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一旦项目采用关键路径法分析，必须应用下列哪一项技术来制定进度计划？（）

  • A、赶工
  • B、资源平衡
  • C、分解
  • D、快速跟进

参考答案

更多 “一旦项目采用关键路径法分析，必须应用下列哪一项技术来制定进度计划？（）A、赶工B、资源平衡C、分解D、快速跟进” 相关考题
考题 制定进度计划的主要工具和方法有() A、进度网络分析B、关键路径法C、资源平衡D、假设情景分析
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考题 项目进度计划制定的方法中,根据给定的一些假设条件与参数,运用各种不同情境的分析,最终制定出项目进度计划的方法是()。 A.资源水平法B.情境分析法C.关键链的方法D.关键路径法
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考题 资源平衡是对已经过关键路径法分析的进度计划而采用的一种进度网络分析技术。()
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考题 某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（ ）来制订进度计划。A.关键链法B.关键路径法C.资源平衡法D.资源日历
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考题 项目经理小李在制定进度计划时采用下图所示的工具，该工具是（）。A.关键链法B.关键路径法C.进度网络分析D.建模技术
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考题 在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等，在以下叙述中，不正确的是（）。A.项目的关键路径可能有一条或多条B.随着项目的开展，关键路径法可能也随着不断变化C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长D.资源平滑技术往往会改变项目关键路径，导致项目进度延迟
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考题 某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该 采用（）来制定进度计划。A.关键链法B.关键路径法C.资源平衡法D.资源日历
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考题 项目经理小李在制定计划是采用下图所示的工具，该工具是（ ）。 A.关键链法 B.关键路径法 C.进度网络分析 D.建模技术
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考题 某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（36）来制定进度计划。A.关键链法 B.关键路径法 C.资源平衡法 D.资源日历
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考题 在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如，关键路径法，资源平衡技术，资源平滑技术等，在以下叙述中，不正确的是（ ）。A.项目的关键路径法可能有一条或多条 B.随着项目的开展，关键路径法也可能也随着不断变化 C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长 D.资源平滑技术往往会改变项目关键路径，导致项目进度延迟
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考题 （ ）不属于项目进度计划中常用的工具和方法。A.甘特图 B.关键路径法 C.计划评审技术 D.挣值分析法
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考题 在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等。在以下叙述中，不正确的是（ ）。A.项目的关键路径可能有一条或多条 B.随着项目的开展，关键路径可能也随着不断变化 C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长 D.资源平滑技术往往改变项目关键路径，导致项目进度延迟
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考题 制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是 （ ） 。A. 关键路径分析 B. 网络图分析 C. PERT分析 D. 关键链分析
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考题 项目团队正在通过“如果情境X出现，情况会怎么样”的技术来制定进度管理计划，这是一个：（）A、模拟分析B、假设情境分析C、关键路径法D、资源平衡
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考题 项目进度计划编制中，如果项目活动持续时间是不确定的，则应采用的方法是（）。A、甘特图法B、图表评审技术C、关键路径法D、计划评审技术
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考题 最常用的编制进度计划的数学方法有（）、关键路径法、计划评审技术分析和（）。
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考题 制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）A、关键路径分析B、网络图分析C、PERT分析D、关键链分析
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考题 制定项目计划的技术有（）A、计划评审技术和关键路径法B、进度控制技术、关键路径法C、计划评审技术与变更控制技术D、关键路径法和时间控制技术
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考题 在项目进度计划中，常用的工具是（）A、横道图B、WBSC、关键路径法D、计划评审技术E、帕雷托分析
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考题 为了控制进度，项目经理重新分析项目，以使预测项目的历时。他按进度安排弹性最小的活动来排序，它采用的是什么技术：（）A、关键路径法B、紧前关系绘图法C、敏捷发布计划D、假设情景分析
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考题 下列哪一项进度安排技术包含一种风险评估形式？（）A、计划评审技术B、箭线绘图法C、紧前关系绘图法D、关键路径法
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考题 为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法？（）A、关键链法B、关键路径法C、关键评审技术D、图形路径法
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考题 单选题项目团队正在通过“如果情境X出现，情况会怎么样”的技术来制定进度管理计划，这是一个：（）A 模拟分析B 假设情境分析C 关键路径法D 资源平衡
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考题 单选题制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）A 关键路径分析B 网络图分析C PERT分析D 关键链分析
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考题 单选题为了控制进度，项目经理重新分析项目，以使预测项目的历时。他按进度安排弹性最小的活动来排序，它采用的是什么技术：（）A 关键路径法B 紧前关系绘图法C 敏捷发布计划D 假设情景分析
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考题 单选题为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法？（）A 关键链法B 关键路径法C 关键评审技术D 图形路径法
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考题 单选题下列哪一项进度安排技术包含一种风险评估形式？（）A 计划评审技术B 箭线绘图法C 紧前关系绘图法D 关键路径法
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