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当前，（）是重振国寿最核心、最关键且具有里程碑意义的步骤，主管机关和监管部门都很支持，财政部已纳入今年重点工作。

  • A、集团改制
  • B、转型升级
  • C、战略布局
  • D、战略管控

参考答案

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考题 在企业集团管控模式中,最分权、组织与管理成本最低的是战略控制型。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 关于集团管控模式环境因素影响程度与管控模式的选择说法不正确的是（ ）。A．工业型集团适宜运营管控型 B．环境越复杂，适宜分权的财务管控型 C．低成本战略适宜运营管控型 D．战略的专业化程度高适宜战略管控型
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考题 当成员企业处于成长的发展阶段，与集团的资源呈高度相关性，且属于集团战略发展的核心地位的情况下，集团应选择（ ）的管理模式A．财务管控型 B．战略管控型 C．运营管控型 D．战略管理型
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考题 （）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段 A.管控体系 B.职能和业务管控 C.管控机制 D.管控基础
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考题 在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。A对B错
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考题 重振国寿实行（）是集团党委在认真全面总结改制上市以来成败得失、经验教训基础上，经过深入调研、集思广益，按照新时代对金融央企的要求，结合国寿目前状况，作出的重要战略部署。A、“两步走”B、“三大转型”C、“双心双聚”D、“重振国寿”
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考题 下列属于“五大重振目标”的是（）。A、重振国寿地位B、重振国寿文化C、重振国寿队伍D、重振国寿品牌
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考题 以下哪一项不是集团公司创一流“七大战略”重点战略任务之一（）A、绿色发展战略B、产业协同战略C、国际化经营战略D、转型升级战略
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考题 在“重振国寿”战略中，王滨董事长明确提出“从销售主导向销售与服务并重转型”，以及建设“（）”的目标。A、节能环保企业B、服务卓越型企业C、高效益型企业D、服务社会型企业
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考题 企业集团管控的管控基础是（）。A、公司治理体系B、集团战略C、集团组织结构D、管控模式
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考题 在集团公司工作会议上，王滨董事长代表集团党委向全系统发出了（）的总动员令。A、“团结一致加油干，重振国寿再出发”B、“撸起袖子加油干，重振国寿再出发”C、“有激情、在状态，重振国寿再出发”D、“起航高质量发展，重振国寿再出发”
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考题 重振国寿五大目标，分别是哪五大（）A、重振国寿地位B、重振国寿雄风C、重振国寿队伍D、重振国寿“领地”E、重振国寿品牌F、重振国寿精神G、重置国寿“高地”
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考题 2019年是全面推进重振国寿战略的开局之年。从集团公司明确“（）”战略思路，到寿险公司近期举办的开放日活动，中国人寿已经向系统内外发布了重振国寿再出发的行动纲领。A、三型B、四型C、三化D、三转
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考题 “重振国寿”是公司当前和未来一个时期的总战略、总纲领、总遵循，重振国寿我们义不容辞，主体主责必须担当！
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考题 在多元控股集团内部运营环节，促进财务和客户战略目标实现的措施不包括（）A、业务组合战略B、开拓市场C、集团总成本控制D、集团公司总部在管控方面的关键战略举措
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考题 在成员企业处于成熟的发展阶段，与集团的资源性呈高度相关，且属于集团战略发展的重点单位的情况下，应选择（）。A、财务管控B、战略管控C、运营管控D、人力资源管控
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考题 （）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段。A、管控体系B、职能和业务管控C、管控机制D、管控基础
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考题 以下不是集团管控的必备内容的是（）。A、战略管控B、财务管控C、人力资源管控D、营销管控
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考题 单选题战略管控型模式中，集团总部承担的管理职能，除了财务管控型模式下的几项管控职能外，还增加了对业务发展战略、重点投资项目、业务单元及区域单元（　　）的职能。A 战略规划B 薪酬政策C 协调管理D 关键管理职位任免
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考题 单选题企业集团管控的管控基础是（）。A 公司治理体系B 集团战略C 集团组织结构D 管控模式
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考题 多选题下列属于“五大重振目标”的是（）。A重振国寿地位B重振国寿文化C重振国寿队伍D重振国寿品牌
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考题 单选题当前，（）是重振国寿最核心、最关键且具有里程碑意义的步骤，主管机关和监管部门都很支持，财政部已纳入今年重点工作。A 集团改制B 转型升级C 战略布局D 战略管控
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考题 判断题在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。A 对B 错
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考题 单选题（）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段。A 管控体系B 职能和业务管控C 管控机制D 管控基础
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考题 单选题在成员企业处于成熟的发展阶段，与集团的资源性呈高度相关，且属于集团战略发展的重点单位的情况下，应选择（）。A 财务管控B 战略管控C 运营管控D 人力资源管控
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考题 多选题集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解，正确的是（　　）。A财务管控型主要手段为财务控制以及公司治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式B战略管控型主要以战略规划为主，关注集团业务的战略协同效应，是一种集权管控模式C操作管控型主要管控手段包括财务控制、营销控制、人力资源、新业务开发等，是一种集权管控模式D财务管控型一般适用于没有明显主导产品的非相关多元化企业E战略管控型一般适用于相关产业企业集团的发展
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考题 单选题重振国寿实行（）是集团党委在认真全面总结改制上市以来成败得失、经验教训基础上，经过深入调研、集思广益，按照新时代对金融央企的要求，结合国寿目前状况，作出的重要战略部署。A “两步走”B “三大转型”C “双心双聚”D “重振国寿”
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