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(2018年)甲公司是一家汽车制造企业,主营业务是制造和销售X、Y、Z三种型号汽车,相关资料如下:
资料一:X、Y、Z三种型号的制造都需要通过一台生产设备,该设备是公司的关键限制资源,年加工能力4000小时,公司年固定成本总额3000万元,假设X、Y、Z三种型号的汽车均于生产当年销售,年初年末没有存货,预计2019年X、Y、Z三种型号汽车有关资料如下:
资料二:为满足市场需求,公司2019年初拟新增一台与关键限制资源相同的设备,现有两种方案可供选择:
1.自行购置。借款5000万元购买设备,年利率8%,预计使用4年,每年年末支付维护费用50万元,4年后变现收入1200万元,税法规定,该设备按直线法计提折旧,折旧期限5年,5年后净残值率10%。
2.租赁。合同规定:租赁4年,租赁费4400万元,分4年每年年初支付1100万元,在租赁开始日首付,租赁手续费400万元,在租赁开始日一次性付清;租赁期满时设备所有权不转让,租赁公司承担设备维护修理费用,税前有担保借款利率8%,甲企业所得税税率为25%。
资料三:新增关键设备后,X型号汽车年生产能力增至1800辆,现有乙汽车销售公司向甲公司追加的X型号汽车,报价为每辆车13万元。相关情况如下:
情景1:假设剩余生产能力无法转移,如果追加订货300辆,为满足生产需要,甲公司需另外支付年专属成本200万元。
情景2:假设剩余生产能力可以对外出租,年租金250万元,如果追加350辆,将冲减甲公司原正常销量50辆。
要求:
(1)根据资料一,为有效利用现有的一台关键设备,计算甲公司X、Y、Z三种型号汽车的生产安排的优先顺序和产量,在该生产安排下,税前营业利润总额是多少?
(2)根据资料二,分别计算两种方案考虑货币时间价值的平均年成本,判断甲公司应选择自行购置方案还是租赁方案?
(3)根据资料三,分别计算并分析两种情景下甲公司是否应该接受追加订单,并简要说明有闲置能力时产品定价的区间范围。
资料一:X、Y、Z三种型号的制造都需要通过一台生产设备,该设备是公司的关键限制资源,年加工能力4000小时,公司年固定成本总额3000万元,假设X、Y、Z三种型号的汽车均于生产当年销售,年初年末没有存货,预计2019年X、Y、Z三种型号汽车有关资料如下:
资料二:为满足市场需求,公司2019年初拟新增一台与关键限制资源相同的设备,现有两种方案可供选择:
1.自行购置。借款5000万元购买设备,年利率8%,预计使用4年,每年年末支付维护费用50万元,4年后变现收入1200万元,税法规定,该设备按直线法计提折旧,折旧期限5年,5年后净残值率10%。
2.租赁。合同规定:租赁4年,租赁费4400万元,分4年每年年初支付1100万元,在租赁开始日首付,租赁手续费400万元,在租赁开始日一次性付清;租赁期满时设备所有权不转让,租赁公司承担设备维护修理费用,税前有担保借款利率8%,甲企业所得税税率为25%。
资料三:新增关键设备后,X型号汽车年生产能力增至1800辆,现有乙汽车销售公司向甲公司追加的X型号汽车,报价为每辆车13万元。相关情况如下:
情景1:假设剩余生产能力无法转移,如果追加订货300辆,为满足生产需要,甲公司需另外支付年专属成本200万元。
情景2:假设剩余生产能力可以对外出租,年租金250万元,如果追加350辆,将冲减甲公司原正常销量50辆。
要求:
(1)根据资料一,为有效利用现有的一台关键设备,计算甲公司X、Y、Z三种型号汽车的生产安排的优先顺序和产量,在该生产安排下,税前营业利润总额是多少?
(2)根据资料二,分别计算两种方案考虑货币时间价值的平均年成本,判断甲公司应选择自行购置方案还是租赁方案?
