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百事可乐、可口可乐及非常可乐等口乐饮料含有哪一种共同的原料?


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考题 下列何种商标属于联合商标: A、可口可乐公司在饮料产品上注册“可口可乐”商标B、可口可乐公司在白酒产品上注册“可口可乐”商标C、可口可乐公司在饮料产品上注册“可乐可口”商标D、可口可乐公司在白酒产品上注册“可乐可口”商标

考题 下列何种商标属于防御商标: A、百事可乐公司在饮料产品上注册“百事可乐”商标;B、百事可乐公司在饮料产品上注册“可乐百事”商标;C、百事可乐公司在白酒产品上注册“百事可乐”商标;D、百事可乐公司在白酒产品上注册“可乐百事”商标

考题 ①小张是百事可乐公司在中国的高级雇员之一。 ②那么可能,小张只喝可口可乐。对话中,②的陈述隐含的一个前提是:( )A.百事可乐公司是可口可乐的分公司B.小张是可口可乐公司一名并不重要的职员C.可乐喝起来味道非常相近D.一般的,所有的高级职员只喝本公司的产品

考题 非常可乐进军可乐市场时,它的最大竞争对手是可口可乐和百事可乐,因为后两者是市场的() A、领导者B、挑战者C、追随者D、拾遗补缺者

考题 百事可乐公司劝说可口可乐的饮用人改用百事可乐,这种战略属于()。 A、市场发展战略B、市场渗透战略C、市场转移战略D、市场创造战略

考题 历史上保守最为严密的商业秘密之一是:()A.可口可乐的饮料配方B.百事可乐的饮料配方C.松下集团D.索尼公司

考题 在可乐大战中,当百事可乐宣布“盲测”的结果是百事可乐比可口可乐更受顾客欢迎时,可口可乐马上改变配方,推出新可乐。然而,新可乐在上市78天内便收到40万封抗议信件和电话。百事可乐趁机进一步发起攻势,使可口可乐陷入更大的被动。直到可口可乐重新宣布继续生产老可乐,才勉强稳住了阵脚,但已经失去了大量的市场份额。百事可乐采用的策略是()。 A佚而劳之B乱而取之C远而示之近D利而诱之

考题 导致可口可乐需求曲线向左下方移动的是( )。A.可口可乐价格的上升B.百事可乐价格的下降C.消费者可支配收入的上升D.年轻人对碳酸饮料偏好的增加

考题 ①小张是百事可乐公司在中国的高级雇员之一。 ②那怎么可能,小张只喝可口可乐。 对②中陈述隐含的一个前提是( )。A.百事可乐公司是可口可乐的分公司 B.小张是可口可乐公司一名并不重要的职员 C.可乐喝起来味道非常相近 D.一般的,所有的高级职员只喝本公司的产品

考题 王某:张健是百事可乐在中国的高级雇员之一。 李某:那怎么可能,张健只喝可口可乐。 对话中李某的陈述隐含的一个前提是()。 A. 可口可乐与百事可乐同属一个总公司 B. 张健在可口可乐公司并不受重用 C. 张健在百事可乐兼职 D. 一般的,所有的高级职员只喝本公司的产品

考题 下列会导致可口可乐需求曲线向左下方移动的是(  )。A.消费者可支配收入的上升 B.百事可乐价格下降 C.年轻人对碳酸饮料偏好的增加 D.可口可乐价格下降、

考题 有下列对话: ①小李是可口可乐在中国的高级雇员之一; ②那怎么可能?小李只喝百事可乐。 对话中,②的陈述隐含的一个前提是: A可口可乐与百事可乐同属于一个总公司 B小李在可口可乐公司并不受重用 C一般的,所有的高级职员使用本公司的产品 D小李在百事可乐公司兼职

考题 2005年6月,可口可乐携手《魔兽世界》掀起红色旋风,百事可乐联盟《梦幻国度》刮起蓝色风暴......同一个行业的两个巨头,几乎在同一段时间不约而同地采用了网络游戏作为广告的主要载体,两巨头的最新广告甚至在同一个电视频道次第登场。新一轮"两可乐广告战"爆发,持续至今。 广告战:谁牵着谁走? 可口可乐是什么?正宗的可乐、真正的可乐、永远的可乐、美国精神的代表;百事可乐是什么?是"新一代的选择",让你"渴望无限";百事可乐作为挑战者,并没有模仿可口可乐的广告策略,在可口可乐宣扬自己的正宗血统,喊出"永远的可口可乐"的时候,百事可乐掀起了"新一代"的旋风,通过广告树立了一个"后来居上"的形象,并把品牌蕴含的那种积极向上、时尚进取、机智幽默和不懈追求美好生活的新一代精神发扬到百事可乐所在的每一个角落,其矛头直捣可口可乐的死穴,可口可乐甚至被指为"你父亲喝的可乐"。 从仰视到平视:百事可乐追赶可口可乐 百事可乐作为世界饮料业两大巨头之一,100多年来与可口可乐上演了一场蔚为大观的两乐之战。战争之初,百事可乐一直惨淡经营,甚至有出售公司的计划,由于其竞争手法不够高明,长期以来一直被可口可乐远远抛在后头。 1963年,百事和可口可乐广告大战拉开序幕:百事推出了印象深刻的新广告:"动起来!动起来!你是百事一代!"百事利用贴近生活的广告,赢得了7500万婴儿潮一代的支持。1979年6月,面对百事可乐增长近3个百分点的严峻现实,可口可乐掀起了一场新广告运动:"兴奋的年轻人喝道,它给我美好的感觉,它让我神清气爽,喝杯可口可乐笑一笑’。"他们跳起了劲舞,可口可乐也嘶嘶地应和。广告获得巨大成功。新的可口可乐广告把产品描绘成英雄--"可口可乐带来了笑容"。 与可口可乐强调本土化的道路不同,百事可乐另开一路,自建市场:在全球的扩张中百事可乐的"明星"策略和本土化的广告线路明晰,从"ASK FOR MORE(无限渴望)"到"DARE FOR MORE(突破渴望)",百事可乐始终将产品定位在国际品牌上,百事可乐无时无刻不在宣扬自己的新潮、流行;暗示可口可乐的老化、腐朽。百事在全球长期推行的"体育+音乐"广告模式,也正逐渐成为世界性品牌广告的未来趋势。 从口味到价格、从定位到广告、从营销活动到明星代言、从商业文化到包装变化......两大可乐巨头燃起的这场硝烟似乎永无宁日。 历经了百余年的努力,百事可乐终于可以不再仰视它高傲的对手--可口可乐,取而代之的是--今天的百事可乐不再被对手小看,它成了可口可乐高度关注的对象,它的每一个举动都受到竞争者的密切关注。 试从产品差异化的角度分析可口可乐与百事可乐的广告竞争。

