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推进（）县公司“三集五大”体系适应性调整，实现与新管理模式的有序对接。推进乡镇供电所规范化管理，实现“三集五大”业务的全面落地。
- A、全资
- B、控股
- C、代管
- D、直供
参考答案
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考题
1．“十二五”期间，公司全面推进坚强智能电网和“三集五大”体系建设，在发展、改革和管理上都极具挑战性，更需要发挥企业文化的（ ）作用。（A）引领和核心（B）支撑和保障（C）核心和支撑（D）保障和引领
考题
1．公司在实施企业文化落地工程中，开展落地工程项目建设就是要围绕构建科学的“三集五大”管理体系( )，抓好落地重点项目建设，推进管理创新和文化创新，确保统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程。
（A）实行审核管理（B）开展项目督导
（C）实行项目化管理（D）开展考核管理
考题
按照公司“三集五大”体系建设总体安排部署，考虑“大营销”体系建设特点和各单位实际情况，在确保（）的前提下，有序推进“大营销”体系建设。A、安全高效；B、高效稳定；C、安全稳定；D、安全规范。
考题
强化“三集”与“五大”，“五大”业务之间以及“三集”、“五大”与支撑体系的协同。严格落实公司“三集五大”体系（）指导方案，更精益地实现业务与人力资源的匹配。A、岗位设置B、人员定置C、机构设置D、人员配置
考题
“十二五”期间，国家电网公司全面推进坚强智能电网和“三集五大”体系建设，在发展、改革和管理上都极具挑战性，更需要发挥企业文化的（）作用。A、引领和核心B、核心和保障C、核心和支撑D、保障和引领
考题
公司在实施企业文化落地工程中，开展落地工程项目建设就是要围绕构建科学的“三集五大”管理体系（），抓好落地重点项目建设，推进管理创新和文化创新，确保统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程。A、实行审核管理B、开展项目督导C、实行项目化管理D、开展考核管理
考题
“十二五”期间，国家电网公司深入推进公司发展方式转变的目标是以“三集五大”【即（）】管理体系建设为重点，建立适应现代公司发展要求的管理体系、运营机制，推动产融结合，加快国际化步伐，全面提升运营效率和效益，初步建成国际一流企业。
考题
国家电网公司“三集五大”体系建设的必要性（）。A、“三集五大”体系建设方向正确、设计科学、成效显著，符合电网企业管理和发展规律，必须坚定不移、坚持不懈地深入推进；B、“三集五大”体系全面建设是转变公司发展方式的关键，是公司生产关系的重大变革；C、公司工作的复杂性、全面性、系统性前所未有，不可能一蹴而就，仍然有大量工作要做；D、需按照更集约、更扁平、更专业、更统筹、更重视基层的要求，系统设计、整体优化、全面提升“三集五大”体系建设。
考题
“三集五大”体系全面建设指导思想中的（）就是要通过变革组织机构，创新管理模式，压缩公司管理层级，缩短管理链条，做优省公司，做实地（市）公司。A、一体化；B、扁平化；C、集约化；D、专业化；
考题
公司历来高度重视乡镇供电所管理工作，通过“三集五大”体系建设，乡镇供电所（）和（）又有了新的提升。A、工资薪酬水平B、综合管理水平C、经营能力D、服务能力
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