(3)根据资料三,分别计算并分析两种情景下甲公司是否应该接受追加订单,并简要说明有闲置能力时产品定价的区间范围。
参考答案
参考解析
解析:(1)X汽车单位工时边际贡献=(15-12)/3=1(万元/小时)
Y汽车单位工时边际贡献=(12-8)/2=2(万元/小时)
Z汽车单位工时边际贡献=(8-5)/1=3(万元/小时)
根据单位工时边际贡献从大到小的顺序,应该优先安排生产Z汽车,其次是Y汽车,最后是X汽车。Z汽车产量为1000辆,Y汽车产量为600辆,X汽车产量=(4000-1000×1-600×2)/3=600(辆)。
税前营业利润总额
=(8-5)×1000+(12-8)×600+(15-12)×600-3000=4200(万元)
(2)①购买方案:
年折旧=5000×(1-10%)/5=900(万元)
折现率=8%×(1-25%)=6%
第4年末残值变现净损失抵税=(5000-900×4-1200)×25%=50(万元)
平均年成本=[5000-900×25%×(P/A,6%,4)+50×(1-25%)×(P/A,6%,4)-(1200+50)×(P/F,6%,4)]/(P/A,6%,4)
=[5000-900×25%×3.4651+50×(1-25%)×3.4651-(1200+50)×0.7921]/3.4651
=969.72(万元)
②租赁方案:
租赁期占租赁资产可使用年限的80%(4/5),符合融资租赁的认定标准,租赁费不可税前扣除。
年折旧=(4400+400)×(1-10%)/5=864(万元)
第4年末账面价值抵税=(4800-864×4)×25%=336(万元)
平均年成本=[400+1100×(P/A,6%,4)×(1+6%)-864×25%×(P/A,6%,4)-336×(P/F,6%,4)]/(P/A,6%,4)
=[400+1100×3.4651×(1+6%)-864×25%×3.4651-336×0.7921]/3.4651
=988.63(万元)
由于自行购置方案的平均年成本更低,所以,应该选择自行购置方案。
(3)第一种情况:
接受订单增加的利润=300×(13-12)-200=100(万元),甲公司应该接受追加订单。
可接受的追加订单的最低单价=12+200/300=12.67(万元),即追加订单的产品定价区间范围为12.67万元~15万元。
第二种情况:接受订单增加的利润=350×(13-12)-50×(15-12)-250=-50(万元),甲公司不应该接受追加订单。
假设甲公司可接受的追加订单的最低单价为x,则350×(x-12)-50×(15-12)-250=0,解得x=12+400/350=13.14(万元),即追加订单的产品定价区间范围为13.14万元~15万元
Y汽车单位工时边际贡献=(12-8)/2=2(万元/小时)
Z汽车单位工时边际贡献=(8-5)/1=3(万元/小时)
根据单位工时边际贡献从大到小的顺序,应该优先安排生产Z汽车,其次是Y汽车,最后是X汽车。Z汽车产量为1000辆,Y汽车产量为600辆,X汽车产量=(4000-1000×1-600×2)/3=600(辆)。
税前营业利润总额
=(8-5)×1000+(12-8)×600+(15-12)×600-3000=4200(万元)
(2)①购买方案:
年折旧=5000×(1-10%)/5=900(万元)
折现率=8%×(1-25%)=6%
第4年末残值变现净损失抵税=(5000-900×4-1200)×25%=50(万元)
平均年成本=[5000-900×25%×(P/A,6%,4)+50×(1-25%)×(P/A,6%,4)-(1200+50)×(P/F,6%,4)]/(P/A,6%,4)
=[5000-900×25%×3.4651+50×(1-25%)×3.4651-(1200+50)×0.7921]/3.4651