考题 娃哈哈的“非常可乐,中国人自己的可乐”,主要是针对可口可乐和百事可乐而定位的,其定位角度是()。A、特色B、利益C、竞争D、心理情感

考题 可口可乐公司,在20世纪60年代,于软饮料市场竞争激烈,特别是百事可乐异军突起,打破了其独霸市场的局面,终于被迫放弃无差异营销策略。

考题 美国可口可乐公司曾研制一种新可乐(其中用玉米糖剂代替了蔗糖),为决定是否推出该新产品,公司在13个城市举行了由19.1万人参加的未标明品牌的新可乐.可口可乐.百事可乐的对比尝试,结果为:新可乐第一,百事可乐第二,可口可乐第三。但在随后的正式销售中,销售量的排名为:可口可乐第一,百事可乐第二,而新可乐为第三。试分析可口可乐在做这一决策时有什么疏忽?

考题 美国可口可乐公司曾研制一种新可乐(其中用玉米糖剂代替了蔗糖),为决定是否推出该新产品,公司在13个城市举行了由19.1万人参加的未标明品牌的新可乐.可口可乐.百事可乐的对比尝试,结果为:新可乐第一,百事可乐第二,可口可乐第三。但在随后的正式销售中,销售量的排名为:可口可乐第一,百事可乐第二,而新可乐为第三。这一决策从实践来看是错误的,那么可口可乐公司应如何处理这一情况?

考题 如果百事可乐的价格上升了1美分,这使你完全不买百事可乐而转向可口可乐,你对百事可乐的需求价格弹性是多少,这是富有弹性还是缺乏弹性?

考题 美国可口可乐公司曾研制一种新可乐(其中用玉米糖剂代替了蔗糖),为决定是否推出该新产品,公司在13个城市举行了由19.1万人参加的未标明品牌的新可乐.可口可乐.百事可乐的对比尝试,结果为:新可乐第一,百事可乐第二,可口可乐第三。但在随后的正式销售中,销售量的排名为:可口可乐第一,百事可乐第二,而新可乐为第三。是否正式以新可乐代替老可乐这一决策按重要性划分应属哪一类决策?

考题 下面不属于运动饮料的是()A、健力宝B、脉动C、可口可乐D、佳得乐

考题 下列含二氧化碳的运动饮料是()A、健力宝B、脉动C、可口可乐D、佳得乐

考题 单选题可口可乐、百事可乐、七喜等软饮料行业,它们的质量差异较小,对于这些企业来说,最重要的企业资源是( )A 专利B 商誉C 商标D 组织经验

考题 问答题面对碳酸饮料市场的逐步萎缩,可口可乐不得不进入果汁饮料和茶饮料市场。但果汁饮料和茶饮料并未使用可口可乐这个品牌,如可口可乐的碳酸饮料主要使用“可口可乐”品牌,其茶饮料使用的是“原叶”品牌,果汁饮料使用的是“美汁源”品牌等等,  问题:(1)案例中,可口可乐应用的是怎样的品牌发展策略?  (2)这种战略有何风险?

考题 单选题可口可乐公司是全球最大的饮料公司。除全球最有价值品牌可口可乐外,可口可乐公司还生产全球前5大饮料中的另外3个,包括健怡可口可乐、雪碧和芬达,以及大量其他种类的饮料,包括无糖饮料、水、果汁和果味饮料、茶、咖啡和运动饮料等。通过全球最大的分销系统,200多个国家的消费者每日享用超过13亿杯可口可乐产品。可口可乐公司的目标市场选择战略是()A 选择性专业化B 产品专业化C 市场全面化D 市场集中化

考题 问答题如果百事可乐的价格上升了1美分,这使你完全不买百事可乐而转向可口可乐,你对百事可乐的需求价格弹性是多少,这是富有弹性还是缺乏弹性?

考题 问答题请你用营销策划的相关原理分析百事可乐和可口可乐的定价策略。

考题 单选题娃哈哈的“非常可乐,中国人自己的可乐”,主要是针对可口可乐和百事可乐而定位的,其定位角度是()A 特色B 利益C 竞争D 心理情感