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某建筑公司项目经理王某接受了一个新项目。为顺利实施这个项目，王经理设计了各工作部门之间的指令关系，所采用的组织工具应当是()。
A.工作流程图
B.工作任务分工表
C.项目结构图
D.组织结构图
B.工作任务分工表
C.项目结构图
D.组织结构图
参考答案
参考解析
解析：2020新版教材P13页
在组织系统（项目组织）的设计中，项目结构图、工作流程图、组织结构图和工作任务分工表都属于常用的组织工具。其中，只有组织结构图能够反映组织系统中各工作部门之间的指令关系。
在组织系统（项目组织）的设计中，项目结构图、工作流程图、组织结构图和工作任务分工表都属于常用的组织工具。其中，只有组织结构图能够反映组织系统中各工作部门之间的指令关系。
更多 “某建筑公司项目经理王某接受了一个新项目。为顺利实施这个项目，王经理设计了各工作部门之间的指令关系，所采用的组织工具应当是()。A.工作流程图 B.工作任务分工表 C.项目结构图 D.组织结构图” 相关考题
考题
某建筑施工企业为承揽一个建设工程项目而编制投标文件。在投标文件中针对该项目特点绘制了项目的组织结构图，这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系，这种关系是（ ）。A．劳务关系B．任务关系C．业务关系D．组织关系
考题
王某为某建筑公司提供大厦图纸设计，工作结束后，建筑公司在代扣代缴了个人所得税后，向王某支付了报酬68000元。建筑公司应代扣代缴王某的个人所得税（ ）元。A．19496．26B．20294．12C．21705．88D．25294．12
考题
某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如下图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明()。
A.总经理可直接向设计单位下达指令
B.总经理可直接向项目经理下达指令
C.总经理必须通过业主代表下达指令
D.业主代表可直接向施工单位下达指令
考题
某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间的组织关系的说法，正确的有（ ）。
A、业主代表必须通过业主方项目经理下达指令
B、施工单位不可直接接受总经理指令
C、设计单位可直接接受业主方项目经理的指令
D、咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理E、总经理可直接向业主方项目经理下达指令
考题
某建设单位在项目组织中采用了线性组织结构（如下图），下列关于业主和各方之间的组织关系，正确的有()。
A、 总经理可直接向项目经理下达指令
B、 业主代表必须通过项目经理下达指令
C、 施工单位不可直接接受总经理指令
D、 设计单位可直接接受项目经理的指令
E、 咨询单位的唯一指令来源是项目经理
考题
某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构且每个工作部门的指令源唯一。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是()组织结构。A.职能
B.事业部
C.线性
D.矩阵
考题
(2013年)某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间的组织关系的 说法，正确的有（ ）。
A.总经理可直接向业主方项目经理下达指令
B.业主代表必须通过业主方项目经理下达指令
C.施工单位不可直接接受总经理指令
D.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令
E.咨询单位的唯一指令来源是业主项目经理
考题
某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间组织关系的说法，正确的有()。A . 业主代表必须通过业主方项目经理下达指令B . 施工单位不可直接接受总经理指令C . 设计单位可直接接受业主方项目经理的指令D . 咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理E . 总经理可直接向业主方项目经理下达指令
考题
某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式，关于业主和各参与方之间组织关系的说法，正确的有（）
A.业主代表必须通过主方项目经理下达指令
B.施工单位不可直接受总经理指令
C.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令
D.咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理的指令
E.总经理可直接向业主方项目经理下达指令
考题
王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是()。A.组织结构图
B.项目结构图
C.工作流程图
D.工作任务分工表
考题
王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是()。A、任务结构图
B、管理职能分工表
C、工作流程图
D、工作任务分工表
考题
甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设，乙施工单位组建项目经理部，任命李某为项目经理。该项目经理部的材料管理员王某的工伤保险费的缴纳者应当是（）。A、甲建设单位
B、乙施工单位
C、李某
D、王某
考题
某建筑施工企业为承揽一个建设工程项目而编制投标文件。在投标文件中针对该项目特点绘制了项目的组织结构图，这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系，这种关系是()A、劳务关系
B、任务关系
C、业务关系
D、组织关系
考题
某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构且每个工作部门的指令源惟一。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是()组织结构。A、职能
B、事业部
C、线性
D、矩阵
考题
项目经理王某在工作中发现由于某些工作之间缺乏联系，导致多付给分包商多项费用。对此，王某组织有关人员对费用控制工作之间的逻辑关系进行调整。王某的工作应当基于()进行。A、工作流程图
B、项目结构图
C、合同结构图
D、组织结构图
考题
某期货公司从业人员小李受客户王某指令，要求进行混码交易。因此。期货公司按照王某的指令进行混码交易，由此造成的损失（ ）。A. 王某和期货公司各承担一部分
B. 期货交易所承担
C. 期货公司承担
D. 王某承担
考题
甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设，乙施工单位组建项目经理部，任命李某为项目经理。该项目经理部的材料管理员王某的工伤保险费的缴纳者应当是（）。A.甲建设单位
B.乙施工单位
C.李某
D.王某
考题
某总包企业项目经理李某委托分包项目经理王某去租赁脚手架，并将盖有总包公司公章的空白合同交给了王某。王某持合同租赁了脚手架后自用，脚手架租赁公司由于收不到租金，遂向总包企业提出了交涉。关于本案，下列说法正确的是()。
A. 王某的行为构成无权代理，该租赁合同无效
B. 脚手架租赁公司应该向王某索要租金
C. 该项目部应当承担脚手架租赁费用的给付义务
D. 总包公司所受损失可以要求王某承担赔偿责任
考题
王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议小李首先 （ ） 。A. 遵照王工为项目制定的WBS
B. 针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBS
C. 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
D. 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
考题
某建筑公司项目经理王某接受了一个新项目。为顺利实施这个项目，王经理设计了各工作部门之间的指令关系，所采用的组织工具应当是（）。A、工作流程图B、工作任务分工表C、项目结构图D、组织结构图
考题
甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设，乙施工单位组建项目经理部，任命李某为项目经理。改项目经理部的材料管理员王某的工伤保险费缴纳者应当是（）。A、甲建设单位B、乙施工单位C、李某D、王某
考题
单选题甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设，乙施工单位组建项目经理部，任命李某为项目经理。改项目经理部的材料管理员王某的工伤保险费缴纳者应当是（）。A
甲建设单位B
乙施工单位C
李某D
王某
考题
单选题王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。A
任务结构图B
管理职能分工表C
工作流程图D
工作任务分工表
考题
多选题某期货公司任命王某为本公司的首席风险官。王某在开展工作过程中，发现公司在保证金安全存管工作中存在重大问题，王某将相关问题口头反映给公司总经理张某。张某要求相关部门对存在的问题进行了整改，解决了部分问题，仍未完全达到要求。王某在张某的说服下，接受了整改结果。因公司的整改仍未达到要求，下列说法正确的是（ ）。
考题
单选题项目经理王某在工作中发现由于某些工作之间缺乏联系，导致多付给分包商多项费用。对此，王某组织有关人员对费用控制工作之间的逻辑关系进行调整。王某的工作应当基于（）进行。A
工作流程图B
项目结构图C
合同结构图D
组织结构图
考题
单选题反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是（）。A
工作流程图B
工作任务分工表C
项目结构图D
组织结构图
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