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以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？__________
- A、更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权
- B、下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施
- C、较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议
- D、采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担
参考答案
更多 “以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？__________A、更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权B、下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施C、较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议D、采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担” 相关考题
考题
某中介咨询机构的分析师认为，企业的组织结构对于企业战略的实现有着重要的意义，而在选择组织结构的具体形式时，所面临的环境又是很重要的影响因素。如果是组织结构所面对的环境是复杂而且处于不断变化之中，则应选择的是( )。A．分权型机械式组织B．分权型有机式组织C．集权型有机式组织D．集权型机械式组织
考题
以下说法中，你认同哪一种观点？（ ）A．按领导的意思办事就是忠诚企业的表现B．敢于对领导提出批评是忠诚企业的表现C．严格遵守企业的规章制度是忠诚企业的表现D．忠诚企业就要大胆地批评领导
考题
以下四种做法,哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法()
A 采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B 努力使上级领导集中精力于高层管理C 更多的、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出D 采取积极措施减轻上级领导的工作负担
考题
以下哪一种作法不是较为分权的做法?()。A. 组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大B. 组织中较低层次决策涉及的职能较多C. 组织中采取了减低上级领导工作负担的措施D. 高层对较低层次的决策不加控制
考题
下列关于集权和分权之间说法错误的是()
A、在实际的组织中，集权和分权是相对的B、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态C、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响D、组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态
考题
某企业先是采取了只向有限市场提供一种产品的策略，后来，该企业又根据情况，调整为多元化战略，向市场提供多种产品。在这个过程中，该企业组织架构的变化是（ ）。A.一直都可以采取集权制
B.一直都可以采取分权制
C.先期采用集权制，变革后采取分权制
D.先期采用分权制，变革后采取集权制
考题
下列有关分权的说法中正确的是（ ）。
A.分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业的中下层的一种组织形式
B.分权不能充分发挥下属的积极性和主动性
C.分权企业中，下级没有决策权
D.分权不便于发现和培养人才
考题
关于企业组织结构，下列说法错误的有（ ）。A.分权型结构更利于企业对其所在市场做出快速反应
B.分权型结构中的基础构建模块是多元业务企业
C.企业采取集权还是分权的依据是其采取的组织结构的类型
D.采用全球化战略的企业往往采用“全球区域分部结构”
考题
关于企业组织结构，下列说法错误的有（ ）。A、分权型结构更利于企业对其所在市场做出快速反应
B、分权型结构中的基础构建模块是多元业务企业
C、企业采取集权还是分权的依据是其采取的组织结构的类型
D、采用全球化战略的企业往往采用“全球区域分部结构”
考题
下列关于集权和分权说法正确的是（）A、在实际的组织中，集权和分权是相对的B、较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小C、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态D、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响
考题
单选题以下哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？（）A
采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B
努力使上级领导集中精力于高层管理C
更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出D
采取积极措施减轻上级领导的工作负担
考题
多选题下列关于集权和分权说法正确的是（）A在实际的组织中，集权和分权是相对的B较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小C任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态D特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响
考题
单选题以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？__________A
更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权B
下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施C
较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议D
采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担
考题
单选题以下关于组织设计说法不正确的是（ ）。A
组织中较低管理层次制定决策的频度与数目越大，分权程度越高B
组织中较低管理层决策的范围越广，涉及的职能越多，说明该组织的集权程度越高C
如果上级对下级的决策没有任何控制，分权程度极高D
如果组织中较低管理层次的决策影响部门的今后发展，从而决策对整个组织的影响程度较大，则组织的分权程度较高
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