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项目经理能够从项目关键路径的完成工作中学到什么东西?()

  • A、如果任务落后,这是将来任务也会落后的标志
  • B、如果是同一组团队成员完成了某个任务,他们会对所做的事感到厌烦
  • C、如果是同一组团队成员完成了某个任务,他们需要被其他团队成员代替以保持他们的工作热情
  • D、如果关键路径的分派能够和谐地开始(SS),那么剩下的工作也会这样

参考答案

更多 “项目经理能够从项目关键路径的完成工作中学到什么东西?()A、如果任务落后,这是将来任务也会落后的标志B、如果是同一组团队成员完成了某个任务,他们会对所做的事感到厌烦C、如果是同一组团队成员完成了某个任务,他们需要被其他团队成员代替以保持他们的工作热情D、如果关键路径的分派能够和谐地开始(SS),那么剩下的工作也会这样” 相关考题
考题 完成任务是领导者的主要任务之一。关于“完成任务”,说法正确的是()。 A.领导者需要帮着团队成员培养他们的能力B.领导者需要控制自己的感情并理解其他团队成员的情感C.领导者需要思考怎样统揽全局并使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突D.在团队成员承担新任务时,领导者应及时给他们提供培训

考题 项目经理的职责就是帮助团队成员完成为他们安排的各种任务。A对B错

考题 为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排?()A、提醒团队成员他们必须完成的工作B、提醒团队你掌管这个项目C、确认团队成员知道他们这周的工作D、确认项目在正常的轨道上运转

考题 关于项目团队,哪一个应当是个人目标?()A、使公司获得更大利润B、帮助每一个团队成员完成他们的任务C、集中实现他们自己的任务D、尽可能快地完成他们的工作

考题 —位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险?()A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务B、从另一个部门获得一位替代资源C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

考题 由于个人原因,一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间,该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件?()A、工作分解结构B、风险登记册C、人力资源管理计划D、项目进度计划

考题 一名团队成员不遵守任务交付时间,过去三次项目状态会议都迟到。这影响到项目关键路径。项目经理应该怎么做?()A、与该团队成员私下谈谈。B、将该团队成员从关键路径任务上移除。C、在下一次项目状态会议上解决该问题。D、忽视该问题。

考题 团队建设指的是一系列的有计划的活动,通过这些活动能够帮助团队改进它们完成任务的方式,也可以帮助团队成员改善他们处理()关系和解决问题的技巧。

考题 项目经理的职责就是帮助团队成员完成为他们安排的各种任务。

考题 完成任务是领导者的主要任务之一。关于“完成任务”,说法正确的是()。A、领导者需要思考怎样统揽全局并使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突B、领导者需要控制自己的感情并理解其他团队成员的情感C、领导者需要帮着团队成员培养他们的能力D、在团队成员承担新任务时,领导者应及时给他们提供培训

考题 为了使团队成员工作起来感到心情舒畅,领导者需要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的气氛,做法不正确的是()。A、为团队成员提供必要的工具B、为团队成员提供支持C、让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动D、在完成任务的过程中,对团队成员经常进行干涉

考题 ()不是由授权带来的好处。A、团队满怀信心,知道如何去做B、团队成员不愿意参与其他成员的工作C、团队具有强烈的主人翁责任感D、团队能够按时完成任务

考题 一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务,这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险?()A、与该团队或成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务B、从另外一个部门获得一位替代资源C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定D、提示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

考题 项目经理可应用激励管理,除了()A、让其他成员干更好的事B、规定团队成员完成任务的详细步骤C、指明完成工作的途径D、明确方向

考题 在团队成员承担新任务时,领导者往往会给他们提供培训,这是领导者的三项任务中的()。A、建设团队B、发展个人C、解决问题D、完成任务

考题 项目团队成员认为能够独立工作,并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况下完成任务。项目经理证明的是哪一种管理方式?()A、归属需求B、X理论C、Y理论D、权力需求

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考题 在一次团队会议上,属于主题专家(SME)的成员提到他们不断为重复任务工作,导致积极性降低。敏捷项目管理师应该怎么做?()A、组织一次团队建设活动,提高团队士气B、让团队成员结对工作,互相学习,并培养新的技能C、让团队成员执行器活动价值流分析D、为团队添加更多资源,帮助完成任务

考题 单选题项目经理能够从项目关键路径的完成工作中学到什么东西?()A 如果任务落后,这是将来任务也会落后的标志B 如果是同一组团队成员完成了某个任务,他们会对所做的事感到厌烦C 如果是同一组团队成员完成了某个任务,他们需要被其他团队成员代替以保持他们的工作热情D 如果关键路径的分派能够和谐地开始(SS),那么剩下的工作也会这样

考题 单选题项目团队成员认为能够独立工作,并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况下完成任务。项目经理证明的是哪一种管理方式?()A 归属需求B X理论C Y理论D 权力需求

考题 填空题团队建设指的是一系列的有计划的活动,通过这些活动能够帮助团队改进它们完成任务的方式,也可以帮助团队成员改善他们处理()关系和解决问题的技巧。

考题 单选题项目经理可应用激励管理,除了:()A 让其他成员干更好的事B 规定团队成员完成任务的详细步骤C 指明完成工作的途径D 明确方向

考题 单选题为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排?()A 提醒团队成员他们必须完成的工作B 提醒团队你掌管这个项目C 确认团队成员知道他们这周的工作D 确认项目在正常的轨道上运转

考题 单选题一名团队成员不遵守任务交付时间,过去三次项目状态会议都迟到。这影响到项目关键路径。项目经理应该怎么做?()A 与该团队成员私下谈谈。B 将该团队成员从关键路径任务上移除。C 在下一次项目状态会议上解决该问题。D 忽视该问题。

考题 单选题由于个人原因,一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间,该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件?()A 工作分解结构B 风险登记册C 人力资源管理计划D 项目进度计划

考题 判断题项目经理的职责就是帮助团队成员完成为他们安排的各种任务。A 对B 错

考题 单选题为了使团队成员工作起来感到心情舒畅,领导者需要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的气氛,做法不正确的是()。A 为团队成员提供必要的工具B 为团队成员提供支持C 让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动D 在完成任务的过程中,对团队成员经常进行干涉

考题 单选题关于项目团队,哪一个应当是个人目标?()A 使公司获得更大利润B 帮助每一个团队成员完成他们的任务C 集中实现他们自己的任务D 尽可能快地完成他们的工作