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单选题
某公司主业是家用电器生产和销售。由于近年来市场竞争日益激烈，公司根据管理咨询人员的建议，决定采取低成本战略。下列选项中，最不符合该公司低成本战略的是（ ）。
A
在越南投资设立子公司，作为公司南亚市场的生产制造基地
B
在推出新产品前对库存的老产品进行降价处理
C
技术研发部门研发主要产品的替代原料，预计可节约原料成本15%—20%
D
与第三方物流公司签订物流配送外包协议，减少物流费用支出
参考答案
参考解析
解析：
成功的低成本领导者非常擅长于发掘降低成本的方式和途径。这些开发低成本竞争优势的途径包括:比竞争对手更有效地开展内部价值链活动，更好地管理推动价值链活动成本的各个因素（控制成本驱动因素）；改造企业的价值链，省略或跨越一些高成本的价值链活动。B项，老产品的降价处理并不能有效地降低企业的综合成本。
更多 “单选题某公司主业是家用电器生产和销售。由于近年来市场竞争日益激烈，公司根据管理咨询人员的建议，决定采取低成本战略。下列选项中，最不符合该公司低成本战略的是（ ）。A 在越南投资设立子公司，作为公司南亚市场的生产制造基地B 在推出新产品前对库存的老产品进行降价处理C 技术研发部门研发主要产品的替代原料，预计可节约原料成本15%—20%D 与第三方物流公司签订物流配送外包协议，减少物流费用支出” 相关考题
考题
面对日益激烈的市场竞争，某公司决定采用差别化战略提高其市场竞争优势。以下措施中，有利于该公司实现差别化战略的是（ ）。A．公司针对竞争对手“买二赠一”的活动，决定在今年黄金周期问开展产品“买一赠一”活动B．打破业内惯例，对主机附件实行五年保修C．与其他企业产品功能趋于复杂化的做法不同，推出功能简单的产品D．灵活地为客户提供定制产品E．增加原材料订货量，要求供应商给企业更大的优惠
考题
某公司主业是家用电器生产和销售。由于近年来市场竞争日益激烈，公司根据管理咨询人员的建议，决定采取低成本战略。下列选项中，最不符合该公司低成本战略的是（ ）。A．在越南投资设立子公司，作为公司南亚市场的生产制造基地B．在推出新产品前对库存的老产品进行降价处理C．技术研发部门研发主要产品的替代原料，预计可节约原料成本15%—20%D．与第三方物流公司签订物流配送外包协议，减少物流费用支出
考题
某公司的员工都是外派职员，他们被派到各种公司工作。其中一个员工从A公司调到B公司。在A公司时，他是一个技术建议书经理。B公司是A公司的竞争对手。该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容担点建议。这是该员工应该做出何种反应？（ ）A．不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作B．采取行动前询问销售经理想了解什么C．在会见销售经理前，通知某公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种战略处理任何敏感问题D．告诉之前工作过的某公司这种利益冲突情况，让他们自己处理这个问题。
考题
根据下列材料回答 71～74 题某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。第 71 题 该企业原来的经营战略是（ ）。A．核心竞争力战略B．最低成本战略C．多元化战略D．差异化战略
考题
（三）强力公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司，涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈，限制了企业的进一步发展，为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一，公司决定调整经营范围，将市场竞争激烈、公司竞争力不强的洗衣机公司重组上市，并将其股份转让给原股东。第二，针对太阳能热水器行业的现状，公司发现未来市场上热水器的真空集热管上的干涉膜将是主流，目前普通真空集热管是渐变膜。目前这种干涉膜在国内主要由7家供应商供应。因此公司成立了一家太阳能热水器生产子公司，该子公司计划收购多家干涉膜生产企业，从而达到太阳能热水器龙头企业地位，实现经济利益最大化的目的。为了进一步扩大公司实力，公司还计划引入股权投资基金。强力公司退出洗衣机生产行业而采取的战略是( )。A．扭转战略B．剥离战略C．清算战略D．并购战略
考题
日本本田公司面对异常激烈的汽车市场竞争,适时向美国市场推出的灵活、省油、驾驶方便的小汽车,其采用的竞争战略为()。
A、高质量竞争战略B、差异优势竞争战略C、集中优势竞争战略D、低成本竞争战略
考题
（二）某公司是一家国有整车制造企业。公司下设3个事业部，分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业，也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化，近年来，在竞争日益激烈的汽车市场上，企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局，经过市场分析，针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况，决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理，公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。法l律.教育)网团队领导为了保证研制的顺利进行，决定推行新的研制模式，强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面，通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后，新型卡车的研制周期大大缩短，很快投放市场，为公司扭转了市场局面。 请分析案例，并回答下列问题：75.从战略管理的角度看，公司研制新型卡车的做法，属于竞争战略中的（）战略。!A.进攻B.袭击C.拾遗补阙D.维持
考题
