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下列哪些属于动态成本考核扣分点分判断维度（）
- A、科目分摊与归集
- B、待发生合约规划
- C、准确性
- D、附件资料
参考答案
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考题
成本科目维度的动态成本组成是什么（）A、合同（含费用）+变更B、合同（含费用）+变更+预估变更C、合同（含费用）+变更+预估变更+待发生合约规划D、合同（不含费用）+变更+预估变更+待发生合约规划
考题
为保障查询成本费用类、损益类科目发生额的准确性，以及定义会计报表公式的统一性，使用标准会计科目要求：收益类科目的发生全部在贷方归集，冲减金额在贷方以红字方式反映；成本费用、支出、损失类科目的发生额全部在借方归集，冲减金额在借方以红字方式反映。
考题
根据《全成本考核评分细则（2017版）》，关于成本策划时效性考核以下（）说法正确。A、会前资料需在正式会前3个工作日提交集团，未按时提交扣1分B、会前资料需在正式会前2个工作日提交集团，未按时提交扣1分C、会前资料需在正式会前3天提交集团，未按时提交扣1分D、会前资料包括成本策划预备会会议照片和《会议纪要》签字版（签字人员为项目总、区域成本负责人、区域分管成本副总裁或总裁助理）
考题
下列不属于全成本管理考核依据的是（）A、集团签发的里程碑计划B、经集团审批的目标成本和合约规划C、经区域审核确认的项目成本文件（包括但不限于预售成本定价、底线价格成本、成就共享成本、同心共享成本、后评估等）D、成本台帐、行业对标分析、数据库资料
考题
项目通过中期过堂会全面梳理后，若后续过程中因管理不到位、专业动作不落实导致动态成本质量下滑或经营指标恶化，对项目成本负责人的处罚措施是（）A、绩效考核扣3分B、绩效考核扣1分C、取消当年晋级机会D、取消集团轮岗资格
考题
成本拆分时，成本超支了，复核拆分是否正确的方法错误的是（）A、复核自身的合约规划所属成本科目选择是否正确B、成本金额分摊至合约规划是否正确C、改变分摊比例D、复核各业态分摊比例是否正确
考题
关于《方案版目标成本报审跟踪评分表》要点，以下说法正确的是（）A、报审资料的投资定案资料缺失或成本策划缺失，每项扣5分，编制套表使用非营改增版本，扣5分B、经营指标不满足集团利润管理要求（一二线8%，劳斯莱斯10%，别墅12%），扣减1分C、目标成本编制依据明显不合理且解释不清楚的，每项扣1分D、目标成本编制存在未按科目释义正确归集的，每项扣2分E、目标成本审批过程，若存在问题需驳回的，以再次回到集团时间为准；集团接收至驳回的时间差，不豁免考核F、目标成本审批过程，审批表单数据错误，目标成本数据不合理，驳回调整，扣5分
考题
成本科目动态成本与合同动态成本的关系是什么（）A、一个成本科目动态成本包含多个合同动态成本B、一个合同的动态产品通过合约规划拆分至至少一个成本科目中C、两者之间是多对多的关系D、以上说法都正确
考题
以下属于动态质量评分内容的有（）A、科目拆分归属：准确拆分到成本科目，按科目释义进行拆分B、科目拆分数据：拆分到各科目的金额正确，或拆分后总金额与原金额一致C、原错误及时纠正：方案版目标成本科目拆分错误，动态需及时纠正D、产品成本分摊：拆分到产品【分摊规则】正确，分摊到产品的金额合理（单方指标正确），分摊到产品总金额与原金额一致
考题
一个公司在他的会计系统中有一个收集和组织成本信息的方法，称为（1）（）。这个系统执行（2）（），这个系统（3）（）间接成本，以及（4）（）直接成本。A、（1）成本归集，（2）成本分配，（3）分摊，（4）追溯B、（1）成本分配，（2）成本归集，（3）分摊，（4）追溯C、（1）成本归集，（2）成本分摊，（3）追溯，（4）分摊D、（1）成本分配，（2）成本归集，（3）追溯，（4）分摊
考题
判断题为保障查询成本费用类、损益类科目发生额的准确性，以及定义会计报表公式的统一性，使用标准会计科目要求：收益类科目的发生全部在贷方归集，冲减金额在贷方以红字方式反映；成本费用、支出、损失类科目的发生额全部在借方归集，冲减金额在借方以红字方式反映。A
对B
错
考题
判断题损益类科目用于核算收入、费用、成本的发生和归集，提供一定期间与损益相关的会计信息的会计科目。A
对B
错
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