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题目内容
（请给出正确答案）
什么是房地产公司的生存之本（）
- A、社会经验
- B、操作经验
- C、项目经验
- D、经验教训
参考答案
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考题
作为一个项目沟通管理过程，行政收尾包含审核和归档项目结果，由客户对项目产品进行正式验收，行政收尾活动产生的输出包括：（ ）A．项目档案、正式验收、经验教训B．变更请求、项目记录、经验教训C．经验教训、绩效报告、变更请求D．沟通管理计划、变更请求、项目档案
考题
作为一个项目沟通管理过程，行政收尾包含审核和归档项目结果，由客户对项目产品进行正式验收，行政收尾活动产生的输出包括：A、 项目档案、正式验收、经验教训B、 变更请求、项目记录、经验教训C、 经验教训、绩效报告、变更请求D、 沟通管理计划、变更请求、项目档案
考题
项目团队收到了新的未经测试的指令，以完成发布活动，这导致了项目的重大延迟。在解决该问题之后，以及在经验教训活动期间，项目经理感知到多个团队成员之间的敌意。若要确保经验教训活动取得成功，项目经理应该怎么做？（）A、为所有参与者创建一个无偏见的环境B、与每个人单独交谈以获得他们的反馈C、仅与资源经理一起起草经验教训活动D、将经验教训活动推迟到以后的日期
考题
项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训？（）A、在每个项目完成时记录经验教训B、请求知识管理部门的帮助C、存档项目会议的所有会议记录D、从启动阶段开始，定期记录经验教训
考题
在项目经理里程碑评审期间，项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训，由于存在许多技术难题和冲突，顶目团队要求项目经理将经验教训讨论会推迟到所有项目里程碑都完成之后。项目经理应该怎么做？（）A、营造一种信任氛围，让个人可以讨论经验教训并分享知识B、由于该项目正处于落后于进度的危险之中，因此取消经验教训讨论会C、在问题日志中添加经验教训D、独立收集经验教训
考题
从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说明书会产生什么影响？（）A、由于工作分解结构是完整的，经验教训对范围说明书不会产生影响.B、如果不忽视经验教训，范围说明书的制定会更快C、在当前的范围说明书中，将不大可能会重复过去的错误或疏忽失误.D、经验教训不会收到经验教训知识库的影响，因为所有项目都是独特的.
考题
以下哪一个是收尾过程的正确顺序（）A、得到正式验收、解散团队、写出经验教训、结束合同B、写出经验教训、解散团队、得到正式验收、结束合同C、得到正式验收、写出经验教训、解散团队、结束合同D、写出经验教训、结束合同、写出经验教训、解散团队
考题
单选题范围变更控制的输出包括（）A
范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划B
纠错行动、范围变更、进度计划变更C
绩效评定、附加计划编制、经验教训D
工作结果、产品文档、经验教训
考题
单选题以下哪一个是收尾过程的正确顺序（）A
得到正式验收、解散团队、写出经验教训、结束合同B
写出经验教训、解散团队、得到正式验收、结束合同C
得到正式验收、写出经验教训、解散团队、结束合同D
写出经验教训、结束合同、写出经验教训、解散团队
考题
单选题项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训？（）A
在每个项目完成时记录经验教训B
请求知识管理部门的帮助C
存档项目会议的所有会议记录D
从启动阶段开始，定期记录经验教训
考题
单选题皮亚杰认为儿童在操作实物时会产生的两种经验是（）。A
物理经验与社会经验B
物理经验与逻辑一数理经验C
逻辑一数理经验与社会经验D
动作经验与社会经验
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