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根据美国人力资源管理专家盖特伍德和菲尔德的报告,能够较好的预测拟招聘员工未来工作
绩效的因素包括()。

A: 年龄
B: 教育背景
C: 智力测验成绩
D: 工作试用表现
E: 兴趣

参考答案

参考解析
解析:
更多 “根据美国人力资源管理专家盖特伍德和菲尔德的报告,能够较好的预测拟招聘员工未来工作 绩效的因素包括()。A: 年龄 B: 教育背景 C: 智力测验成绩 D: 工作试用表现 E: 兴趣” 相关考题
考题 某企业组织20名专家组成小组,根据专家的知识、经验、对企业的人力资源管理需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是( )。A.管理人员判断法B.线性回归分析法C.德尔菲法D.管理人员接续计划法

考题 某企业组织20名专家组成小组,根据专家的知识、经验、对企业的人力资源管理需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是( )A、管理人员判断法B、线性回归分析法C、德尔菲法D、管理人员接续计划法

考题 某企业对营销部门的人力资源需求进行预测,由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是( )。 A.管理人员判断法 B.线性回归分析法 C.德尔菲法 D.管理人员接续计划法

考题 某企业组织20名专家组成小组,根据专家的知识、经验,对企业的人力资源需求进行多轮的直觉判断与预测,这种人力资源需求预测的方法是( )。A.管理人员判断法 B.线性回归分析法C.德尔菲法 D.管理人员接续计划法

考题 某企业对营销部门的人力资源需求进行预测,由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是()。A:管理人员判断法 B:线性回归分析法 C:德尔菲法 D:管理人员接续计划法

考题 企业的各级管理人员,根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上地确定未来所需人员,这是指人力资源需求预测中的()。A:德尔菲法 B:管理人员判断法 C:转换比率分析法 D:一元回归分析法

考题 能够集思广益,有可能利用不同教育领域专家的知识和经验,使得预测结论更加全面和准确的教育预测法是()A德尔菲预测法B教育专家个人预测法C教育专家协商预测法D回归预测法

考题 根据专家个人的知识、经验和推理判断能力,对未来教育发展作出直觉预测的方法是()。A、专家个人预测法B、专家协商预测法C、头脑风暴预测法D、德尔菲预测法

考题 ()是根据市场预测的目的和要求,由预测组织者向有关专家提供与市场预测有关的资料,并收集汇总专家对未来市场所做的判断预测值的方法。A、德尔菲法B、专家意见调查法C、专家会议法D、指标扩散法

考题 帮助组织预测和适应未来变化是人力资源管理部门()角色的能力。A、战略伙伴B、管理专家C、员工激励者D、变革推动者

考题 简·爱的成长经历很明显分为四个阶段,按其所在环境依次是()。A、里德太太家—圣约翰家—洛伍德学校—桑菲尔德庄园B、里德太太家—洛伍德学校—圣约翰家—桑菲尔德庄园C、洛伍德学校—里德太太家—桑菲尔德庄园—圣约翰家D、里德太太家—洛伍德学校—桑菲尔德庄园—圣约翰家

考题 使用德尔菲法进行企业人力资源需求预测的过程包括下列哪些环节() ①确定人力资源预测的内容和目标 ②组成预测工作小组 ③邀请专家一起讨论 ④对预测结果进行整理和分析A、①②③④B、①③④C、①②④D、①②③

考题 某寿险公司正在制订未来五年的人力资源规划,为了预测公司未来五年的人力资源需求,公司领导决定采用德尔菲法,关于这种人力资源需求预测方法,错误的说法是()。A、它综合了众多专家的意见,避免了单个人预测的片面性B、它通常采取多轮预测的方法C、它要求采用匿名方式进行预测D、它是一种由多位专家通过面对面的集体讨论得出预测结果的方法

考题 在制定人力资源规划时,高层管理者、人力资源部门、其他职能部门和外部专家都应参加,其中外部专家能够发挥的作用是( )。A、预测劳动力市场未来供求态势B、参与制定企业战术目标C、协助企业制定人力资源目标D、预测内部员工满意度E、参与分析企业的人力资源现状

