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ABC公司对世界各国的分部进行考核，以下哪项不适合用于对于分部的考核？（）
- A、现金
- B、投资回报率
- C、成本
- D、利润
参考答案
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考题
长江集团公司内部几个主要的业务部门是：工业分部．政府分部．消费者分部．学校分部。可以认为，该公司划分部门的方法是（ ） A．按产品去向划分部门 B．按销售渠道划分部门 C．按地区划分部门 D．按顾客划分部门
考题
关于分部分项工程成本分析，下列说法正确的有（ ）。A．分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程B．分部分项工程成本分析方法是进行实际与目标成本比较C．必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析D．分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础E．对主要分部分项工程需要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
考题
以下各分部中，企业应当将其确定为报告分部的有（ ）。A．该分部的分部收入占所有分部收入合计的10%或者以上B．该分部的分部利润(亏损)的绝对额，占所有盈利分部利润合计额或者所有亏损分部亏损合计额的绝对额两者中较大者的10%或者以上C．该分部的分部资产占所有分部资产合计额的10%或者以上D．该分部的分部负债总额占所有分部负债总额合计的10%或以上E．该分部的分部费用总额占所有分部费用总额合计的10%或以上
考题
关于分部分项工程成本分析，下列说法正确的是（ ）。A.必须对施工项目所有的分部分项进行成本分析
B.分部分项成本分析的方法是进行实际成本与目标成本比较
C.分部分项成本分析的对象是已完成分部分项工程
D.对主要的分部分项工程要做到从开工到保修进行系统的成本分析
考题
关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有（ ）。
A.分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程
B.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 .
C.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析 ~
D.分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本的比较
E.对主要分部分项工程要做Si从开工到竣工进行系统的成本分析
考题
关于分部分项工程成本分析，下列说法正确的有（ ）。
A、分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础
B、必须对施工项目所有的分部分项进行成本分析
C、分部分项成本分析的方法是进行实际成本与目标成本比较
D、分部分项成本分析的对象为已完分部分项工程
E、对主要的分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
考题
一家跨国公司的国外分部有电子转账设备。对于电子转账设备的良好的内部控制要求是( )。A.进行电汇的员工不核对银行报表
B.分部经理不得将工资支票交付给员工
C.外币折算率由分部同一部门的两名员工计算
D.分部员工的招聘应该由总部审批
考题
关于分部分项工程施工成本分析的方法，正确的有（ ）。
A、分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程
B、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
C、必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
D、分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较
E、对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
考题
某投资项目，一公局为控股方，组建项目公司，实行总部+分部管理模式，共设置一个总部、四个分部。公司主导对该项目进行了前期策划，由于建安合同暂未签订，施工图还在初设阶段，前期策划暂时只进行了第一阶段的工作。下列选项属于总承包部管理职能的是（）。A、负责征地拆迁B、各分部的成本管控C、负责三级技术交底D、编制深基坑安全专项方案E、对各分部质量管理进行考核F、编制项目融资方案
考题
Kern公司有几个分部，且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来，公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10，000件产品。Green分部产品外售时，售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部（）。A、把所有产品都转移给Red分部，因为所有的成本都已经弥补，还能赚10%的利润B、拒绝向Red分部提供产品，因为不能提供和外售一样的加价C、在不要求Green分部放弃任何的对外销售的条件下，把产品提供给Red分部D、分部已经是满负荷运营，将会向Red分部销售产品，且会弥补固定成本
考题
Oakmont公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部；分别按照投资回报率和剩余收益来考核两个分部的经理。这两个分部的资本成本和投资回报率都分别为12%和16%。每个经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目。根据当前针对经理人员的考核制度，其中哪个经理具有实施该项目的激励动力？（）A、两个经理都有B、两个经理都没有C、施工设备分部的经理有，但是家电产品分部的经理没有D、家电产品分部的经理有，但是施工设备部的经理没有
考题
长江集团公司内部几个主要的业务部门是：工业分部、政府分部、消费者分部、学校分部。可以认为，该公司划分部门的方法是（ ）A、按产品去向划分部门B、按销售渠道划分部门C、按地区划分部门D、按顾客划分部门
考题
项目监理机构应按以下程序对工程质量进行验收（）。A、单位工程→分部工程→分项工程→检验批B、分项工程→分部工程→检验批→单位工程C、检验批→分项工程→分部工程→单位工程D、单位工程→分项工程→分部工程→检验批
考题
单选题某公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部。其中，家电产品分部按照投资回报率来考核其分部的经理，该分部的投资回报率是16%；施工设备部按照剩余所得来考核其分部的经理，该分部的资本成本是12%。这两个分部的经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目，根据当前针对经理人员的考核制度，其中（ ）具有实施该项目的激励动力。A
两个经理都没有B
两个经理都有C
家电产品部的经理有，但是施工设备部的经理没有D
施工设备部的经理有，但是家电产品部的经理没有
考题
单选题Oakmont公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部；分别按照投资回报率和剩余收益来考核两个分部的经理。这两个分部的资本成本和投资回报率都分别为12%和16%。每个经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目。根据当前针对经理人员的考核制度，其中哪个经理具有实施该项目的激励动力？（）A
两个经理都有B
两个经理都没有C
施工设备分部的经理有，但是家电产品分部的经理没有D
家电产品分部的经理有，但是施工设备部的经理没有
考题
单选题Kern公司有几个分部，且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来，公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10000件产品。Green分部产品外售时，售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部：（）A
把所有产品都转移给Red分部，因为所有的成本都已经弥补，还能赚10%的利润B
拒绝向Red分部提供产品，因为不能提供和外售一样的加价C
如果Green分部已经是满负荷运营，将会向Red分部销售产品，且会弥补固定成本D
在不要求Green分部放弃任何的对外销售的条件下，把产品提供给Red分部
考题
单选题项目监理机构应按以下程序对工程质量进行验收（）。A
单位工程→分部工程→分项工程→检验批B
分项工程→分部工程→检验批→单位工程C
检验批→分项工程→分部工程→单位工程D
单位工程→分项工程→分部工程→检验批
考题
多选题关于分部分项工程成本分析，下列说法正确的是（ ）A分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础B必须对施工项目所有的分部分项进行成本分析C分部分项成本分析的方法是进行实际成本与目标成本比较D分部分项成本分析的对象为已完分部分项工程E对主要的分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
考题
单选题ABC公司对其在不同国家运营的分部进行绩效比较时会遇到困难，这些困难包括下列的所有选项，但不包括不同的（ ）。A
货币B
基础设施C
管理风格D
销售价格限制
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