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某烤箱生产企业邀请15名专家进行集体讨论,首先要求专家以抽象画的“烘培”为主题,提岀各种烘培方法的奇思妙想;而后将问题具体化为"烤箱功能”,进入深入讨论;最后该企业根据讨论结果做出了决策,该企业采取经营决策方法是( )。
A.名义小组技术
B.德尔菲法
C.哥顿法
D.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.哥顿法
D.头脑风暴法
参考答案
参考解析
解析:【知识点】定性决策方法哥顿法的举例,故选C。
更多 “某烤箱生产企业邀请15名专家进行集体讨论,首先要求专家以抽象画的“烘培”为主题,提岀各种烘培方法的奇思妙想;而后将问题具体化为"烤箱功能”,进入深入讨论;最后该企业根据讨论结果做出了决策,该企业采取经营决策方法是( )。A.名义小组技术 B.德尔菲法 C.哥顿法 D.头脑风暴法” 相关考题
考题
根据一定的规则,让专家们共同讨论某一具体问题,发挥集体职能,进行创造性思维,从而对方案作出集体预测和评估的决策方法是()。
A、德尔菲法B、专家调查法C、质疑头脑风暴法D、直接头脑风暴法
考题
在进行新型烤面包器的构想决策时,先以“烧制”作为主题,寻求有关各种烧制方法的设想;而后,再以烤面包器为主题进行讨论。根据上述信息可以判断,该种方法是( )。A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.名义小组技术
D.哥顿法
考题
重大行政决策法定程序是()A、全民参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定B、全民参与、专家论证、风险评估、合理性审查、集体讨论决定C、公众参与、专家论证、风险评估、合理性审查、集体讨论决定D、公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定
考题
某企业召集职工代表以及全体中层干部共同制定和讨论企业未来发展战略,并邀请了几位战略研究专家到场进行指导。这一做法体现出战略决策的()A、科学化原则B、民主化原则C、最优化原则D、普遍性原则
考题
重大行政决策的法定程序是()。A、全民参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定B、全民参与、专家论证、风险评估、合理性审查、集体讨论决定C、公众参与、专家论证、风险评估、合理性审查、集体讨论决定D、公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定
考题
某企业为使得企业内控更加完善,成立了评价小组。评价小组首先集合企业中有关专业人员就内部控制执行情况或控制问题进行分析和讨论。上述测试方法是()。A、调查问卷B、个别访谈C、专题讨论D、穿行测试
考题
单选题某烤箱生产企业邀请15名专家进行集体讨论,首先要求专家以抽象画的“烘培”为主题,提岀各种烘培方法的奇思妙想;而后将问题貝体化为“烤箱功能″进入深入讨论;最后该企业根据讨论结果做出了决策,该企业采取经营决策方法是( )。A
名义小组技术B
德尔菲法C
哥顿法D
头脑风暴法
考题
单选题某企业为使得企业内控更加完善,成立了评价小组。评价小组首先集合企业中有关专业人员就内部控制执行情况或控制问题进行分析和讨论。上述测试方法是()。A
调查问卷B
个别访谈C
专题讨论D
穿行测试
考题
单选题重大行政决策法定程序是()A
全民参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定B
全民参与、专家论证、风险评估、合理性审查、集体讨论决定C
公众参与、专家论证、风险评估、合理性审查、集体讨论决定D
公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定
考题
单选题某公司在识别企业面对的风险时采用了一种方法,请知悉风险情况的专业人员和外部专家集体展开讨论,畅所欲言,最终企业相关人员将探讨意见分类并进行整理。该种方法是()。A
德尔菲法B
头脑风暴法C
情景分析法D
风险评估系图法
考题
单选题某公司准备上马一个重大项目,决策时将有关专家召集到一起开会,依靠专家的创造性思维,进行开放式讨论,最后做出决策。这种决策方法是()A
头脑风暴法B
决策树法C
德尔菲法D
方案前提分析法
考题
单选题确定需要危机恢复的所有潜在对象需要全面地了解信息和进行()A
集体讨论B
专家小组决策C
民主决策D
权威决策
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