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( 难度：中等)如果敏捷项目运行后出现新需求，应该 。
A.自动包含在项目的工作中
B.自动排除并保留至稍后的项目或增量
C.评估重要性，如果对业务来说足够重要，则包括在项目中，取代较不重要的要求
D.项目开发完成后，对照本轮的迭代任务，提交给项目干系人评审
A.自动包含在项目的工作中
B.自动排除并保留至稍后的项目或增量
C.评估重要性，如果对业务来说足够重要，则包括在项目中，取代较不重要的要求
D.项目开发完成后，对照本轮的迭代任务，提交给项目干系人评审
参考答案
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考题
对项目干系人进行管理是项目管理的一项重要内容,项目干系人管理的主要目标是()。
A、就干系人关心的问题提出一系列解释，以应对他们对项目提出的批评B、如果项目进度拖延或项目投资超出预算，保持与干系人的良好关系C、积极控制干系人可能对项目不利的工作D、找出所有的潜在客户，确保完成项目需求分析
考题
项目中有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理层和其他干系人的同意。项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为了使这个变更包含在项目计划之中,项目经理应该()
A.召集一次变更控制委员会会议B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C.准备变更请求D.通知干系人将要对项目立即采取的新计划
考题
在信息系统集成项目开发的开始阶段,如果项目存在很多不确定性因素且项目的参与人员还不能完全理解项目开发的范围和需求,那么采用()作为此项目的开发模型更符合项目的实际情况。
A.增量迭代模型或螺旋模型B.面向过程的瀑布模型C.面向对象的模型或快速模型D.部分并行的瀑布模型
考题
你在一个狭小的办公室内召集几个项目干系人及客户开会。他们正进行激烈的争吵，人们相互大吵大闹。每个人都很生气并对处理项目的最佳方法意见严重不统一。作为项目经理，你的任务是在满足竞争需要和目标时，尽量平衡项目干系人的利益。总的来说，项目干系人之间争端的解决应该有利于——（ ）A．发起人B．高层经理C．运行中的机构D．客户
考题
●在信息系统集成项目开发的开始阶段，如果项目存在很多不确定性因素且项目的参与人员还不能完全理解项目开发的范围和需求，那么采用(3)作为此项目的开发模型更符合项目的实际情况。(3)A．增量迭代模型或螺旋模型B．面向过程的瀑布模型C．面向对象的模型或快速模型D．部分并行的瀑布模型
考题
项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中____是错误的。A.项目章程应该由项目团队之外的人发布B.项目章程使项目与执行组织的日常动营联系起来C.项目章程不包括干系人的需求和期望D.项目章程包括论证项目的业务方案
考题
在项目执行的过程中，一名干系人确定了一个新的需求，该需求对项目是否成功起到关键的作用，项目经理接下来应该（ ）。A.为该需求建立变更请求，提交给变更控制委员会审批
B.评估重要性，以确定是否执行变更流程
C.寻求项目发起人对变更的批准
D.考虑该需求比较关键，安排相关人员进行修改
考题
在信息系统集成项目开发的开始阶段，如果项目存在很多不确定性因素且项目的参与人员还不能完全理解项目开发的范围和需求，那么采用（ ）作为此项目的开发模型更符合项目的实际情况。A. 增量迭代模型或螺旋模型
B. 面向过程的瀑布模型
C. 面向对象的模型或快速模型
D. 部分并行的瀑布模型
考题
项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中 （ ） 是错误的。A.项目章程应该由项目团队之外的人发布
B.项目章程使项目与执行组织的日常活动联系起来
C.项目章程不包括干系人的需求和期望
D.项目章程包括论证项目的业务方案
考题
在信息系统集成项目开发的开始阶段，如果项目存在很多不确定性因素且项目的参与人员还不能完全理解项目开发的范围和需求，那么采用（ ）作为此项目的开发模型更符合项目的实际情况。A. 增量迭代模型或螺旋模型
B. 面向过程的瀑布模型
C. 面向对象的模型或快速模型
D. 部分并行的瀑布模型
考题
在编制项目沟通计划的过程中，对项目干系人分析的目的不包括 （ ） 。 A. 与项目匹配的方法和技术分析
B. 辅助制定最佳沟通策略
C. 分析和识别干系人在项目中的影响和收益
D. 确定干系人的信息需求
考题
项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中（ ）是错误的。A. 项目章程应该由项目团队之外的人发布
B. 项目章程使项目与执行组织的日常运营联系起来
C. 项目章程不包括干系人的需求和期望
D. 项目章程包括论证项目的业务方案
考题
项目中有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理层和其他干系人的同意。项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为了使这个变更包含在项目计划之中，项目经理应该（）A、召集一次变更控制委员会会议B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C、准备变更请求D、通知干系人将要对项目立即采取的新计划
