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请简述MichaelPorter五力模型中的五种力量。


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考题 五力模型是由麦克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出的用于竞争战略的分析的模型,可以有效的分析客户的竞争环境。() 此题为判断题(对,错)。

考题 在进行企业的竞争环境分析时,通常采用的“五力模型”中除了买方(供应商)、卖方(销售商)的议价能力外,还包括____A. 现有竞争者的力量B. 政府的力量C. 替代品的力量D. 潜在竞争者的力量E. 互补产品的力量

考题 在波特五力模型中,以下哪一项是竞争力量?() A.过去与竞争对手的竞争B.可预测的市场变化C.垂直整合D.替代品威胁

考题 简述波特的“钻石模型”中五种竞争力量?

考题 波特五力模型认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力,下列选项中属于五种力量的是:A.市场有效性 B.替代品威胁 C.竞争战略 D.垄断

考题 下例哪些选项为波特行业竞争五力量模型中提到的竞争力量()A、潜在进入者B、行业内的竞争C、供应商D、政策E、公益事业单位

考题 迈克尔·波特的“五力模型”中,五种竞争力量中不包括()A、新进入者B、供应商议价能力C、其他利益相关者力量D、行业中现有竞争者

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考题 在波特提出的产业竞争分析模型(五力模型)中,潜在进入者面临哪些进入障碍?

考题 关于“五力模型”,错误的是()。A、“五力模型”考虑了五种竞争力因素对产业竞争力的影响B、从水平方向上看,“五力模型”说明了产业的创新潜力C、从整体上看,“五力模型”既有产业间分析,也有产业内竞争强度分析D、“五力模型”主要通过对产业结构和支配力的研究,立足于获利角度看产业的吸引力

考题 波特的五力模型

考题 请简述计费概念中的“三户模型”。

考题 分析行业环境的五力模型指哪五个力量(),潜在进入者,(),供应商,客户。

考题 在进行企业的竞争环境分析时,通常采用的“五力模型”中除了买方(供应商)、卖方(销售商)的议价能力外,还包括()A、现有竞争者的力量B、政府的力量C、替代品的力量D、潜在竞争者的力量E、互补产品的力量

考题 简述波特五力分析模型的缺陷。

考题 简述波特的五力模型。

考题 在选择公司战略时,可利用的分析模型主要有()。A、SWOT战略选择模型B、公司战略选择矩阵C、公司战略分类模型D、五力量模型E、波士顿矩阵模型

考题 结合波特五力模型,分析案例中的销售策略。

考题 判断题在波特的“五力模型”中,潜在的进入者、现有竞争对手之间的抗衡以及替代品的威胁是三种“纵向”的竞争力量。A 对B 错

考题 多选题下例哪些选项为波特行业竞争五力量模型中提到的竞争力量()A潜在进入者B行业内的竞争C供应商D政策E公益事业单位

考题 问答题简述五力模型的基本因素。

考题 问答题请简述MichaelPorter五力模型中的五种力量。

考题 多选题波特五力模型中的力量包括( )。A退出壁垒B替代品的威胁C买方的讨价还价能力D卖方的讨价还价能力E现有竞争者的竞争能力

考题 问答题曾经有人开玩笑说,全中国最便宜的空调不是在国美或者苏宁的商场,而是在中移动的仓库里。这句话的出处来自于中移动的集中采购制度,据说在一次为中移动基站采购空调的招标中,有供应商竟然报出了比制造商出厂价还低的价格。 要求: 站在中移动的角度,分析以上资料体现了五力模型中的哪种力量?并简述五力模型的局限性。

考题 多选题五力模型分析中的力量因素包括( )A买方B现有竞争者C替代品生产者D卖方E潜在竞争者

考题 填空题分析行业环境的五力模型指哪五个力量(),潜在进入者,(),供应商,客户。

考题 单选题迈克尔·波特的“五力模型”中,五种竞争力量中不包括()A 新进入者B 供应商议价能力C 其他利益相关者力量D 行业中现有竞争者