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成本负责人如何真正管控项目成本（）

  • A、配合测算严格把关
  • B、前置管控策划做实
  • C、目标对标动态管控
  • D、实时监控动态合理
  • E、设计阶段方案比选
  • F、施工阶段过程管控
  • G、数据沉淀指导拿地

参考答案

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考题 安全风险管控包括制定安全风险管控措施、实施安全风险()管控、安全风险公告警示、建立档案实行动态管理、建立公司安全风险管控信息平台。 A、上级B、多级C、分级D、制度
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考题 安全风险管控包括安全风险辨识与评估、制定安全风险管控措施、实施安全风险分级管控、安全风险公告警示、建立档案实行动态管理、建立公司安全风险管控信息平台。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 下列选项中,对于工程基础数据统计分析系统应用流程描述正确的是()。 A、汇集数据→利用分析后的数据进行成本管控→整理和分析数据B、整理和分析数据→利用分析后的数据进行成本管控→汇集数据C、汇集数据→整理和分析数据→利用分析后的数据进行成本管控D、整理和分析数据→汇集数据→利用分析后的数据进行成本管控
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考题 （）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段 A.管控体系 B.职能和业务管控 C.管控机制 D.管控基础
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考题 业主项目部负责审批项目管理实施规划中的技术管理体系及技术管理制度、特殊施工技术方案。填写（）A、项目管理策划文件审查（项目管理实施规划）管控记录表。B、特殊施工技术方案审查管控记录表。C、填写设计单位履约评价管控记录表。D、设计交底及施工图会检管控记录表。
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考题 关于项目成本策划的内容，下列说法错误的是（）。A、成本管控重点B、成本预控目标C、索赔切入点分析D、投标过程情况
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考题 项目成本的两项基本素质（）A、目标科学合理，动态及时准确B、目标科学合理，成本策划落实C、动态及时准确，发现问题预警D、优化成本比选，实时管控落地
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考题 （）指的是营销关键业务在线监控，用电信息实时采集分析，工作管控由事后向全过程转变，实现管理精益高效、风险可控在控。A、业务集约化B、管控实时化C、管理专业化
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考题 项目责任成本控制包括以下哪些方面？（）A、施工方案管控B、工程数量管控C、劳务分包费、材料费、机械使用费的管控D、现场管理费管控
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考题 下列不属于项目管理策划的是（）。A、过程管控策划B、现场策划C、施工策划D、商务策划
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考题 全成本三大管理体系是以下哪些（）A、目标管控体系B、过程监控体系C、后评估体系D、动态体系
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考题 下列哪些项属于成本策划成果落实管控的内容（）A、关键经营指标B、限额设计指标C、成本加减法措施D、风险管控方案
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考题 成本管控逻辑与目标是目标成本结余，利润提升。
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考题 哪个版本的经营指标为管控过程中的底线目标（）A、投资版B、方案版C、动态成本D、结算成本
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考题 前置管控的首要动作是编制目标成本。
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考题 前置管控包含哪些管控措施（）A、成本策划B、目标成本C、动态成本D、责任成本
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考题 以下哪项不是过程管控预警的重点关注项目（）A、动态成本“不动”的项目B、动态成本大幅超支的项目C、利润率严重下滑的项目D、高溢价成本不超支的项目
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考题 为提升项目成本过程管控的有效性和针对性，应定期汇总核算项目实际发生成本，并与项目初期成本测算数据进行对比分析，按节超情况采取相应纠偏管控措施。上述工作应至少（）开展一次。A、每15天B、每月C、每季度D、每半年
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考题 作业管控分为（）种方式。作业单位应根据作业风险级别、作业环境状况、作业技术要求、作业人员情况等在季度、月度作业计划中明确管控方式。A、过程管控B、方案管控C、现场管控D、节点管控
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考题 SFM系统（业务交付过程监控平台）中进行工单管控，“是否后续管控”下拉菜单筛选中“是+未管控”表示（）A、需要后续管控B、未管控过C、已管控过D、不需要后续管控
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考题 BIM在项目管理过程中能实现的功能（）A、碰撞检查及设计优化B、四维施工模拟（可视化进度计划）C、成本管控D、主要材料管控
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考题 生产管控中，主要需要管控好哪些方面：（）A、生产要素管控B、生产进度管控C、生产质量管控D、生产成本管控
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考题 （）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段。A、管控体系B、职能和业务管控C、管控机制D、管控基础
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考题 多选题生产管控中，主要需要管控好哪些方面：（）A生产要素管控B生产进度管控C生产质量管控D生产成本管控
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考题 单选题若以管控发生的“事”来区分管控信息采集点，集团成员企业的战略计划管控、运营计划管控和预算管控属于（　　）。A 事中管控B 事前管控C 阶段管控D 事后管控
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考题 单选题为提升项目成本过程管控的有效性和针对性，应定期汇总核算项目实际发生成本，并与项目初期成本测算数据进行对比分析，按节超情况采取相应纠偏管控措施。上述工作应至少（）开展一次。A 每15天B 每月C 每季度D 每半年
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考题 单选题（）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段。A 管控体系B 职能和业务管控C 管控机制D 管控基础
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