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某位管理者对下属的某一绩效要素的评价较高,导致其对员工其他绩效要素的评价也比较高,这属于()

  • A、评价者逻辑效应
  • B、评价者首因效应
  • C、评价者晕轮效应
  • D、评价者近因效应

参考答案

更多 “某位管理者对下属的某一绩效要素的评价较高,导致其对员工其他绩效要素的评价也比较高,这属于()A、评价者逻辑效应B、评价者首因效应C、评价者晕轮效应D、评价者近因效应” 相关考题
考题 在绩效实施的过程中,管理者与下属讨论工作中的问题.并对其进行帮助,确保下属完成工作目标的活动是( )。 A.绩效计划 B.绩效监控 C.绩效辅导 D.绩效反馈

考题 对关键事件进行判定,目的是判定其能否( )。A.精确计量工作绩效B.有效地代表某一工作绩效要素所要求的绩效水平C.明确工作绩效评价标准D.及时的反馈

考题 绩效反馈的直接目的是使员工了解自身的绩效水平,其最终目的是( )。A.使员工了解自身能力水平B.服务于管理者对下属的工作进行控制和管理C.为了重新制定绩效计划D.使员工能够了解管理者考核的意图

考题 绩效考核中,对下属某一方面评价较高而导致对此人所有的绩效要素也评价较高的现象是:() A、偏见效应B、晕轮效应C、近因效应D、以上都不是

考题 绩效反馈的直接目的是使员工了解自身的绩效水平,其最终目的是()。A.使员工了解自身绩效水平B.服务于管理对下属的工作进行控制和管理C.为了重新制定绩效计划D.使员工能够了解管理者考核的意图

考题 ()是管理者根据绩效计划,采取恰当的领导风格,对下属进行持续的指导,确保员工工作不偏离组织战略目标,并提高其绩效周期内的绩效水平以及长期胜任素质的过程。A:绩效管理 B:绩效考评 C:绩效辅导 D:绩效监控

考题 关于绩效评价误区的说法,正确的是( )A.上级根据最初印象对员立做出绩效评价,因此产生的评价误区称为刻板印象 B.上级对员工某一特质产生强烈、清晰的感知,导致其忽略了此员工其他方面品质,因此产生的评价误区称为晕轮效应 C.上级不恰当的给自己喜爱的下属较高的绩效评价分数,因此产生的评价误区称为盲点放应 D.上级对员工的绩效评价结果受到员工所属群体的影响,因此产生的评价误区称为首因效应

考题 关于绩效评价误区的说法,正确的是()A.上级根据最初印象对员工做出绩效评价,因此产生的评价误区称为刻板印象 B.上级对员工某一特质产生强烈、清晰的感知,导致其忽略了此员工其他方面品质,因此产生的评价误区称为晕轮效应 C.上级不恰当的给自己喜爱的下属较高的绩效评价分数,因此产生的评价误区称为盲点效应 D.上级对员工的绩效评价结果受到员工所属群体的影响,因此产生的评价误区称为首因效应

考题 关于绩效评价误区的说法,正确的是()。A.上级根据过宽或过严的标准对员工进行绩效评价的误区,称为趋中效应 B.上级根据对员工的最初印象做出绩效评价的误区,称为晕轮效应 C.上级根据对员工的最初印象做出绩效评价的误区,称为首因效应 D.上级对员工的某种强烈而清晰的特质感知导致其忽略了员工在其他方面的表现,这种评价误区称为盲点效应

考题 ( )是指绩效管理周期结束时,管理者与员工进行绩效评价面谈,使员工充分了解和接受绩效评价的结果,并由管理者指导员工在下一周期改进绩效的过程。 A.绩效计划 B.绩效反馈 C.绩效考评 D.绩效监控

考题 (2018年11月) ( )是指绩效管理周期结束时,管理者与员工进行绩效评价面谈,使员工充分了解和接受绩效评价的结果,并由管理者指导员工在下一周期改进绩效的过程。 A.绩效计划 B.绩效反馈 C.绩效考评 D.绩效监控

