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你正在为公司计划承担的项目做现金流量分析。项目的费用是$525000，预期的第一年的现金回流$125000，第二年每季度的现金回流为$75000，之后每季度的现金回流为$100000，该项目的回报期是多长？（）
- A、16个月
- B、27个月
- C、32个月
- D、28个月
参考答案
更多 “你正在为公司计划承担的项目做现金流量分析。项目的费用是$525000，预期的第一年的现金回流$125000，第二年每季度的现金回流为$75000，之后每季度的现金回流为$100000，该项目的回报期是多长？（）A、16个月B、27个月C、32个月D、28个月” 相关考题
考题
你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求;然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多(如果不是全部)要求。你正在制定项目计划,需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是:()
A.进行“购买”还是“自造”的分析B.进行市场分析C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目D.审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商
考题
对于工程项目的现金流量描述正确的有()A、一般来说项目建设期没有净现金流量，即净现金流量为0B、一般来说项目盈利则达产期净现金流量为正C、无论净现金流量是正的或负的都应折现到“现在”，以便更准确地衡量项目是否可行D、在项目的投产期，净现金流量一定是正的E、在项目的建设期，净现金流量一定是负的
考题
挤出效应是指( )A新投资项目能增加公司的规模B选择新的投资项目就要放弃其他投资项目，进而减少公司的现金流C新投资项目将增加公司现有项目的现金流D新投资项目将减少公司现有项目的销售收入，进而减少现有项目的现金流
考题
协同效应是指( )A新投资项目能增加公司的规模B新的投资项目会超过现有项目的现金流C新投资项目将增加公司现有项目的现金流D新投资项目将减少公司现有项目的销售收入，进而减少现有项目的现金流
考题
你的机构公布了要在项目计划中包括的信息条款指导原则。其中一项条款是描述你的项目管理方法或战略。要这样做，你应该总结（）？A、项目的章程B、范围声明C、时间和成本的绩效测量基准D、从其他知识领域里得来的个别管理理论
考题
你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A、你的项目的项目进度B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D、你的项目的沟通管理计划
考题
项目计划编制方法是指导项目团队制定项目计划的结构化方法。你正在为公司开发一个项目计划编制方法，你想让这个方法既包括“硬”工具又包括“软”工具。以下哪一项是“软”工具的实例？（）A、项目管理软件B、一个持续的改进目标C、简短的启动会议D、成本会计代码
考题
上周你在某海滩度假今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较（）A、项目范围说明B、工作分解包C、项目计划（规划）D、项目范围管理计划
考题
多选题关于现金流量分析的说法，正确的有（）。A项目资本金现金流量分析是融资前分析B项目资本金现金流量分析可以帮助确定融资方案C项目投资现金流量分析是融资后分析D投资各方现金流量分析中，投资各方利益可能不一致E项目投资现金流量分析中的税后净现值与项目资本金现金流量分析中的净现值相等
考题
单选题项目计划编制方法是指导项目团队制定项目计划的结构化方法。你正在为公司开发一个项目计划编制方法，你想让这个方法既包括“硬”工具又包括“软”工具。以下哪一项是“软”工具的实例？（）A
项目管理软件B
一个持续的改进目标C
简短的启动会议D
成本会计代码
考题
单选题你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A
你的项目的项目进度B
这个团队正在完成的项目的项目管理计划C
这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D
你的项目的沟通管理计划
考题
单选题你是一个团队的成员，你的团队正在为你们公司新的无线录音机生产线制定一份项目计划。在制定计划的过程中，团队审查了诸多工作项目。你们在制定计划的诸多要素时，应该考虑到项目计划制订中的一些约束条件。以下哪一项是约束条件的实例？（）A
以往绩效的记录B
来自于类似项目的财务报告C
事先确定的预算D
从以往项目中吸取的教训
考题
单选题你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求；然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（如果不是全部）要求。你正在制定项目计划，需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是：（）A
进行“购买”还是“自造”的分析B
进行市场分析C
通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目D
审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商
考题
单选题你正在为你所在公共贸易公司中的新产品开发项目所忙碌，这时，你发现以前的项目经理支付了一笔高达3，000，000美元的费用，而这笔费用，并没有遵循你公司的政策，得到公司的批准。幸运的是，项目的成本绩效指数（CPI）是1.2.此时你应该怎么做（）A
联络你的经理B
将这笔支出归于附带条件委付盖印契约账户中C
将这笔支出隐藏到可用的最大成本中心D
忽略这笔支出
考题
单选题上周你在某海滩度假今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较（）A
项目范围说明B
工作分解包C
项目计划（规划）D
项目范围管理计划
考题
不定项题下列各项属于财务分析融资后分析的有（）。A财务生存能力分析B投资各方现金流量分析C项目投资现金流量分析D偿债能力分析E项目资本金现金流量分析
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