=969.72(万元)
②租赁方案:
租赁期占租赁资产可使用年限的80%(4/5),符合融资租赁的认定标准,租赁费不可税前扣除。
年折旧=(4400+400)×(1-10%)/5=864(万元)
第4年末账面价值抵税=(4800-864×4)×25%=336(万元)
平均年成本=[400+1100×(P/A,6%,4)×(1+6%)-864×25%×(P/A,6%,4)-336×(P/F,6%,4)]/(P/A,6%,4)
=[400+1100×3.4651×(1+6%)-864×25%×3.4651-336×0.7921]/3.4651
=988.63(万元)
由于自行购置方案的平均年成本更低,所以,应该选择自行购置方案。
(3)第一种情况:
接受订单增加的利润=300×(13-12)-200=100(万元),甲公司应该接受追加订单。
可接受的追加订单的最低单价=12+200/300=12.67(万元),即追加订单的产品定价区间范围为12.67万元~15万元。
第二种情况:接受订单增加的利润=350×(13-12)-50×(15-12)-250=-50(万元),甲公司不应该接受追加订单。
假设甲公司可接受的追加订单的最低单价为x,则350×(x-12)-50×(15-12)-250=0,解得x=12+400/350=13.14(万元),即追加订单的产品定价区间范围为13.14万元~15万元
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考题
甲公司是一家汽车制造企业,主营业务是制造和销售X、Y、Z三种型号汽车,相关资料如下:
资料一:X、Y、Z三种型号的制造都需要通过一台生产设备,该关键设备是公司的约束性资源,年加工能力4000小时,公司年固定成本总额3000万元,假设X、Y、Z三种型号的汽车均于生产当年销售,年初年末没有存货,预计2019年X、Y、Z三种型号汽车有关资料如下:
资料二:为满足市场需求,甲公司2019年初新增一台与约束资源相同的关键设备后,X型号汽车年生产能力增至1800辆,现有乙汽车销售公司向甲公司追加X型号汽车,报价为每辆车13万元。相关情况如下:
情景1:假设剩余生产能力无法转移,如果追加订货300辆,为满足生产需要,甲公司需另外支付年专属成本200万元。
情景2:假设剩余生产能力可以对外出租,年租金250万元,如果追加350辆,将冲减甲公司原正常销量50辆。
要求:
(1)根据资料一,为有效利用现有的一台关键设备,计算甲公司X、Y、Z三种型号汽车的生产安排的优先顺序和产量,在该生产安排下,税前营业利润总额是多少?
(2)根据资料二,分别计算并分析两种情景下甲公司是否应该接受追加订单,并简要说明有闲置能力时产品定价的区间范围。
考题
甲公司是一家制造业企业,只生产销售A产品,公司实行标准成本制度,定期进行标准成本差异分析。
甲公司预计2019年12月生产A产品1500件,实际生产1800件。其他相关资料如下:
(1)标准成本资料。
要求:
(1)计算直接材料的价格差异、数量差异和成本差异。
(2)计算直接人工的工资率差异、效率差异和成本差异。
(3)计算变动制造费用的耗费差异、效率差异和成本差异。
(4)计算固定制造费用的耗费差异、能量差异和成本差异。
(5)计算固定制造费用的闲置能量差异和效率差异。
考题
甲企业是制造小汽车的内资企业,最近与乙企业合办了一个小汽车经营公司。双方协定,甲企业不投资现金,而以其制造的某品牌小汽车作为投资。假定该品牌小汽车当月的售价(不含增值税)有高有低。
问题:
(1)甲企业的这笔投资业务的增值税和消费税的计税依据如何确定
(2)甲企业的这笔投资业务的企业所得税应如何处理
考题
甲公司为一家制造类企业,主要生产 X、Y 两种产品,X、Y 两种产品均为标准化产品。市场竞争非常激烈。甲公司高度重视战略成本管理方法的运用,拟通过成本领先战略助推企业稳步发展。相关资料如下。
