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问答题
背景：某建筑施工企业承建一不锈钢酸洗车间，在工程进行当中甲方增加了一些工作内容并提出新增工程变更，工程完工后，工期比合同约定拖后20天，由此甲方拒付该工程的20万工期奖。
甲方拒付20万工期奖合理否?为什么?
参考答案
参考解析
解析：
解析：在分析这件事情前应看工程变更时是否对工期进行变更，若竣工日期在变更中有顺延，乙方在顺延工期内完成，则甲方这种做法是不合理的，若工程变更中没有对工期的顺延进行明确规定，则就由甲乙双方协商处理争议或提交仲裁起诉。
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考题
某施工单位根据领取的某2000平方米两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位(乙方)于某年某月某日与建设单位(甲方)签订了该工程项目的固定价格施工合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，口头要求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时甲方认为乙方迟延交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。乙方应履行承诺，承担违约责任。问题：1、固定价格施工合同是否合适?2、合同变更是否有效?3、甲乙双方矛盾如何解决?
考题
某施工单位根据领取的某2000m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了文件，并获得中标。该施工单位(乙方)于某年某月某日与建设单位(甲方)签订了该工程项目的固定价格施工合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时甲方认为乙方迟延工期，应按合同约定偿付逾期约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙方为赶工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的，乙方就应履行承诺，承担违约责任。(1)该工程采用固定价格合同是否合适?(2)该施工合同的变更形式是否妥当?此合同争议依据合同法律规范应如何处理?
考题
【背景资料】
某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。合同工期为25 天，工期每提前1 天奖励3000 元，每拖后1 天罚款5000 元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。
事件1：因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A 和工作B 的工效降低，作业时间分别拖延2 天和1 天；多用人工8 个和10 个工日；工作A 租赁的施工机械每天租赁费为560 元，工作B 的自有机械每天折旧费280 元。事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C 原设计尺寸扩大，增加工程量16m3，该工作全费用单价为87 元/m3，作业时间增加2 天。事件3：因设计变更，工作E 的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65 元/m3， 经协商调整全费用单价为58 元/m3。事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G 和工作I 作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2 天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000 元、2500 元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
【问题】1）.上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？简述其理由。
2）.每项事件的工期补偿是多少天？总工期补偿多少天？
3）.该工程实际工期为多少天？工期奖罚款为多少元？
4）.人工工日单价为25 元/工日，管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少？
考题
甲乙双方的施工合同约定工程应于2010年5月10日竣工，但是乙方因为管理不善导致工程拖期，在5月20日到5月25日该地区发生洪灾，造成工期一再拖延，最后竣工时间为2010年5月31日。甲方在支付乙方工程费用时，拟按照合同约定扣除因乙方工程拖期的违约费用，那么甲方应该计算（）天的拖期违约损失。A、15
B、16
C、17
D、21
考题
某办公楼由 12 层主楼和 3 层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为 41 周。合同约定，工期每提前（或拖后）1 天奖励（或罚款）2500 元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示：
施工过程中发生了如下事件：
事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工 10 个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加人工费、机械费共计 5 万元。因地基复查使基础施工工期延长 3 天，人工窝工 15个工日。
事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工。因此造成增加用工 30 个工日，材料费、机械台班费计 2 万元，辅楼主体工作拖延 1 周
事件三： 在主楼主体施工中， 因施工机械故障， 造成工人窝工 8 个工日， 该工作工期延长 4 天。
事件四： 因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格， 甲方令乙方重新购买， 因此造成该项工作多用人工 8 个工日， 该项工作工期延长 4 天， 材料损失费 1 万元。
事件五： 乙方鉴于工期较紧， 经甲方同意， 乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施， 使得该项工作缩短了 1 周， 该项技术组织措施费 0.6 万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
【问题】
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作） ， 计划工期是多少？
2.针对上述每一事件， 分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
3.该工程的实际工期为多少？ 业主同意的工期为多少？ 该工程可得到的工期补偿为多少天？ 工期奖（罚） 款是多少？
4.合同约定人工费标准是 30 元/工日， 窝工人工费补偿标准是 18 元/工日， 该项工程其他各项费用等综合取费率为 30%。 在工程清算时， 乙方应得到的索赔款是多少
考题
（一）【背景资料】某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了建造无线电发射塔试验基地施工合同。合同工期为38d，由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前（或拖后）1d 奖（罚）15000 元，乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划（见下图），并得到甲方代表的同意。
（一）实际施工过程中发生了如下几项事件：
事件一：在房屋基槽开挖后，发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示，乙方配合地质复查，配合用工为10 个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加工程费用1.5 万元，因地基复查和处理使房屋基础施工延长4d，人工窝工12 个工日。
事件二：在发射塔基础施工时，因发射塔坐落位置的设计尺寸不当，甲方代表要求修改设计，拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成工程费用增加3 万元，发射塔基础施工延长6d。
事件三：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工15 个工日，房屋主体施工延长2d。
事件四：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆质量不合格，甲方代表令乙方重新购买合格电缆。由此造成敷设电缆施工延长5d，材料损失费8 万元。事件五：鉴于该工程工期较紧，乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施，使房屋装修施工缩短4d，该项技术措施费为1.5 万元。其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。
【问题】
1.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和（或）费用补偿要求 为什么
