工日，机械闲置补偿标准为正常台班费的60%。该工程管理费为直接工程费（分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和）的18%，利润率为直接工程费、管理费之和的5%，规费费率按7%计，税金率按10%计取。人员窝工和机械闲置时可以计取部分现场管理费（以分部分项工程和措施项目人材机合价的4%计取）。各项工作均按最早开始时间安排作业。
该工程的D工作和H工作安排使用同一台施工机械甲，机械甲为自有机械，每天工作一个台班，台班单价为1000元/台班；D工作和G工作安排使用同一台施工机械乙，机械乙为租赁机械，租赁费为700元/台班，每天安排一个台班。施工单位编制的施工进度计划，如图4.1所示，工期计量单位：周。
施工过程中发生如下事件：
事件1：考虑物价上涨因素，业主与施工单位协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调5%、6%和3%。
事件2：因业主设计变更新增F工作，F工作为D工作的紧后工作，为H工作的紧前工作，持续时间为6周。经双方确认，F工作的直接工程费（分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和）为126万元。、
事件3：G工作开始前，业主对G工作的部分施工图纸进行修改，由于未能及时提供给施工单位，致使G工作延误6周。由此造成人员窝工50个工日，租赁的施工机械闲置6周。
上述事件发生后，施工单位在合同规定的时间内向业主提出索赔并提供了相关资料。
、事件1中，调整后的合同价款为多少万元？
、事件1中，调整后的合同价款为多少万元？
、事件2发生后，以工作表示的关键线路是哪一条？列式计算应批准延长的工期和可索赔的费用（不含F工程价款）。
、事件3发生后，列式计算可索赔的工期和费用。（列出具体的计算过程，计算结果保留两位小数）
考题
某调水工程，发包人与承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》签订了施工合同，经项目监理机构批准的施工总进度计划见下页图（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
【事件】
施工过程中发生如下事件：
事件1：工作A的内容为“土石方开挖施工”，施工中发现煤矿采空区，处理采空区导致工作A暂停施工0.5个月，承包人机械闲置损失12万元，承包人向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。
事件2：由于施工过程中发现文物，使工作J推迟2个月开始，造成施工人员窝工损失6万元，承包人向项目监理机构提出索赔，要求工期延期2个月，补偿费用6万元。
事件3：事件2发生后，发包人要求工程仍按原计划工期完工，为此，承包人决定采取赶工措施，经确认，相关工作赶工费率及可缩短时间见下表。
相关工作赶工费率及可缩短时间
【问题】
1.指出图中所示施工总进度计划的关键路线及工作E、工作M的总时差和自由时差
2.针对事件1，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。
事件1：工作A的内容为“土石方开挖施工”，施工中发现煤矿采空区，处理采空区导致工作A暂停施工0.5个月，承包人机械闲置损失12万元，承包人向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。
3.针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。
事件2：由于施工过程中发现文物，使工作J推迟2个月开始，造成施工人员窝工损失6万元，承包人向项目监理机构提出索赔，要求工期延期2个月，补偿费用6万元。
4.针对事件3，为使赶工费用最少，应选哪几项工作进行压缩，说明理由，需要增加赶工费多少万元？
事件3：事件2发生后，发包人要求工程仍按原计划工期完工，为此，承包人决定采取赶工措施，经确认，相关工作赶工费率及可缩短时间见下表。
事件2：由于施工过程中发现文物，使工作J推迟2个月开始，造成施工人员窝工损失6万元，承包人向项目监理机构提出索赔，要求工期延期2个月，补偿费用6万元。
考题
某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同，经甲方批准的施工网络进度计划如图9-1所示。
施工过程中发生如下事件：
事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3d。
事件2：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程，重新施工。造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7d。
事件3：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7d，费用增加6万元。
问题
1.原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?
2.针对上述每一件事，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。
3.乙方共可得到的索赔工期是多少天?费用为多少元?