(1)随着业务发展和生产过程的复杂化。甲公司制造费用占生产成本的比重越来越大。且制造费用的发生与传统成本法采用单一分摊标准的相关性越来越小。甲公司自 2012 年以来采用作业成本法进行核算与管理。
2016 年 6 月,X、Y 两种产品的产量分别为 500 台和 250 台。单位直接成本分别为 0.4 万元和0.6 万元,此外,X、Y 两种产品制造费用的作业成本资料如表 3 所示:
(2)通过作业成本法的运用,甲公司的成本核算精度大大提高,为此,甲公司决定通过作业成本法与目标成本法相结合的方式进行成本管理。通过市场调研,甲公司在综合考虑多种因素后,确定 X、Y 两种产品的竞争性市场单价分别为 1.85 万元和 1.92 万元;单位产品必要利润分别为0.20 万元和 0.25 万元。
假定不考虑其他因素
要求:根据资料(1),结合作业成本法,分别计算 X、Y 两种产品的单位制造费用,并指出作业成本法及传统成本法下制造费用分摊标准的区别。
考题
甲公司为一家制造类企业,主要生产X、Y两种产品。X、Y两种产品均为标准化产品,市场竞争非常激烈。甲公司高度重视战略成本管理方法的运用,拟通过成本领先战略助推企业稳步发展。相关资料如下:
随着业务发展和生产过程的复杂化,甲公司制造费用占生产成本的比重越来越大,且制造费用的发生与传统成本法采用单一分摊标准的相关性越来越小。甲公司自2012年以来采用作业成本法进行核算与管理。
2018年6月,X、Y两种产品的产量分别为500台和250台,单位直接成本分别为0.4万元和0.6万元。此外X、Y两种产品制造费用的作业成本资料如下表所示:
假定不考虑其他因素。
要求:
根据上述资料,结合作业成本法,分别计算X、Y两种产品的单位制造费用,并指出作业成本法及传统成本法下制造费用分摊标准的区别。
考题
中辉公司是一家汽车玻璃生产企业,决定与一家汽车发动机制造企业和一家汽车轮胎制造企业共同出资成立一家整车制造企业。下列各项属于其合作方式特点的有( )。A.灵活性较好
B.灵活性差
C.有利于扩大企业的资金实力
D.成员之间沟通不充分
考题
中豪伟业是一家制造家电零部件的公司,近日,公司高层决定大举进入家电的整体制造和销售领域,并以自有资金收购了行业内家电制造和销售领域的王牌企业Y公司,从而正式向制造和销售领域进军。中豪伟业对Y公司的收购类型包括( )。A.纵向并购
B.产业资本并购
C.杠杆收购
D.横向并购
考题
华宇公司是一家汽车制造企业,甲汽车玻璃制造公司为华宇公司控股股东的私人企业。华宇公司多年来以高于市场公允价格的30%从甲公司采购汽车玻璃。华宇公司隧道挖掘问题的主要表现是( )。
A.滥用公司资源
B.通过关联交易进行利益输送
C.直接占用资源
D.内幕交易
考题
单选题甲公司是一家汽车制造商,为扩展业务层面,提高企业利润,出资收购一家汽车租赁公司,通过安排汽车租赁公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者.来获得更高的利润。该并购属于( )。A
杠杆并购B
敌意并购C
金融资本并购D
纵向并购
考题
单选题在汽车生活中常看见汽车产品型号FV7160GIF等字样请问FV是指什么()A
一汽大众汽车股份有限公司B
长春汽车股份有限公司C
厦门金龙旅行车制造有限公司D
中国第二汽车制造厂
考题
单选题甲公司是北京一家合资公司,主营业务为轮胎制造。公司客户以国内几家大型汽车企业为主。该公司决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向。下列选项中,最适合该公司选择的发展方向为( )。A
进人汽车玻璃翎造业B
进人房地产行业C
开展其他橡胶产品生产D
发展其他汽车配件产品
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