2.该工程的实际工期为多少天 可得到的工期补偿为多少天
3.发生上述事件后，重新画出该工程实际网络计划图并找出关键线路。
4.假设工程所在地人工费标准为50 元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为20 元/工日，间接费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的费用补偿有哪几项 费用补偿额为多少元
考题
W施工单位根据领取的某2000m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位（乙方）于某年某月某日与建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定总价合同，工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工1个月。乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时甲方认为乙方迟延交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。乙方应履行承诺，承担违约责任。
问题
1.该工程采用固定总价合同是否合适？说明理由。
2.该施工合同的变更形式是否妥当？说明理由。该合同争议规范应如何处理？
考题
背景某建筑公司（乙方）与某学校（甲方）签订了教学楼承建合同，合同约定工期奖罚条件：乙方提前完成该工程1周，甲方奖励乙方10万元，若乙方延误总工期1周，则扣除乙方工程款10万元。合同中约定：施工中实际工程量超过计划工程量10%以上时，超出部分按单价的90%计算。双方就施工进度计划达成一致，如下图所示：
在施工过程中发生如下事件：事件一：A工作为土方开挖工程，原合同土方量为400立方米，因设计变更实际土方量为450立方米（原定单价为75元/m3）。事件二：B工作为基底换填，施工中乙方为保证施工质量，将换填范围适当扩大，致使计划换填土方量由250立方米增加到300立方米，工作时间增加1周。事件三：C工作施工完成后，甲方认为地下管线位置与设计图纸不符，经剥露检查确实有误，延误工期2周，发生费用1.5万元。事件四：I工作施工过程中，发现甲方提供施工设计图纸存在错误，修改设计及完善图纸造成乙方施工进度拖延3周，发生费用3万元。事件五：G工作为甲指定分包项目，在施工过程中由于指定分包租赁的设备出现故障，使G工作施工拖延2周，发生费用1万元。乙方针对上述五事件向甲方提出工期和费用索赔。问题(1)该工程计划工期为几周？并指出关键线路（工作法表示）。(2)上述五个事件中，分别分析乙方工期、费用索赔是否成立？为什么？如成立，并给出乙方可获得的具体索赔周数和金额。(3)上述事件发生后，该工程实际工期为多少周？按工期奖罚条款甲方应奖励或扣除乙方工程款多少万元？
考题
某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。合同工期为25天，工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。
工程施工中发生如下几项事件：
事件1：因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。
事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3,该工作全费用单价为87元/m3，作业时间增加2天。
事件3：因设计变更，工作E的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65元/m3,经协商调整全费用单价为58元/m3。
事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。
其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
【问题】
1、上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求哪些事件不能提出工期和费用补偿要求简述其理由。
2、每项事件的工期补偿是多少天总工期补偿多少天
3、该工程实际工期为多少天工期奖罚款为多少元
4、人工工日单价为25元/工日，管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少
考题
某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价；合同工期为25天，工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元；乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。工程施工
{图}
工程施工中发生如下几项事件：事件1：因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16，该工作全费用单价为87元/，作业时间增加2天。事件3：因设计变更，工作E的工程量由300增至360，该工作原全费用单价为65元/，经协商调整全费用单价为58元/。事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。2．问题1．上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求哪些事件不能提出工期和费用补偿要求简述其理由。2．每项事件的工期补偿是多少天总工期补偿多少天3．该工程实际工期为多少天工期奖罚款为多少元4．人工工日单价为25元/工日，管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少
考题
背景资料：
某建设工程，建筑面积为3．8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同期600d。合同约定，工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包。分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误1d，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式。租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图(单位：d)如下图所示。
施工过程中发生了以下事件：
事件一：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因工人窝工和施工机构机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。
事件二：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元。
事件三：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3d，直接经济损失0．8万元。
事件四：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9d，费用增加3万元。
事件五：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30d，费用损失0．5万元。
其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。
问题：
1．用文字或符号标出该网络计划的关键线路。
2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。
3．分别指出乙方可以向大模版供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。
4．该工程实际总工期多少d乙方可得到甲方的工期补偿为多少d工期奖(罚)款是多少万元
5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元
6．如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少d
考题
某施工单位根据领取的某进场公路工程项目招标文件和全套施工图纸,采用低报价策略编制了投标文件,并中标。该施工单位（乙方）于某年某月某日与建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定价格施工合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后,因资金紧缺,无法如期支付工程款,口头要求乙方暂停施工一个月,乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时,甲方发现工程质量有问题,要求返工。两个月后,返工完毕。结算时甲方认为乙方迟延交付工程,应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙方为抢工期,加快施工进度才出现了质量问题,因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。乙方应履行承诺,承担违约责任。
【问题】（2）该施工合同的变更形式是否妥当?此合同争议依据合同法律规范应如何处理?
