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当房地产开发企业受到外部市场环境的威胁而企业内部状况又不好时,应选择的发展战略是()。

A.发展型战略
B.多元化战略
C.扭转型战略
D.防御型战略

参考答案

参考解析
解析:房地产投资项目的SWOT分析中,对项目战略选择有四种:SO战略、ST战略、WO战略和WT战略。其中,WT战略也称为防御型战略,是一种以退为进的战略,当企业或房地产开发项目受到外部市场环境的威胁而内部状况又不好时,可考虑采用此战略。
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考题 当房地产开发企业受到外部市场环境的威胁而企业内部状况又不好时,应选择的发展战略是()。A.发展型战略 B.多元化战略 C.扭转型战略 D.防御性战略

考题 当房地产开发项目受到外部市场环境威胁而内部状况又不好时,可以考虑采用(  )。 A.SO战略 B.WO战略 C.ST战略 D.WT战略

考题 SWOT分析法的数据挖掘指标是()A、竞争对手的劣势B、企业内部的优势C、企业外部的优势D、企业外部的威胁E、企业外部的机会F、企业内部的劣势G、企业内部的威胁H、企业内部的机会

考题 设计学派建立的SWOT分析法中,WT战略是一种()的战略。A、发挥企业内部优势而利用企业外部机会B、利用外部机会来弥补内部弱点C、利用企业的优势来回避或减少外部威胁D、旨在减少内部弱点,同时回避外部环境威胁

考题 有资料表明,()如窃取企业专利信息、企业内、外部人员的财务欺骗等现象时有发生。A、有超过80%的系统安全威胁来自企业内部B、有超过50%的系统安全威胁来自企业内部C、有超过40%的系统安全威胁来自企业内部D、有超过30%的系统安全威胁来自企业内部

考题 在SWOT分析中,ST战略即分散化战略,指企业内部拥有优势而外部则受到威胁,关键在于要善于运作。()

考题 当企业内部拥有优势而外部受到威胁时,应采用()。A、扩张性战略B、分散化战略C、防卫性战略D、退出性战略

考题 当企业外部机会大于威胁,但内部劣势大于优势,企业应该选择的战略态势为()A、发展战略B、稳定战略C、紧缩战略D、超速发展战略

考题 当企业内部人员不能满足企业的需求,外部招聘的弊端又难以克服时,这时企业比较合适的人员招聘的做法是()。A、高层岗位采取外部招聘B、技能性工作岗位采取内部招聘C、关键性岗位采取外部招聘D、低层次岗位采取外部招聘

考题 企业选择组织结构形式时,应考虑的因素有( )。A、企业的生产技术和工艺B、企业规模C、企业文化D、企业经营发展战略E、企业内部交通状况

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