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业主项目部项目管理的四项独立专业化管理业务是安全管理、质量管理、造价管理和()。

  • A、进度管理
  • B、合同管理
  • C、技术管理
  • D、招标配合

参考答案

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考题 业主项目部项目管理四项独立专业化管理是安全管理、质量管理、造价管理和()。A、进度管理B、项目管理C、合同管理D、技术管理

考题 公司基建工程建设管理的内容主要是六个管理:项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、进度管理和技术管理。

考题 基建工程建设全过程的管理包括基建工程()A、安全管理、质量管理、投资管理、进度管理、信息管理、合同管理B、项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、进度管理、技术管理C、安全管理、质量管理、投资管理、进度管理、项目管理、信息管理D、项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、进度管理、信息管理

考题 建设单位项目管理的四项独立专业化管理业务是安全管理、质量管理、造价管理和()。A、进度管理B、合同管理C、技术管理D、招标配合

考题 施工阶段合同管理的“四目标”()。A、进度管理,技术管理、安全管理和成本管理B、进度管理,市场管理、安全管理和技术管理C、质量管理,安全管理、成本管理、财务管理D、进度管理,安全管理、质量管理、成本管理

考题 《业主项目部综合评价表》的工作成效部分包括()。A、进度管理B、安全管理C、质量管理D、造价管理

考题 业主项目部配备业主项目经理(必要时可配备副经理)、()、技术管理等管理岗位,以及属地协调联系人、物资协调联系人。A、建设协调B、安全管理C、质量管理D、造价管理

考题 施工企业现场项目管理标准化的内容包括:()等。A、安全管理B、质量管理C、进度管理D、技术管理E、造价管理

考题 每个业主项目部设置业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责和技术管理专责等岗位,业主项目部管理人员配置原则上至少()人。A、6B、5C、4D、3

考题 每个业主项目部设置业主项目经理、安全管理专责、质量管理专责、技术管理专责、()等岗位。A、物资协调专责B、设计协调专责C、资料协调专责D、造价管理专责

考题 业主项目部项目管理四项独立专业化管理是什么?

考题 业主项目部工程项目管理范围除四项专业化管理之外的项目管理内容,还应包括项目管理策划、进度管理、合同管理、招标配合和建设协调、信息与()、资信管理、项目管理综合评价等。A、档案管理B、造价管理C、资源管理D、技术管理

考题 业主项目部对监理项目部的综合评价主要包括项目部组建及资源配置、项目协调、安全管理、质量管理、造价管理和技术管理五个方面。

考题 业主项目部项目造价管理范围包括初步设计概算管理、施工图预算管理、进度款管理、工程变更预算管理、()。A、工程索赔费用审核B、结算管理C、竣工决算配合D、造价分析配合E、定额工作配合

考题 业主项目部技术管理体系主要内容包括项目技术管理、()、基建新技术研究与应用。A、造价管理B、安全管理C、设计管理D、尾工管理

考题 监理项目部工程项目管理范围包括安全管理、()等四项专业化管理。A、质量管理B、投资管理C、造价管理D、技术管理

考题 施工企业现场项目管理标准化的内容包括:安全管理、质量管理、()、技术管理、造价管理等。A、采购管理B、分包管理C、进度管理D、综合管理

考题 单选题施工阶段合同管理的“四要素”()。A 进度管理,质量管理、安全管理和成本管理B 进度管理,质量管理、安全管理和技术管理C 质量管理,安全管理、材料管理、财务管理D 进度管理,质量管理、安全管理、现场文明施工管理

考题 单选题业主项目部工程项目管理范围除四项专业化管理之外的项目管理内容,还应包括项目管理策划、进度管理、合同管理、招标配合和建设协调、信息与()、资信管理、项目管理综合评价等。A 档案管理B 造价管理C 资源管理D 技术管理

考题 单选题业主项目部项目管理的四项独立专业化管理业务是安全管理、质量管理、造价管理和()。A 进度管理B 合同管理C 技术管理D 招标配合

考题 单选题每个业主项目部设置业主项目经理、安全管理专责、质量管理专责、技术管理专责、()等岗位。A 物资协调专责B 设计协调专责C 资料协调专责D 造价管理专责

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考题 单选题建设单位项目管理的四项独立专业化管理业务是安全管理、质量管理、造价管理和()。A 进度管理B 合同管理C 技术管理D 招标配合

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考题 问答题业主项目部项目管理四项独立专业化管理是什么?