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施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度,采取了下列纠偏措施,属于组织措施的是()。

A.调整采购部门管理人员
B.调整材料采购价格
C.增加材料采购的资金投入
D.变更材料采购合同

参考答案

参考解析
解析:2020/2019教材P49
组织措施 , 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题 , 并采取相应的措施 , 如调整项目组织结构 、 任务分工 、 管理职能分工 、 工作流程组织和项目管理班子人员等 ;调整材料采购价格属于经济措施;增加材料采购的资金投入属于经济措施;变更材料采购合同属于管理措施。
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考题 为赶上已拖延的施工进度,项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土。该纠偏措施属于( )。 A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施

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考题 某工程项目经理检查施工成本时,发现某项施工成本增加是由于项目部自身采购的材料质量不好而进行返工造成的,则为纠正该问题可以采取的组织措施是()。A.增加材料采购的资金投入 B.调整材料采购价格 C.调整采购部门管理人员 D.变更材料采购合同

考题 为赶上已拖延的施工进度,项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土。该纠偏措施属于( )。( 2015真题 ) A.管理措施 B.组织措施 C.经济措施 D.技术措施

考题 施工项目经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的, 则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )。 A.调整釆购部门管理人员 B.调整材料釆购价格. C.增加材料采购的资金投入 D.变更材料采购合同

考题 在某大型工程项目的施工过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期。为了加快施工进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )措施。A、技术 B、管理 C、经济 D、组织

考题 施工项目经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的,则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )。A、调整采购部门管理人员 B、调整料采购价格 C、增加材料采购的资金投入 D、变更材料采购合同

考题 场景(一) 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。项目部采取的对成本纠偏的措施属于()。A、组织措施B、管理措施C、技术措施D、经济措施

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