考题
【案例三】
背景资料：
某工程施工合同中规定，合同工期为30 周，合同价为827.28 万元（含规费38 万元），其中，管理费为分部分项工程和措施项目的人、材、机费用之和的18%，利润率为人、材、机费用与管理费之和的5%，营业税税率、城市维护建设税税率、教育费附加费率和地方教育费附加费率分别为3%7%、3%和2%。因通货膨胀导致价格上涨时，发包人只对人工费、主要材料费和机械费（三项费用占合同价的比例分别为22%、40%、9%）进行调整；因设计变更产生的新增工程，发包人既补偿成本又补偿利润。
该工程的D 工作和H 工作安排使用同一台施工机械，机械每天工作一个台班，机械台班单价为1000 元/台班，台班折旧费为600 元/台班。
施工过程中发生了如下事件：
事件1：考虑物价上涨因素，发包人与施工方协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调5%、6%和3%。
事件2：因发包人设计变更新增F 工作，F 工作为D 工作的紧后工作，为H 工作的紧前工作，持续时间为6 周。
经双方确认，F 工作的分部分项工程和措施项目的人、材、机费用之和为126 万元，规费为8 万元。
事件3：G 工作开始前，发包人对G 工作的部分施工图进行修改，由于未能及时提供给施工单位，致使G 工作延误6 周。经双方协商，对仅因发包人延迟提供图纸而造成的工程延误，发包人按原合同工期和价格确定分摊的每周管理费标准补偿施工单位管理费。
上述事件发生后，施工单位在合同规定的时间内向发包人提出索赔，并提供了相关资料。
问题：
1.事件1 中，调整后的合同价款为多少万元？
2.事件2 中，应计算F 工作的工程价款为多少万元？
3.事件2 发生后，以工作表示的关键线路是哪一条？列式计算应批准延长的工期和可索赔的费用（不含F 工程价款）。
4.按合同工期分摊的每周管理费应为多少万元？发生事件2 和事件3 后，项目最终的工期是多少周？发包人应批准补偿的管理费为多少万元？
（列出具体的计算过程，计算结果保留两位小数）
考题
某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期5 个月。分项工程和单价措施项目的造价数据与经批准的施工进度计划如表1 所示；总价措施项目费用9万元（其中含安全文明施工费用3 万元）；暂列金额12 万元。管理费用和利润为人材机费用之和的15%。规费和税金为人材机费用与管理费、利润之和的10%。
表1 分项工程和单价措施造价数据与施工进度计划表
有关工程价款结算与支付的合同约定如下：
1.开工前发包人向承包人支付签约合同价（扣除总价措施费与暂列金额）的20%作为预付款，预付款在第3、4 个月平均扣回；
2.安全文明施工费工程款于开工前一次性支付；除安全文明施工费之外的总价措施项目费用工程款在开工后的前3 个月平均支付；
3.施工期间除总价措施项目费用外的工程款按实际施工进度逐月结算；
4.发包人按每次承包人应得的工程款的85%支付；
5.竣工验收通过后的60 天内进行工程竣工结算，竣工结算时扣除工程实际总价的3%作为工程质量保证金，剩余工程款一次性支付；
6.C 分项工程所需的甲种材料用量为500m3，在招标时确定的暂估价为80 元/m3，乙种材料用量为400m3，投标报价为40 元/m3。工程款逐月结算时，甲种材料按实际购买价格调整，乙种材料当购买价在投标报价的土5%以内变动时，C分项工程的综合单价不予调整，变动超过士5%以上时，超过部分的价格调整至C分项综合单价中。该工程如期开工，施工中发生了经承发包双方确认的以下事项：
（1）B 分项工程的实际施工时间为2~4 月；
（2）C 分项工程甲种材料实际购买价为85 元/m3，乙种材料的实际购买为50 元/m3；
（3）第4 个月发生现场签证零星工费用2.4 万元。
【问题】
1.合同价为多少万元？预付款是多少万元？开工前支付的措施项目款为多少万元？（计算结果均保留三位小数）
2.求C 分项工程的综合单价是多少元/m2？三月份完成的分部和单价措施费是多少万元？3 月份业主支付的工程款是多少万元？（计算结果均保留三位小数）