考题 在绩效考核阶段,组织要建立绩效考核系统,使用各种评价技术来衡量员工的绩效。A对B错

考题 对管理者而言,其管理水平和对下属的辅导水平,往往也构成对其绩效进行评价的一个重要方面。

考题 管理者如果对下属的某一绩效要素的评价较高,会导致对此人所有的其他绩效要素评价都较高,这通常指的是()。A、考核者的个人偏见B、经常性的误差C、居中趋势D、晕轮效应

考题 对管理者而言,其管理水平和对下属的辅导水平,往往构成对其绩效进行评价的一个重要方面。

考题 对下属员工的绩效评估结果不合理,引起员工当期合理申述超过3人次的或连续3个考核周期均出现合理申述的,管理者其当期绩效评定结果将下调一个绩效等级处理。

考题 在()阶段,管理者要依据绩效计划阶段所确立的标准和辅导阶段收集的数据来对员工在考核期内的员工绩效进行评价。A、绩效监督B、绩效检查C、绩效评价D、绩效考核

考题 关于绩效监控的描述,下列选项中,错误的是()A、应视为管理者始终关注下属的各项活动,以保证它们按照计划进行,并纠正各种重要偏差的过程B、绩效监控始终关注部门和组织的绩效,旨在提高员工工作绩效C、管理者绩效监控的具体内容就是在绩效计划环节中确定的考评要素、考评指标和绩效目标D、在绩效管理实践中不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处,这些就是绩效监控的关键点

考题 H寿险公司的绩效管理体系已经推行了有一段时间,但是人力资源部门近期通过总结之后发现,公司在绩效管理方面仍然存在一些问题:比如,很多管理者不太理解如何建立起组织目标、部门目标和员工个人目标之间的联系,同时为下属制定的目标不够科学,到最后很难进行考核;有些管理人员不了解如何对员工进行绩效评价面谈,结果导致要么面谈流于形式,要么不欢而散;还有一些管理人员在发现员工存在绩效不佳的情况之后,一味地责怪员工工作不积极,导致员工对绩效考核变得比较反感。 H寿险公司应当通过培训让自己的管理人员能够全面且正确地理解绩效评价面谈有,下列关于绩效评价面谈的说法中,正确的是()。 ①.为了保证绩效评价面谈的效果,管理者需要在平时就经常向员工提供绩效反馈 ②.绩效评价面谈应当选择适当的时间和地点 ③.在举行正式的绩效评价面谈之前,应当要求员工先对本人的绩效做出自我评价 ④.绩效评价面谈不仅要肯定员工的成绩,同时还要与员工一起制订绩效改善目标A、①、②、③B、①、②、④C、①、③、④D、①、②、③、④

考题 对绩效进行评价的维度指的是()A、绩效评估B、绩效评价指标C、绩效特性D、绩效评价要素

考题 企业在建立有效的绩效评价体系时,为实现标准化应做到( )。A、实施统一的绩效考核标准B、同一管理者对从事同种工作的下级员工使用同一评价方法C、同一管理者对从事同种工作的下级员工使用不同的评价方法D、考核要提供正规的文件,员工应在考核结果上签字E、对全体员工进行定期考核

考题 单选题考评者对员工的某一方面评价较高从而导致其对此人的其他方面均评价较高,这种绩效考评的误差是()A 晕轮效应B 个人偏好C 偏松误差D 趋中误差

考题 判断题对管理者而言,其管理水平和对下属的辅导水平,往往也构成对其绩效进行评价的一个重要方面。A 对B 错

考题 单选题某位管理者对下属的某一绩效要素的评价较高,导致其对员工其他绩效要素的评价也比较高,这属于()A 评价者逻辑效应B 评价者首因效应C 评价者晕轮效应D 评价者近因效应

考题 判断题绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。A 对B 错

考题 判断题对管理者而言,其管理水平和对下属的辅导水平,往往构成对其绩效进行评价的一个重要方面。A 对B 错

考题 单选题管理者如果对下属的某一绩效要素的评价较高,会导致对此人所有的其他绩效要素评价都较高,这通常指的是()。A 考核者的个人偏见B 经常性的误差C 居中趋势D 晕轮效应