考题
某施工单位根据领取的某进场公路工程项目招标文件和全套施工图纸,采用低报价策略编制了投标文件,并中标。该施工单位（乙方）于某年某月某日与建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定价格施工合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后,因资金紧缺,无法如期支付工程款,口头要求乙方暂停施工一个月,乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时,甲方发现工程质量有问题,要求返工。两个月后,返工完毕。结算时甲方认为乙方迟延交付工程,应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙方为抢工期,加快施工进度才出现了质量问题,因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。乙方应履行承诺,承担违约责任。
【问题】（1）该工程采用固定价格合同是否合适?
考题
某企业2014年拟将该企业投资兴建的一栋商业楼改为商务酒店。由于工期紧，该企业边进行图纸报审边进行招标。经过招标，某装修公司获得中标。该工程工期为2014年5月15日至2014年9月15日，必须保证十一旅游黄金周正式营业，否则，逾期1d罚款1万元。鉴于该工程的资金紧张，该装修公司（乙方）于2014年5月5日与建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定总价施工合同。
乙方进入施工现场后，由于甲方擅自更改了外立面设计和外门头超越红线等原因，施工图纸未通过规划局审批，无法取得开工证。甲方口头要求乙方暂停施工半个月，预付工程款也未按合同约定日期拨付，乙方在会议中同意，但没有会议纪要等有效证据。
6月15日，甲方手续办理完备。乙方为保证按期完工，在抢工过程中忽视了施工质量，在质监站抽检过程中，外墙瓷砖粘贴不牢固，拉拔试验不合格，被要求返工。工程直至2014年10月30日才竣工。
结算时甲方认为乙方延迟工期，应按合同约定偿付逾期违约金20万元。乙方认为临时停工是甲方要求的，乙方为保证施工工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此延迟交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的，乙方就应当履行承诺，承担违约责任。
该施工合同的变更形式是否妥当？此合同争议依据合同法律规范应如何处理？
考题
背景：
某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某机电工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。合同工期为25天，工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。
工程施工中发生如下几项事件：
事件1：因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天;多用人工8个和10个工日;工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。
事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3，该工作全费用单价为87元/m3，作业时间增加2天。
事件3：因设计变更，工作E的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65元/m3，经协商调整全费用单价为58元/m3.
事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。
其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
问题： 1.上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求?哪些事件不能提出工期和费用补偿要求?简述其理由。 2.每项事件的工期补偿是多少天?总工期补偿多少天? 3.该工程实际工期为多少天?工期奖罚款为多少元? 4.人工工日单价为25元/工日，应由甲方补偿的人工窝工和降效费12元/工日，管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少?