3.列式计算第3 月末累积分项工程和单价措施项目拟完成工程计划费用、已完成工程费用，并分析进度偏差（投资额表示）与费用偏差。（计算结果均保留三位小数）
4.除现场签证费用外，若工程实际发生其他项目费用8.7 万元，试计算工程实际造价及竣工结算价款。（计算结果均保留三位小数）
考题
某在建施工项目采用单价合同，国标清单计价，施工合同约定甲供钢材。施工单位制订的基础工程施工方案为如图16-1 双代号网络施工进度计划，有两个施工段组织流水施工。
假设每项工作均按最早时间安排作业，在工程施工中发生如下事件：
事件1：土方开挖2 施工中，发现局部地基持力层为软弱层，经处理工期延误9 天。该分项工程全费用增加3 万元。
事件2：基础梁1 施工中，因钢材未及时进场，工期延期3 天。该分项工程全费用增加1 万元。
事件3：柱基础2 施工时，因施工单位原因造成工程质量事故，返工处理致使工期延期5 天。该分项工程全费用增加2 万元。
问题：
1.指出基础工程网络施工进度计划的关键线路，并计算计划工期。
2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期和（或）费用索赔，并分别说明理由。
3.上述事件发生后，该基础工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变，请指出实际的关键线路。该基础工程实际工期是多少天?可索赔工期多少天?
4.计算承包商应得到的费用索赔是多少?
考题
某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期 5 个月。分项工程和单价措施项目的造价数据与经批准的施工进度计划如表 1 所示；总价措施项目费用 9万元（其中含安全文明施工费用 3 万元）；暂列金额 12 万元。管理费用和利润为人材机费用之和的 15%。规费和税金为人材机费用与管理费、利润之和的 10%。
有关工程价款结算与支付的合同约定如下：
1.开工前发包人向承包人支付签约合同价（扣除总价措施费与暂列金额）的20%作为预付款，预付款在第3、4 个月平均扣回；
2.安全文明施工费工程款于开工前一次性支付；除安全文明施工费之外的总价措施项目费用工程款在开工后的前3 个月平均支付；
3.施工期间除总价措施项目费用外的工程款按实际施工进度逐月结算；
4.发包人按每次承包人应得的工程款的85%支付；
5.竣工验收通过后的60 天内进行工程竣工结算，竣工结算时扣除工程实际总价的3%作为工程质量保证金，剩余工程款一次性支付；
6.C 分项工程所需的甲种材料用量为500m3，在招标时确定的暂估价为80 元/m3，乙种材料用量为400m3，投标报价为40 元/m3。工程款逐月结算时，甲种材料按实际购买价格调整，乙种材料当购买价在投标报价的土5%以内变动时，C分项工程的综合单价不予调整，变动超过士5%以上时，超过部分的价格调整至C分项综合单价中。该工程如期开工，施工中发生了经承发包双方确认的以下事项：
（1）B 分项工程的实际施工时间为2~4 月；
（2）C 分项工程甲种材料实际购买价为85 元/m3，乙种材料的实际购买为50 元/m3；
（3）第4 个月发生现场签证零星工费用2.4 万元。
【问题】
1.合同价为多少万元？预付款是多少万元？开工前支付的措施项目款为多少万元？（计算结果均保留三位小数）
2.求C 分项工程的综合单价是多少元/m2？三月份完成的分部和单价措施费是多少万元？3 月份业主支付的工程款是多少万元？（计算结果均保留三位小数）
3.列式计算第3 月末累积分项工程和单价措施项目拟完成工程计划费用、已完成工程费用，并分析进度偏差（投资额表示）与费用偏差。（计算结果均保留三位小数）
4.除现场签证费用外，若工程实际发生其他项目费用8.7 万元，试计算工程实际造价及竣工结算价款。（计算结果均保留三位小数）
考题
某公路工程项目的施工承包合同，签约合同价为8000万元人民币（其中直接费为5200万元），建设工期为18
个月，在施工过程中，发生如下事件：
