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2000年光明落败于蒙牛，说明领导企业必须随时准备防御战，以确保自己新的定位发展

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考题 采取防御战略的通常是( )品牌。 A.领导者B.企业C.个人D.集体
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考题 企业使用进攻战略时，应注意的问题有（ ）。A．领导者位置的强势B．出击领导者强势中的弱点C．有勇气攻击自己D．尽可能地收缩战线E．随时准备撤退
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考题 为了掌握全国乳制品的质量，选出蒙牛、伊利、光明和三元等几个大型乳制品企业进行调查，这种调查方法属于（）A.普查 B.典型调查 C.重点调查 D.统计报表
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考题 在市场定位中，企业避免与强有力的竞争对手发生直接竞争，而将自己的产品定位于市场的某处薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域，这种市场定位策略属于（ ）。 A.集中定位策略 B.避强定位策略 C.对峙定位策略 D.重新定位策略
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考题 对“让社会更多人因企业的发展而不断受益，则是蒙牛承担社会责任的最高目标。”这句话，表述正确的是（）。A属于蒙牛的财富观B属于蒙牛的人生观C属于蒙牛的责任观D属于蒙牛的价值观
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考题 企业以完全防止竞争较量的发生作为指导思想，并采取措施防止挑战者着手行动，或者使其进攻偏离到威胁较小的方向，企业实施的这种战略属于（）A、反应式防御战略B、阻击式防御战略C、反攻式防御战略D、保守式防御战略
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考题 “新三者”是对战略转型初期企业定位的继承、发展和创新。
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考题 通过不同时间控制，以确保资金随时跟上项目的发展，这是项目资金控制（）
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考题 （）是指服务企业根据市场竞争状况和自身资源条件，建立和发展差异化竞争优势，以使自己的服务产品在消费者心中形成区别并优越于竞争者产品的独特形象。A、产品定位B、市场定位C、服务定位D、竞争定位
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考题 商业竞争中，防御战原则是什么？（）A、只有市场领导者才能打防御战B、最佳的防御就是有勇气攻击自己C、强大进攻必须加以封锁D、以上都是
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考题 为了掌握全国乳制品的质量，选出蒙牛、伊利、光明和三元等几个大型乳制品企业进行调查，这种调查方法属于（）。A、普查B、典型调查C、重点调查D、统计报表
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考题 企业培训制度的内容必须服从或服务于企业的整体发展战略，以实现企业发展目标。
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考题 学习型企业能够清楚认识自己所处的环境，随时把握自己的发展方向，调整自己的市场适应能力，并因而站在时代的前列。
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考题 （）是公司最根本的定位，政治优势是公司最突出的优势，必须确保各项工作在党的领导下扎实推进。A、业务发展B、国有企业C、转型升级D、变革经营
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考题 企业战略定位是企业以什么服务于社会，以什么立足于市场的本源性和战略性思考。（）
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考题 现代领导科学与现代领导艺术的关系是（）。A、领导艺术必须受制于领导学B、领导学要以领导艺术为形成和发展的基础C、领导艺术是领导学的总结与升华D、领导艺术必须以深厚的领导学知识为基础
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考题 在考虑企业定位及产品定位之前，服务企业必须对自己所在的长个行业在整个服务业中的位置有所了解，即进行（）。A、行业定位B、企业（机构）定位C、产品组合定位D、个别产品和服务定位
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考题 即在现有市场周围建立防线，以保卫自己目前的市场和产品是（）战略。A、进攻式防御战略B、侧翼防御战略C、阵地防御战略D、收缩防御战略
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考题 如何正确对待工作岗位（）。A、多岗位全面发展B、以主岗位为中心多岗位全面发展C、专注于自己擅长的岗位D、听从领导安排
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考题 发展与维持企业的核心竞争力是战略领导的首要职责。核心竞争力源于，企业的资源与能力，战略领导者必须不断努力地开发企业核心竞争力，同时也必须确保在战略执行的过程中，不断地对其进行强化并充分发挥其作用。
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考题 企业总体战略包括发展战略、稳定战略、防御战略和组合型战略等四种类型。其中最重要的是（）A、发展战略B、稳定战略C、防御战略D、组合型战略
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考题 老路既行不通又走不远，必须开辟新的发展路径，激发经济潜力，引领经济发展走向更加光明的未来。这是我们的历史责任。
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考题 单选题即在现有市场周围建立防线，以保卫自己目前的市场和产品是（）战略。A 进攻式防御战略B 侧翼防御战略C 阵地防御战略D 收缩防御战略
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考题 填空题通过不同时间控制，以确保资金随时跟上项目的发展，这是项目资金控制（）
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考题 单选题企业为防止竞争者争夺自己的传统市场，投人资源以提高并充分显示该市场的进入障碍，这种战略属于 ( )A 反攻式防御战略B 保守式防御战略C 阻击式防御战略D 反应式防御战略
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考题 判断题企业培训制度的内容必须服从或服务于企业的整体发展战略，以实现企业发展目标。A 对B 错
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考题 单选题企业以完全防止竞争较量的发生作为指导思想，并采取措施防止挑战者着手行动，或者使其进攻偏离到威胁较小的方向，企业实施的这种战略属于（）A 反应式防御战略B 阻击式防御战略C 反攻式防御战略D 保守式防御战略
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