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项目工程部根据施工月度计划及库存情况，于本月（）日前编制下月物资需求计划，经项目商务经理、生产经理审核，项目经理审批后报物资部，按采购权限的规定上报公司或实施采购。

  • A、15
  • B、20
  • C、21
  • D、30

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考题 根据项目成本岗位责任考核表，施工员的职责有()。A.每月编制一次材料复核报告 B.开具限额领料单 C.编制月度工具及设备计划 D.编制月材料需求计划 E.编制月度用工计划
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考题 每月（），点检员向班长上报本月度的缺陷分析，下月检修，消缺计划。
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考题 项目工程部提供月度施工进度计划
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考题 项目经理根据项目部本月实施计划的完成情况在（）完成《项目经理月度报告》的编制A、本月30日前B、本月25日前C、次月3日前D、次月6日前
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考题 行销推进部行销计划推进员于每月15、30日前，根据客户回访计划制定原则，制定下月度客户信息回访计划。
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考题 年度指标确定后，应根据（）调整情况和不可控的外部施工计划编制月度指标分解方案，分解原则与年度指标类似。A、月度生产计划B、月度停电计划C、月度检修计划D、周生产计划
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考题 物资材料经项目工程部、工经部和财务部等部门审核，领导审批后组织实施的计划是（）。A、物资总需用量计划B、年度物资申请（采购）计划C、季度劳保用品计划D、月度物资申请（采购）计划
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考题 项目施工过程中，物机部根据工程部长提供的当期工程施工物资需用量核算表、上期物资库存、储备需要等，及时按要求编制（）。A、物资申请计划表B、定额消耗台账C、月（季）度物资采购计划D、分工号台账
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考题 进场后，工程部计算并提供物资需用台帐，编制月（季）度物资需求申请计划，经（）审核后，作为物资采购计划编制的依据。A、项目经理B、项目总工C、生产副经理D、安全总监
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考题 业主项目部编制年度物资需求计划及月度物资需求计划，上报（）审核汇总。A、建设管理单位B、网省公司C、物流服务中心D、国家电网公司
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考题 施工项目部每月编制的施工月报不包含（）。A、各个专业本月工作情况B、存在的困难和问题以及相应对策C、下月进度计划D、变更计划
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考题 下列属于业主项目部管理职责的有（）。A、根据工程建设进度计划，编制项目进度实施计划，审批施工项目部编制的施工进度计划并监督执行B、根据项目进度实施计划，组织编制工程物资需求计划C、负责检查工程现场建设进度计划执行情况，对偏离进度计划的项目，制订并落实纠偏措施D、负责建设协调工作，定期组织召开月度工作例会，协调进度计划管理工作
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考题 物资部门依据当期工程技术部门提供的（）、当前库存编制月度物资申请计划。A、采购清单B、询价记录C、主要物资需用量核算表D、月度机械租赁计划
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考题 项目部应根据施工组织设计编制项目设备配置计划报公司物资审批。
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考题 项目部实行物资月末盘点制度。物资盘点与项目收方、结算同步，由项目收方小组包括工程部门、工经部门、物机部、施工作业队（分包队伍）共同进行，库存盘点仅包括库房及料场的原材料库存。
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考题 工程物资月度需用/采购计划、当月补充计划，分别于每月25日、10日前确定。外委加工物资等采购所需时间较长的物资、紧俏物资，应提前编制物资需用计划。
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考题 项目现场每月25日前根据（）和下月预计施工工作量编制下月资金用款计划A、工程预算B、工程计划C、工程目标D、工程执行情况
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考题 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）
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考题 项目技术部提供月度施工计划，项目相关人员审批完成后，交（）作为钢筋月度计划编制依据。A、工程部B、物资部C、钢筋翻样D、商务部
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考题 某宿舍工程某月计划完成基础工程部分工程量，其中M5混合砂浆砌砖200m3，C10碎石垫层混凝土100m3。依据砌砖和混凝土相对应的材料消耗定额得知，每立方米砖砌体用标准砖512块，砂浆0.26m3，每立方米混凝土的用量1.01m3。 月度需用计划也称备料计划，是由项目技术部门依据施工方案和项目月度计划编制的下月备料计划。
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考题 根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》，劳务分包人的义务之一是（）。A、负责编制施工组织设计B、组织编制年度、季度、月度施工计划C、负责与监理、设计及有关部门联系D、做好已完工程部分的成品保护工作
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考题 判断题项目工程部提供月度施工进度计划A 对B 错
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考题 判断题工程物资月度需用/采购计划、当月补充计划，分别于每月25日、10日前确定。外委加工物资等采购所需时间较长的物资、紧俏物资，应提前编制物资需用计划。A 对B 错
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考题 单选题施工项目部每月编制的施工月报不包含（）。A 各个专业本月工作情况B 存在的困难和问题以及相应对策C 下月进度计划D 变更计划
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考题 单选题项目技术部提供月度施工计划，项目相关人员审批完成后，交（）作为钢筋月度计划编制依据。A 工程部B 物资部C 钢筋翻样D 商务部
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考题 判断题分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）A 对B 错
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考题 单选题项目工程部根据施工月度计划及库存情况，于本月（）日前编制下月物资需求计划，经项目商务经理、生产经理审核，项目经理审批后报物资部，按采购权限的规定上报公司或实施采购。A 15B 20C 21D 30
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