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在一个预算编制期中，下面哪项不适合作为考核某个分部经理工作效率的指标？（）
- A、预计每股收益
- B、预算的营业利润
- C、目标的市场份额
- D、组织结构内部的精简（以更少的员工人数完成一定量的工作）
参考答案
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考题
在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的互动,如果要处理一个复杂变更,下面要做哪项工作()
A.变更经理向问题管理报告变更B.变更经理向实践管理报告变更C.变更经理向变更顾问委员会（CAB)说明变更D.变更经理向IT经理说明变更
考题
下列有关分部报告的表述，正确的有( )。A．新增某个报告分部时，应同时将该报告分部以前年度相关分部信息予以重编B．以业务分部作为主要报告形式时，所得税费用无需作为分部会计信息予以披露C．企业资产总额中存在不归属于任何一个分部的资产时，应将该资产作为未分配项目在分部报告中列示D．某一分部的营业收入，营业利润(亏损)及可辨认资产均达到全部分部合计数90%时，不许单独提供分部报告E．企业的风险和报酬同时强烈的受其产品和劳务的差异以及经营所在地区的差异的影响时，应采用业务分部作为主要分部报告形式
考题
正确的全面预算管理流程是（ ）。A.预算编制预算审批预算执行预算控制预算考核B.预算编制预算执行预算审批预算控制预算考核C.预算编制预算审批预算执行预算考核预算控制D.预算编制预算执行预算审批预算考核预算控制
考题
Oakmont公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部；分别按照投资回报率和剩余收益来考核两个分部的经理。这两个分部的资本成本和投资回报率都分别为12%和16%。每个经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目。根据当前针对经理人员的考核制度，其中哪个经理具有实施该项目的激励动力？（）A、两个经理都有B、两个经理都没有C、施工设备分部的经理有，但是家电产品分部的经理没有D、家电产品分部的经理有，但是施工设备部的经理没有
考题
在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的活动，如果要处理一个复杂变更，下面要做哪项骨子？（）A、变更经理向问题管理报告变更B、变更经理向事件管理报告变更C、变更经理向变更顾问委员会（CAB）说明变更D、变更经理向IT经理说明变更
考题
绝大部分公司把全公司性的成本和其他服务部门发生的成本分配给各分部和部门。请问下面哪一项不是此做法的原因？（） A、提醒利润中心的经理人员注意收入必须足以补偿一定份额的间接成本B、在各分部、部门及其经理人员之间营造竞争氛围C、划定责任和考核各利润中心D、利润中心的经理人员对各提供集中服务的经理人员施加压力，要求后者对服务部门的成本加以控制
考题
单选题某公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部。其中，家电产品分部按照投资回报率来考核其分部的经理，该分部的投资回报率是16%；施工设备部按照剩余所得来考核其分部的经理，该分部的资本成本是12%。这两个分部的经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目，根据当前针对经理人员的考核制度，其中（ ）具有实施该项目的激励动力。A
两个经理都没有B
两个经理都有C
家电产品部的经理有，但是施工设备部的经理没有D
施工设备部的经理有，但是家电产品部的经理没有
考题
单选题在一个预算编制期中，下面哪项不适合作为考核某个分部经理工作效率的指标？（）A
预计每股收益B
预算的营业利润C
目标的市场份额D
组织结构内部的精简（以更少的员工人数完成一定量的工作）
考题
单选题Oakmont公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部；分别按照投资回报率和剩余收益来考核两个分部的经理。这两个分部的资本成本和投资回报率都分别为12%和16%。每个经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目。根据当前针对经理人员的考核制度，其中哪个经理具有实施该项目的激励动力？（）A
两个经理都有B
两个经理都没有C
施工设备分部的经理有，但是家电产品分部的经理没有D
家电产品分部的经理有，但是施工设备部的经理没有
考题
单选题以下有关绩效考核推进实施论述正确的是（）A
绩效考核的前期基础工作做好了就意味着方案的实施会水到渠成B
对绩效考核的推动实际上是对考核过程的一个控制C
绩效考核是一个需要人来驱动的工作，在这个过程中，企业内部的人事经理以及直线经理都扮演着同样的角色D
在绩效考核过程中，人事经理和直线经理的职责是一样的
考题
单选题在GSSC减脂周期中，以下哪项相对不适合安排进“准备期”（）A
核心训练B
屈髋动作模式C
HIIT
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