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单选题
绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。
A
状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态
B
进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作
C
绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息
D
状态报告除了需要列出基本的绩效指标外，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因
参考答案
参考解析
解析：
进展报告除了需要列出基本的绩效指标外，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因，而不是状态报告。所以选项D不正确。相关介绍参见"绩效报告过程"。
更多 “单选题绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。A 状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态B 进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作C 绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息D 状态报告除了需要列出基本的绩效指标外，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因” 相关考题
考题
绩效报告被用于向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本和质量的信息。以下哪条最精确地描述了这一过程？ （ ）A．结构控制委员会收到绩效报告并产生变更申请以改变项目的一些方面B．绩效报告聚焦于检查已获价值分析，以决定成本透支是否需要预算的修改C．绩效报告包括：状态报告，它详细报告项目现在的位置；进度报告，它描述已取得的成就；预测报告，它预测未来的状态和进展D．绩效报告包括历史图、流程图和柱状图，用它们来显示网络依赖关系
考题
● 绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（45）是错误的。（45）A．状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态B．进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作C．绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息D．状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因
考题
以下关于绩效报告的说法中，（ 53 ）是错误的。A.绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测B.形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录C.通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求D.绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和 成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
考题
关于监控项目工作说法错误的是（ ）。A. 监控项目工作输入包括项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息。
B. 监控项目工作工具与技术包括分析技术、项目管理信息系统、会议。
C. 监控项目工作的输出包括变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新。
D. 分析技术只包括分组方法和预测方法。
考题
绩效报告是指搜集所有基准数据并向项目干系人提供项目绩效信息，为了项目绩效报告，首先要收集材料，这些材料不包括（ ）。A. 被评价项目资料的清单
B. 项目绩效预测
C. 调查问卷
D. 征询函
考题
绩效报告是指搜集所有基准数据并向项目干系人提供项目绩效信息，为了项目绩效报告，首先要收集材料，这些材料不包括（ ）。A：被评价项目资料的清单
B：项目绩效预测
C：调查问卷
D：征询函
考题
关于监控项目工作说法错误的是（ ）。A：监控项目工作输入包括项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息。
B：监控项目工作工具与技术包括分析技术、项目管理信息系统、会议。
C：监控项目工作的输出包括变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新。
D：分析技术只包括分组方法和预测方法。
考题
绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人。收集和分发的绩效信息包括 （ ） 、进展报告和预测。A. 状态报告
B. 状态评审结果
C. 问题日志
D. 工作说明书
考题
绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本以及质量的信息。以下哪一项陈述最准确地描述了这个过程？（）A、变更控制委员会（CCB.接收绩效报告，并提出变更申请以对项目的某些方面作出修改B、绩效报告着重审查挣值分析，以确定是否有必要因为成本超出了限度而对预算进行修正C、项目绩效报告应该包括详细的现状报告，描述业绩的进展报告，以及对未来的状况和发展做出的预测D、绩效报告包括直方图、流程图以及横道图，以显示网络的依存关系与相互联系
考题
绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。A、状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前B、进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作C、绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息D、状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因
考题
单选题以下关于绩效报告的说法中，（）是错误的A
绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测B
形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录C
通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求D
绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
考题
单选题项目沟通管理的主要过程是（）A
识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效B
规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人C
规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束D
识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果
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