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波特五力模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和什么的五种力量？

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考题 波特五力模型中，在( )情况下，行业内竞争程度较大。A．行业集中B．产品差异较小C．退出市场的成本越低D．市场成长迅速
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考题 决定产业的吸引力水平的综合分析工具是波特的()。 A产业分析模型B竞争分析模型C企业发展模型D行业分析模型
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考题 波特提出的五力模型中影响行业竞争强度的有( )。A．退出壁垒B．供应商的威胁C．不确定性D．战略重要性
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考题 关于“五力模型”，错误的是（）。A.五力模型考虑了五种竞争力因素对产业竞争力的影响B.从水平方向上看，五力模型说明了产业的创新潜力C.从整体上看，五力模型既有产业间分析，也有产业内竞争强度分析D.五力模型主要通过对产业结构和支配力的研究，立足于获利角度看产业的吸引力
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考题 波特的五力竞争模型:行业内的竞争;互补品;替代品;供应商;购买者。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 波特五力模型认为，行业中决定竞争规模和程度的力量包括（ ）。A．现有竞争者的竞争能力B．买方议价能力C．卖方议价能力D．替代品的威胁E．新进入者进入壁垒
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考题 波特认为，从动态角度看，五力模型中的五种竞争力量抗衡的结果共同决定着()。 Ⅰ．行业的发展方向 Ⅱ．行业内的企业可能获得利润的最终潜力 Ⅲ．行业内的竞争激烈程度 Ⅳ．行业竞争的强度和获利能力A.Ⅰ、Ⅱ B.Ⅱ、Ⅲ C.Ⅰ、Ⅳ D.Ⅲ、Ⅳ
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考题 波特五力模型认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力，下列选项中属于五种力量的是：A.市场有效性 B.替代品威胁 C.竞争战略 D.垄断
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考题 波特五力模型中定义了五种基本竞争力，这五种竞争力的共同作用决定了：A.产业的长期盈利水平及竞争强度 B.产业的现有竞争 C.进入壁垒 D.买卖双方的议价能力
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考题 在企业规划中应用波特五力模型分析（ ）等规划。A、行业发展宏观环境 B、行业竞争态势 C、主要竞争对手的优劣势 D、且产业发展路线
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考题 下例哪些选项为波特行业竞争五力量模型中提到的竞争力量（）A、潜在进入者B、行业内的竞争C、供应商D、政策E、公益事业单位
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考题 波特五力模型主要用在（）分析。A、行业概括分析B、竞争分析C、消费者分析D、以上都不是
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考题 波特的“五力分析模型”认为：决定一个行业在长期内在吸引力的五种力量分别是来自（）、（）、（）、购买者和供应商。
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考题 在波特提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？
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考题 关于“五力模型”，错误的是（）。A、“五力模型”考虑了五种竞争力因素对产业竞争力的影响B、从水平方向上看，“五力模型”说明了产业的创新潜力C、从整体上看，“五力模型”既有产业间分析，也有产业内竞争强度分析D、“五力模型”主要通过对产业结构和支配力的研究，立足于获利角度看产业的吸引力
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考题 波特模型中描述的基本竞争力的影响决定了：（）A、产业的长期利润率和竞争强度B、产业潜在进入者必须面对的壁垒C、产业内竞争D、企业将采用的达到其目标的策略
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考题 分析行业发展状况常用的方法有波特产业竞争力五力模型和（）。A、BCG业务组合矩阵B、GE-麦肯锡业务组合分析模型C、风险模型D、五羊-本田采购系统运营模型
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考题 波特产业竞争力五力模型中的竞争力量包括：现有竞争对手间的竞争和（）。A、买方议价能力B、进入威胁C、行业获利能力D、替代品威胁E、供方议价能力
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考题 波特五力决定了（）A、行业竞争的强度及行业利润率B、行业竞争的强度C、行业利润率D、市场占有率
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考题 波特的“钻石模型”提出，决定产业国际竞争力的决定性因素是（）A、生产要素B、需求因素C、比较优势D、相关产业和辅助产业E、企业的战略、组织和竞争状态
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考题 有关产业分析的方法很多，其中美国战略学者（）提出了五种基本竞争力量决定产业竞争强度和获利能力的模型。A、波特B、孔茨C、德鲁克D、巴纳德
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考题 波特五力模型认为，行业中决定竞争规模和程度的力量包括（　）。A、现有竞争者的竞争能力B、买方议价能力C、卖方议价能力D、替代品的威胁E、新进入者进入壁垒
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考题 问答题在波特提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？
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考题 单选题波特的“五力模型”是一种结构化的竞争能力分析方法，以下属于决定行业内现有竞争对手之间竞争强度的因素之一的是（）。A 规模经济B 转化成本C 销售渠道D 退出障碍
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考题 单选题波特五力决定了（）A 行业竞争的强度及行业利润率B 行业竞争的强度C 行业利润率D 市场占有率
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考题 多选题波特五力模型认为，行业中决定竞争规模和程度的力量包括（　）。A现有竞争者的竞争能力B买方议价能力C卖方议价能力D替代品的威胁E新进入者进入壁垒
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考题 单选题根据美国学者迈克尔·波特的“五力”竞争模型，（　　）在很大程度上决定了企业的竞争态势。A 行业竞争B 潜在进入者C 行业环境D 购买者竞争能力
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