[真题试题]甲公司是一家棉纱生产企业，生产工艺在同等行业中处于中等水平，生产规模较小，但企业市场竞争水平较高，在某地区占有市场份额25%，居于行业先进地位。近几年来，棉纱生产行业市场竞争激烈，虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本，通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力，但也仅能保住已取得的市场份额，企业发展后劲不足。为谋求企业发展，公司决定扩大纱锭规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后，提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上，公司决策、生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈，最后在讲座的基础上，总经理确定了方案决策方案损益值自然状态销路好销路差甲方案3500－900乙方案25001000丙方案2000－450丁方案500300A.最低成本战略B.核心竞争力战略C.求优战略D.进攻战略
考题
某公司是一家生产家用电器的民营企业，面对激烈的全球市场竞争，他们认识到质量已成为竞争的底线，公司决定全面开展“质量领先”活动，活动的第一步是通过全员培训，在全公司范围内达成质量的共识。[2008年真题]
要保证产品和服务满足顾客和相关方的要求，就必须有效实施质量管理，公司的质量管理活动通常包括（ ）。
A.质量策划 B.质量控制
C.质量改进 D.质量监督抽查
考题
甲公司是一家长期从事通信设备生产与销售的企业，面对激烈的市场竞争，企业所占市场份额越来越小，生产经营陷入困境。公司高层管理者为了摆脱困境，给出优厚激励措施，鼓励各个事业部经理制定切实可行的经营战略，为企业扭转被动局面作出贡献。其中的A事业部经理提出一项战略方案，拟进入市场需求较大的电视机、电冰箱和空调等家用电器的生产与销售领域。
要求：根据上述材料，指出甲公司采用的战略实施模式并说明该实施模式的局限性。
考题
（2013年）2013年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下：
市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处于重要发展机遇期。在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达12%以上，而本公司同期年均销售增长率仅为4%，仍有市场拓展余地。因此，建议进一步拓展市场，争取近两年把销售增长率提升至12%以上。
生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，维持年销售增长率4%水平有困难，需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素，建议今明两年维持2012年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走向内涵式发展道路。
要求：分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型。
考题
甲企业是一家生产太阳能的民营企业。近年来，新能源行业发展迅速，许多企业慕名参与到新能源行业的大潮中，行业竞争越来越激烈。面对日益激烈的竞争环境，甲企业管理层制定了多项战略方案以应对激烈的行业竞争。甲企业选择最终战略方案可以考虑的方法包括（ ）A、根据企业目标选择战略
B、聘请外部机构
C、提交上级管理部门审批
D、召开员工大会民主讨论决定
考题
甲公司是一家日化生产企业，近年来面临着激烈的市场竞争，使企业利润逐年下降，为此，企业管理层决定变革，大力研发新产品，改变员工的价值观，这体现了战略变革种类的（ ）。A.技术变革
B.产品和服务变革
C.结构和体系变革
D.人员变革
考题
甲公司是一家大型生产设备制造集团。近日，由于市场竞争日益激烈，甲公司准备投身房地产行业，将生产业务出售。但是考虑到相关人员的安置费用较高，甲公司的计划不得不延缓执行，寻求进一步的解决方案。在上述案例中，甲公司面临的退出障碍是（ ）。A.固定资产的专用性程度
B.退出成本
C.感情障碍
D.内部战略联系
考题
甲企业是一家生产太阳能的民营企业。近年来，新能源行业发展迅速，许多企业慕名参与到新能源行业的大潮中，行业竞争越来越激烈。面对日益激烈的竞争环境，甲企业管理层制定了多项战略方案以应对激烈的行业竞争。甲企业选择最终战略方案可以考虑的方法包括（ ）。A.根据企业目标选择战略
B.聘请外部机构
C.提交上级管理部门审批
D.召开员工大会民主讨论决定
考题
A公司是一家皮具生产加工企业，在全国各地有数家生产基地，每年的营业额在5亿元以上，由于近年来市场竞争激烈，但皮具的价格始终没有涨上去，于是公司每年的利润总是很低。为了增加利润，公司决定采取有效的采购策略，在采购上节约资金。以前各地的工厂都有自己的原料采购地，各自为政，造成了公司总的采购成本的居高不下，于是公司决定，采取集中采购的策略，降低采购成本。请你谈一下集中采购的优点和典型模式。
考题
多选题面对日益激烈的市场竞争，某公司决定采用差别化战略提高其市场竞争优势。以下措施中，有利于该公司实现差别化战略的是（ ）。A公司针对竞争对手“买二赠一”的活动，决定在今年黄金周期间开展产品“买一赠一”活动B打破业内惯例，对主机附件实行5年保修C与其他企业产品功能趋于复杂化的做法不同，推出功能简单的产品D灵活地为客户提供定制产品E增加原材料订货量，要求供应商给企业更大的优惠
考题
问答题A公司是一家皮具生产加工企业，在全国各地有数家生产基地，每年的营业额在5亿元以上，由于近年来市场竞争激烈，但皮具的价格始终没有涨上去，于是公司每年的利润总是很低。为了增加利润，公司决定采取有效的采购策略，在采购上节约资金。以前各地的工厂都有自己的原料采购地，各自为政，造成了公司总的采购成本的居高不下，于是公司决定，采取集中采购的策略，降低采购成本。请你谈一下集中采购的优点和典型模式。
考题
多选题某公司由于市场竞争激烈，导致整个市场容量下跌，同时公司内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因，公司在其业务市场难以为继，不得不采用防御措施。下列选项中，适合该公司战略采用的方式有( )。A削减人工成本B调整营销策略，在价格、广告等环节推出新的举措C收购竞争对手企业D将该业务卖出
考题
多选题A公司是一家工业企业，位于市区。由于近年来销售收益一直下滑。A公司聘请了一家咨询公司对此咨询和变革。咨询公司根据A公司现状和经过调查造成此现状的原因对A公司进行如下建议：（1）将A公司搬迁到郊区，减少生产支出等；（2）企业进行组织结构的改革，改变过去不良的工作方式。变革一提出立刻遭到员工的抵制。根据上面信息，A公司受到抵制的原因有（）。A竞争变化B心理变化C生理变化D环境变化
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