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企业内部改革方面，国家电网有限公司坚持（ ）与（ ）相结合的集团定位，动态优化集团管控模式。根据不同业务特点，分类推进“放管服”改革，调整总部与各单位职责界面，合理分权授权，压紧压实各单位责任。
A.控股型
B.投资型
C.服务型
D.生产经营型
B.投资型
C.服务型
D.生产经营型
参考答案
参考解析
解析：略
更多 “企业内部改革方面，国家电网有限公司坚持（ ）与（ ）相结合的集团定位，动态优化集团管控模式。根据不同业务特点，分类推进“放管服”改革，调整总部与各单位职责界面，合理分权授权，压紧压实各单位责任。A.控股型 B.投资型 C.服务型 D.生产经营型” 相关考题
考题
集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的经营运作进行直接管理，其关注重点是企业经营行为的统一和优化公司整体协调成本。A．财务管控型B．战略管控型C．操作管控型D．战略财务型
考题
集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要以财务指标对成员企业进行管理，总部一般无业务管理部门，集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化，主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式。A．财务管控型B．战略管控型C．操作管控型D．战略财务型
考题
关于集团管控模式环境因素影响程度与管控模式的选择说法不正确的是（ ）。A．工业型集团适宜运营管控型
B．环境越复杂，适宜分权的财务管控型
C．低成本战略适宜运营管控型
D．战略的专业化程度高适宜战略管控型
考题
(2016年11月)维德集团是一家以家电制造为主的大型综合企业集团，旗下拥有厨用电器、家用视听设备、制冷电器等多家子公司，主要产品包括家用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器等。在发展初期，集团公司总部负责制订各个子公司的采购及生产计划，人员招聘、考核与岗位配置也由集团公司统一管理。随着各子公司业务规模的不断扩大，管理效率开始下降，集团决定调整管控模式，总部只负责集团的资本运营、财务管控和对外收购事宜，其他权力下放各子公司。新的管控模式运行了一段时间后，又出现了新的问题，子公司业务发展方向出现交叉、重叠，造成集团内部的资源浪费和不必要竞争。
根据上述情境，请回答以下问题：
（1）该集团调整前后分别采取了哪种管控模式？在这两种管控模式中，集团总部各有什么特点？（10分）
（2）该集团更适合采用哪种管控模式？为什么？这种管控模式下的人力资源管理特点？（10分）
考题
下列对企业集团管控模式理解有误的一项是( )。A: 管控模式是指管理控制的标准模式
B: 管控模式与管理体制是形式与内容的关系
C: 企业集团的管理体制是其管控模式的具体表现形式
D: 企业集团管控模式有广义和狭义之分
考题
国家电网有限公司推动管理转型升级，要根据业务发展需要，动态优化总部功能、运行机制、经营策略和集团管控模式，全面增强总部的领导力和（ ）、基层的执行力和（ ）。A.服务力；活力
B.服务力；能力
C.创造力；活力
D.创造力；能力
考题
国家电网有限公司战略方针中的集约化强调，要推进（ ）等核心资源在更高水平上深度集约，坚持因地制宜、分类管控，推进科学集约、流程优化、合理授权。A.人力资源
B.财力资源
C.物力资源
D.人财物
考题
根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的“业绩”圈定为（）等方面。A、分部财务业绩B、集团战略推进业绩C、分部内部管控效率业绩D、总部财务业绩E、集团战略管控业绩
考题
国家电网有限公司战略方针中的集约化强调，要推进（）等核心资源在更高水平上深度集约，坚持因地制宜、分类管控，推进科学集约、流程优化、合理授权。A、人力资源B、财力资源C、物力资源D、人财物
考题
多选题集团管控本质的主要涵义表现在（ ）。A管控是对“子公司管理”的管理B管控的终极目标是集团价值最大化C体现集团总部的权威性D要求集团成员企业与集团总部步调一致E管控使得“诸侯经济”上升为“集团经济”
考题
单选题国家电网有限公司推动管理转型升级，要根据业务发展需要，动态优化总部功能、运行机制、经营策略和集团管控模式，全面增强总部的领导力和（）、基层的执行力和（）。A
服务力；活力B
服务力；能力C
创造力；活力D
创造力；能力
考题
多选题根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的“业绩”圈定为（）等方面。A分部财务业绩B集团战略推进业绩C分部内部管控效率业绩D总部财务业绩E集团战略管控业绩
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