考题
问答题某施工单位根据领取的某2000平方米两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。
该施工单位（乙方）于某日与建设单位（甲方）签订了该项目的固定价格施工合同。合同工期为8个月。
甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期交付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月，乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完成。结算时甲方认为乙方迟延交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的，乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是乙方当时答应的。乙方应履行承诺，承担违约责任。
该工程采用固定价格合同是否合适？
考题
问答题某企业2014年拟将该企业投资兴建的一栋商业楼改为商务酒店。由于工期紧，该企业边进行图纸报审边进行招标。经过招标，某装修公司获得中标。该工程工期为2014年5月15日至2014年9月15日，必须保证十一旅游黄金周正式营业，否则，逾期1d罚款1万元。鉴于该工程的资金紧张，该装修公司（乙方）于2014年5月5日与建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定总价施工合同。
乙方进入施工现场后，由于甲方擅自更改了外立面设计和外门头超越红线等原因，施工图纸未通过规划局审批，无法取得开工证。甲方口头要求乙方暂停施工半个月，预付工程款也未按合同约定日期拨付，乙方在会议中同意，但没有会议纪要等有效证据。
6月15日，甲方手续办理完备。乙方为保证按期完工，在抢工过程中忽视了施工质量，在质监站抽检过程中，外墙瓷砖粘贴不牢固，拉拔试验不合格，被要求返工。工程直至2014年10月30日才竣工。
结算时甲方认为乙方延迟工期，应按合同约定偿付逾期违约金20万元。乙方认为临时停工是甲方要求的，乙方为保证施工工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此延迟交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的，乙方就应当履行承诺，承担违约责任。
该施工合同的变更形式是否妥当？此合同争议依据合同法律规范应如何处理？
考题
问答题背景：某建筑施工企业承建一不锈钢酸洗车间，在工程进行当中甲方增加了一些工作内容并提出新增工程变更，工程完工后，工期比合同约定拖后20天，由此甲方拒付该工程的20万工期奖。
甲方拒付20万工期奖合理否?为什么?
考题
问答题背景：某建筑施工企业承建一不锈钢酸洗车间，在工程进行当中甲方增加了一些工作内容并提出新增工程变更，工程完工后，工期比合同约定拖后20天，由此甲方拒付该工程的20万工期奖。
工程变更可以由哪些单位提出?
考题
问答题背景：某建筑施工企业承建一不锈钢酸洗车间，在工程进行当中甲方增加了一些工作内容并提出新增工程变更，工程完工后，工期比合同约定拖后20天，由此甲方拒付该工程的20万工期奖。
简述变更价款的审定原则。
考题
问答题某施工单位根据领取的某2000平方米两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。
该施工单位（乙方）于某日与建设单位（甲方）签订了该项目的固定价格施工合同。合同工期为8个月。
甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期交付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月，乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完成。结算时甲方认为乙方迟延交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的，乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是乙方当时答应的。乙方应履行承诺，承担违约责任。
该施工合同的变更形式是否妥当？此合同争议依据合同法律规范应如何处理？
考题
问答题背景：
某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某机电工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。合同工期为25天，工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。
工程施工中发生如下几项事件：
事件1：因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天;多用人工8个和10个工日;工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。
事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3，该工作全费用单价为87元/m3，作业时间增加2天。
事件3：因设计变更，工作E的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65元/m3，经协商调整全费用单价为58元/m3.
事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。
其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
问题： 1.上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求?哪些事件不能提出工期和费用补偿要求?简述其理由。 2.每项事件的工期补偿是多少天?总工期补偿多少天? 3.该工程实际工期为多少天?工期奖罚款为多少元? 4.人工工日单价为25元/工日，应由甲方补偿的人工窝工和降效费12元/工日，管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少?
考题
问答题某企业2014年拟将该企业投资兴建的一栋商业楼改为商务酒店。由于工期紧，该企业边进行图纸报审边进行招标。经过招标，某装修公司获得中标。该工程工期为2014年5月15日至2014年9月15日，必须保证十一旅游黄金周正式营业，否则，逾期1d罚款1万元。鉴于该工程的资金紧张，该装修公司（乙方）于2014年5月5日与建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定总价施工合同。
乙方进入施工现场后，由于甲方擅自更改了外立面设计和外门头超越红线等原因，施工图纸未通过规划局审批，无法取得开工证。甲方口头要求乙方暂停施工半个月，预付工程款也未按合同约定日期拨付，乙方在会议中同意，但没有会议纪要等有效证据。
6月15日，甲方手续办理完备。乙方为保证按期完工，在抢工过程中忽视了施工质量，在质监站抽检过程中，外墙瓷砖粘贴不牢固，拉拔试验不合格，被要求返工。工程直至2014年10月30日才竣工。
结算时甲方认为乙方延迟工期，应按合同约定偿付逾期违约金20万元。乙方认为临时停工是甲方要求的，乙方为保证施工工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此延迟交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的，乙方就应当履行承诺，承担违约责任。
该工程采用固定总价合同是否合适？
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