考题 依赖于专家的知识、经验和分析判断能力,对人力资源的未来需求做出长期预测的方法是()。A、主观判断预测法B、德尔菲法C、数学预测法D、马尔可夫分析法

考题 管理人员凭借自己以往工作的经验和直觉,对未来所需要的人力资源做出估计,这种人力资源预测方法叫做()。A、德尔菲法B、趋势预测法C、回归预测法D、主观判断法

考题 单选题某企业对营销部门的人力资源需求进行预测,由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是(  )。[2011年真题]A 管理人员判断法B 线性回归分析法C 德尔菲法D 管理人员接续计划法

考题 多选题在制定人力资源规划时,高层管理者、人力资源部门、其他职能部门和外部专家都应参加,其中外部专家能够发挥的作用是( )。A预测劳动力市场未来供求态势B参与制定企业战术目标C协助企业制定人力资源目标D预测内部员工满意度E参与分析企业的人力资源现状

考题 多选题在运用德尔菲法进行人力资源需求预测时,企业应注意的问题有( )。A争取高层管理人员和专家对德尔菲法的支持B问题的回答要求精确,且要说明原因C提问过程尽可能简化,所提问题必须是与预测有关的问题D保证所有专家能够从同一角度去理解有关人力资源管理方面的术语和概念E为专家提供详尽且完善的有关企业生产经营状况的信息

考题 单选题依赖于专家的知识、经验和分析判断能力,对人力资源的未来需求做出长期预测的方法是()。A 主观判断预测法B 德尔菲法C 数学预测法D 马尔可夫分析法

考题 多选题在人力资源需求预测过程中,用德尔菲法预测要注意的问题有()。A所提出的预测问题应尽可能复杂B为专家提供详尽且完善的有关企业生产经营状况的信息C保证所有专家能够从同一角度去理解有关人力资源管理方面的术语和概念D问题的回答不要求太精确,但要说明原因E向高层管理人员和专家讲明预测对企业及下属单位的益处,以争取他们对德尔菲法的支持

考题 单选题()是根据市场预测的目的和要求,由预测组织者向有关专家提供与市场预测有关的资料,并收集汇总专家对未来市场所做的判断预测值的方法。A 德尔菲法B 专家意见调查法C 专家会议法D 指标扩散法

考题 单选题下面关于人力资源供给的说法错误的是()A 人力资源供给预测主要分为内部供给预测和外部供给预测B 根据以信组织内工作变动情况进行人员供给预测,适合于相对稳定的环境或短期性预测C 采用随机网络模式方法进行预测能够更精确而有效D 一般情况下,失业率越低,劳动力供给越紧张,招聘员工就会越难

考题 单选题简·爱的成长经历很明显分为四个阶段,按其所在环境依次是()。A 里德太太家—圣约翰家—洛伍德学校—桑菲尔德庄园B 里德太太家—洛伍德学校—圣约翰家—桑菲尔德庄园C 洛伍德学校—里德太太家—桑菲尔德庄园—圣约翰家D 里德太太家—洛伍德学校—桑菲尔德庄园—圣约翰家

考题 单选题使用德尔菲法进行企业人力资源需求预测的过程包括下列哪些环节() ①确定人力资源预测的内容和目标 ②组成预测工作小组 ③邀请专家一起讨论 ④对预测结果进行整理和分析A ①②③④B ①③④C ①②④D ①②③

考题 单选题某企业组织20名专家组成小组,根据专家的知识、经验、对企业的人力资源需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是( )。A 管理人员判断法B 线性回归分析法C 德尔菲法D 管理人员接续计划法

考题 单选题根据专家个人的知识、经验和推理判断能力,对未来教育发展作出直觉预测的方法是()。A 专家个人预测法B 专家协商预测法C 头脑风暴预测法D 德尔菲预测法