事件1：由于发包人原因提出对原设计修改，造成全场性停工45天。
事件2：在基础开挖过程中，个别部位实际土质与发包人在招标时提供的《参考资料》中给定地质资料不符，造成施工直接费增加2万元，相应工序的持续时间增加了4天。
事件3：在基础施工中，承包人除了按设计要求对基底进行了妥善处理外，承包人为了保证质量，扩大了基坑底面尺寸，还将基础混凝土强度由C15提高到C20，造成施工直接费增加11万元，相应工序的持续时间增加了5天。
事件4：在桥墩施工过程中，因发包人提供的施工图纸有误，造成施工直接费增加4万元，相应工序的持续时间增加了6天。
事件5：进入雨季施工，恰逢50年一遇的大暴雨，造成停工损失3万元，工期增加了8天。在以上事件中，除事件1和事件5外，其余工序均未发生在关键线路上。
施工过程中，承包人在合同约定的期限内向监理人提出工期和费用索赔。承包人提出如下索赔要求：
（1）增加合同工期68天；
（2）增加费用137.19万元，计算如下：
①发包人变更设计，图纸延误，损失45天（1.5月）的管理费和利润：
管理费=合同价÷工期×管理费费率×延误时间
=8000÷18× 12%×1.5=80（万元）
利润=（合同价+管理费）÷工期×利润率×延误时间=（8000+80）÷18×5%× 1.5=33.67（万元）
合计113.67万元。
②地质资料不符、混凝土强度提高、桥墩图纸错误、暴雨等因素造成的费用增加，计算如下：
直接费20万元。
管理费=20×12%=2.4（万元）
利润=（20+2.4）×5%=1.12（万元）
合计23.52万元。
问题：
2.承包人索赔计算方法是否正确？应如何计算？（计算以万元为单位，保留两位小数。）
3.如果在工程缺陷责任期间发生了由承包人原因引起的质量问题，在监理人多次书面指令承包人修复而承包人一再拖延的情况下，发包人另请其他承包人修复，则所发生的修复费用该如何处理？
考题
问答题某工程施工合同中约定：合同工期为30周，合同价为827.28万元(含规费38万元)，其中，管理费为直接费(分部分项工程和措施项目工程的人工费、材料费、机械费之和)的18%，利润为直接费、管理费之和的5%，营业税税率、城市维护建设税税率、教育费附加费和地方教育附加费率分别为3%、7%、3%和2%；因通货膨胀导致价格上涨时，业主只对人工费、主要材料费和机械费(三项费用占合同价的比例分别为22%、40%和9%)进行调整；因设计变更产生的新增工程，业主既补偿成本又补偿利润。 该工程的D工作和H工作安排使用同一台施工机械，机械每天工作一个台班，机械台班单价为1000元/台班，台班折旧费为600元/台班。施工单位编制的施工进度计划，如图4-1所示。 施工过程中发生如下事件： 事件1：考虑物价上涨因素，业主与施工单位协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调5%、6%和3%。 事件2：因业主设计变更新增F工作，F工作为D工作的紧后工作，为H工作的紧前工作，持续时间为6周。经双方确认，F工作的直接费(分部分项工程和措施项目工程的人工费、材料费、机械费之和)为126万元，规费为8万元。 事件3：G工作开始前，业主对G工作的部分施工图纸进行修改，由于未能及时提供给施工单位，致使G工作延误6周。经双方协商，仅对因业主延迟提供图纸而造成的工期延误，业主按原合同工期和价格确定分摊的每周管理费标准补偿施工单位管理费。 上述事件发生后，施工单位在合同规定的时间内向业主提出索赔并提供了相关资料。 【问题】 1.事件1中，调整后的合同价款为多少万元? 2.事件2中，应计算F工作的工程价款为多少万元? 3.事件2发生后，以工作表示的关键线路是哪一条?列式计算应批准延长的工期和可索赔的费用（不含F工作工程价款）。 4.按合同工期分摊的每周管理费应为多少万元?发生事件2和事件3后，项目最终的工期是多少周?业主应批准补偿的管理费为多少万元?
考题
问答题事件二中，列式计算预付备料款的起扣点是多少万元？（精确到小数点后2位）
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