考题
若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）A、邀请团队参加迭代评审会议B、获得产品负责人对业务需求的同意C、要求项目干系人发送定期报告D、确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。
考题
一名新雇用的项目经理审查项目章程时发现可能未将一些干系人包含在内，新项目经理应该如何核实干系人登记册？（）A、仅识别主动参与项目的人员B、识别参与项目或在项目中享有利益的任何人C、仅包含在项目中享有重大利益的人员D、包含公司的高级管理层
考题
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？（）A、确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目B、确保干系人参与并参加评审会议C、从交付干系人最喜欢的功能开始D、要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序
考题
如果敏捷项目运行后出现新需求，应该是：（）A、自动包含在项目的工作中B、自动排除并保留至稍后的项目或增量C、评估重要性，如果对业务来说足够重要，则包括在项目中，取代较不重要的要求D、项目开发完成后，对照本轮的迭代任务，提交给项目干系人评审
考题
单选题若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）A
邀请团队参加迭代评审会议B
获得产品负责人对业务需求的同意C
要求项目干系人发送定期报告D
确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。
考题
单选题项目中有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理层和其他干系人的同意。项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为了使这个变更包含在项目计划之中，项目经理应该（）A
召集一次变更控制委员会会议B
改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C
准备变更请求D
通知干系人将要对项目立即采取的新计划
考题
单选题如果敏捷项目运行后出现新需求，应该是：（）A
自动包含在项目的工作中B
自动排除并保留至稍后的项目或增量C
评估重要性，如果对业务来说足够重要，则包括在项目中，取代较不重要的要求D
项目开发完成后，对照本轮的迭代任务，提交给项目干系人评审
考题
单选题项目中有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理层和其他干系人的同意。项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为了使这个变更包含在项目计划之中，项目经理应该（）A
召集一次变更控制委员会会议B
改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C
准备变更请求D
通知干系人将要对项目立即采取的新计划
考题
单选题若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）A
邀请团队参加迭代评审会议B
获得产品负责人对业务需求的同意C
要求项目干系人发送定期报告D
确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。
考题
单选题项目中有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理层和其他干系人的同意。项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为了使这个变更包含在项目计划之中，项目经理应该（）A
召集一次变更控制委员会会议B
改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C
准备变更请求D
通知干系人将要对项目立即采取的新计划
考题
单选题项目中有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理层和其他干系人的同意。项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为了使这个变更包含在项目计划之中，项目经理应该（）A
召集一次变更控制委员会会议B
改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C
准备变更请求D
通知干系人将要对项目立即采取的新计划
考题
( 难度：中等)《中国联通新兴ICT项目类业务管理办法》商机评审应从项目重要性、项目规模、项目利润、风险管控等维度进行综合评价，原则上由上级营销单位对本单位客户项目需求进行评审。A.正确B.错误
考题
( 难度：中等)收集需求过程是 。A.定义并记录干系人的需求B.主要关注产品需求C.主要关注项目需求D.要关注性能需求
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