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某水泥厂生产企业的董事长、总经理及车间主任一行5人专程到北京学习6S现场管理的课程。回到企业后，他们推行了8个月的6S管理，效果显著。一举成为省建材行业的现场管理的标杆企业。当时，建材行业协会在这家企业举行了一次现场管理创新大会，这家企业给予与会代表发了一份企业推行6S管理的成果报告。其中，很明确的一条就是：8个月来共处理了55万元积压物品。请根据上案例，结合使用价格和原购买价值，谈谈您的观点。
参考答案
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考题
在建筑施工企业,项目负责人在施工现场管理中处于中心地位,他与所在企业安全生产管理起到承上启下的作用。结合企业和施工现场安全生产管理,回答下列问题。施工现场不仅应建立完善的安全生产管理体系,还应成为企业安全生产管理体系是否完善的重要评价依据。()
此题为判断题(对，错)。
考题
在建筑施工企业，项目负责人在施工现场管理中处于中心地位，他与所在企业安全生产管理起到承上启下的作用。结合企业和施工现场安全生产管理，回答下列问题。
下列关于企业安全生产管理与施工现场安全生产管理的关系，说法错误的是（ ）。A.建筑施工企业的安全生产管理体系运转的目的是确保施工现场安全生产体系正常运转
B.建筑施工企业的安全生产管理体系运转的标志是确保企业安全生产管理机构的正常运转
C.完善的企业安全生产管理体系应是包括施工现场在内的安全生产管理体系
D.企业的安全生产管理制度是指导施工现场安全生产管理的依据，没有好的企业安全生产管理制度，就难有好的施工现场安全生产管理
考题
在建筑施工企业，项目负责人在施工现场管理中处于中心地位，他与所在企业安全生产管理起到承上启下的作用。结合企业和施工现场安全生产管理，回答下列问题。
施工现场不仅应建立完善的安全生产管理体系，还应成为企业安全生产管理体系是否完善的重要评价依据。（ ）
考题
某企业决定自己在内部推行6S管理，但是，推行了3个月后，发现效果并不好。于是，向专家求助，6S管理专家到现场后发现，这家企业使用了“定点摄影”：企业的车间、职工食堂密密麻麻的贴满了百张照片，但是，每个员工经过的时候也仅仅看了眼就走了。您认为，这家企业在推进6S管理过程中存在什么问题？“定点摄影”的运行为什么效果不好？如存在问题，该如何改进？
考题
工作中你可能观察到这样的现象：有些员工的6S目视化工作做的很好，而向同性质的工位，有些员工就根本不做或借口说不会做6S工作。联系6S管理中目视化管理的内容，您对上述现象有何感想？在生产现场为什么要导入目视化管理、打造傻瓜现场？简要阐述您的见解。
考题
有一家专门生产塑料粒的企业推行6S管理后，感觉费时费力，没有什么明显效果，6S推行专家到这家企业进行指导的时候，在生产车间注意到有个工人不停的打扫地面，于是，专家便向主任询问缘由。主任回答：“6S管理不是要求现场干净整洁吗？我们生产的塑料粒附着性很强，弄得满地都是，所以安排工人不停的打扫。”这位车间主任对6S管理的理解是否正确？如果有问题，请指出问题的症结在什么地方？如果您是车间主任，您打算怎么做？请简要阐明您的见解。
考题
背景：某企业根据发展的需求，对企业内部各部门经理进行了管理类相关课程的培训，以提高他们的管理能力。该项目确定后，邀请某大学的教授们制定并实施了课程方案。培训结束后，进行了行为评估，评估结果与培训目标的实现相差甚远。请结合所提供的背景材料，回答下列问题。请你结合您的工作经验和所学企业培训师教材，分析此次培训失败的主要原因是什么？
考题
企业和施工现场部应设置专门的安全生产管理机构，企业与现场的安全生产管理机构应是（）。A、企业的安全生产管理机构可以代替现场的安全生产管理机构B、企业与现场的安全生产管理机构均是独立的机构，相互没有关系C、施工现场安全生产管理机构与企业安全生产管理机构形成有机的安全生产管理网络D、企业的安全生产管理机构由各现场的安全生产管理机构组成
考题
填空题“6S”现场管理中的“6S”包括整理、整顿、清扫、（）、安全和（）。
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