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某电力建设公司在某地承包一500kV的高压变电站及20km高压输电线路的施工，设备由施工单位采购。在高压外线施工中，因施工场地及占用道路与当地农民和交通管理部门发生矛盾，变压器安装因交货期滞后及质量问题与供应商和业主发生矛盾，交工验收时又与当地电力部门因设备技术资料不全发生分歧，整个工程施工过程矛盾不断，工期延误，给企业经济效益和社会信誉都造成一定影响。
问题：
1.简述电力架空线路施工工序？
2.简述油浸式电力变压器的施工程序。其中，根据蛇呢么确定是否需要吊芯检查？
3.本案例中，施工单位应与设备供应商之间协调哪些问题？
4.通过本案例，项目经理部应汲取什么教训？今后怎样避免？
问题：
1.简述电力架空线路施工工序？
2.简述油浸式电力变压器的施工程序。其中，根据蛇呢么确定是否需要吊芯检查？
3.本案例中，施工单位应与设备供应商之间协调哪些问题？
4.通过本案例，项目经理部应汲取什么教训？今后怎样避免？
参考答案
参考解析
解析：1.电力架空线路一般施工工序是：
1）熟悉工程图纸，明确设计要求；
2）按施工图计算出工程量，准备材料和机具；
3）现场勘查，测量定位，确定线路走向；
4）按地理情况和施工机械开挖电线杆基础坑；
5）电杆、横担、瓷瓶和各类金具检查及组装；
6）根据杆位土质情况进行基础施工和立杆；
7）拉线制作与安装；
8）放线、架线、紧线、绑线及连线；
9）送电运行验收，竣工资料整理。
2.油浸式电力变压器的施工程序：开箱检查→二次搬运→设备就位→吊芯检查→附件安装→滤油、注油→绝缘测试→交接试验→验收。
油浸式电力变压器是否需要吊芯检查，应根据变压器的大小、制造厂规定、存放时间和运输过程中有无异常而确定。
3.本案例施工单位应与设备供货商沟通：交货顺序与交货期；相关技术资料与出厂验收证明；设备质量问题；现场技术指导；与设备供货商有关的其他问题。
4.在本案例中项目经理部的最大教训是缺乏与外部的沟通协调，今后应该认识外部沟通协调的重要性；了解沟通协调的主要对象及其需与之沟通协调的内容；认真处理好与相关单位和部门的关系，其主要方法有：走出去，多拜访；请进来，多交流；开展多种多样的社交活动；最终达到联络感情、沟通交流、协调问题的目的。
1）熟悉工程图纸，明确设计要求；
2）按施工图计算出工程量，准备材料和机具；
3）现场勘查，测量定位，确定线路走向；
4）按地理情况和施工机械开挖电线杆基础坑；
5）电杆、横担、瓷瓶和各类金具检查及组装；
6）根据杆位土质情况进行基础施工和立杆；
7）拉线制作与安装；
8）放线、架线、紧线、绑线及连线；
9）送电运行验收，竣工资料整理。
2.油浸式电力变压器的施工程序：开箱检查→二次搬运→设备就位→吊芯检查→附件安装→滤油、注油→绝缘测试→交接试验→验收。
油浸式电力变压器是否需要吊芯检查，应根据变压器的大小、制造厂规定、存放时间和运输过程中有无异常而确定。
3.本案例施工单位应与设备供货商沟通：交货顺序与交货期；相关技术资料与出厂验收证明；设备质量问题；现场技术指导；与设备供货商有关的其他问题。
4.在本案例中项目经理部的最大教训是缺乏与外部的沟通协调，今后应该认识外部沟通协调的重要性；了解沟通协调的主要对象及其需与之沟通协调的内容；认真处理好与相关单位和部门的关系，其主要方法有：走出去，多拜访；请进来，多交流；开展多种多样的社交活动；最终达到联络感情、沟通交流、协调问题的目的。
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考题
某机电安装工程项目，业主与该安装施工单位签订了工程合同。在合同中规定：工期提前一天奖励一万元，每拖后 一天罚款一万元。通过双方协调编制了网络计划计划工作逻辑关系及持续时间表, 并经业主同意；在计划执行过程中， 出现了下列一些情况：
(1) 因业主不能及时供应设备，使B延误3天，E延误2天， H延误3天。
(2) 因机械发生故障检修，使F延误2天，N延误2天，M延 误1天。
(3) 因土建设备基础部分重捣，使C延误3天。
(4) 因场外停电，使N延误1天。
(5) 安装单位在L施工过程中采取了加快施工的技术措施(技术措施费1万元)，使L施工缩短了4天。
双代号网络图工序关系如表
【问题】
1. 为A单位项目部绘制双代号网络计划图。
2. 找出关键线路？工期多少天？
3. 施工单位就上述5种情况中哪些可以向业主提出工期补偿？共补偿工期多少天？
4. 该工程的实际工期为多少天？
考题
（2018年真题）某施工单位中标某大型商业广场（地下 3 层为车库、1-6 层为商业用房、7-28 层为办公用房），中标 价 2.2 亿，工期 300 天，工程内容为配电、照明、通风空调、管道、设备安装等。主要设备：冷水机组、 配电柜、水泵、阀门均为建设单位指定产品，施工单位采购，其余设备、材料由施工单位自行采购。
施工期间，当地发生地震，造成工期延误 20 天，项目部应建设单位要求，为防止损失扩大，直接投 入抢险费用 50 万元；外用工因待遇低而怠工，造成工期延误 3 天；在调试时，因运营单位技术人员误操 作，造成冷水机组的冷凝器损坏，回厂修复，直接经济损失 20 万元，工期延误 40 天
【问题】 3.计算本工程可以索赔的工期及费用？
考题
某安装公司承担某市博物馆机电安装工程总承包施工，该工程建筑面积32000 ㎡，施工内容包括：给排水、电气、通风空调、消防、建筑智能化工程。工程于2010 年8 月开工，2011 年7 月竣工，计划总费用2100 万元。某机电安装工程项目，业主与该安装施工单位签订了工程合同。在合同中规定：工期提前一天奖励一万元，每拖后一天罚款一万元。通过双方协调编制了网络计划计划工作逻辑关系及持续时间表,并经业主同意；在计划执行过程中，出现了下列一些情况：
（1）因业主不能及时供应设备，使B 延误3 天，E 延误2 天，H 延误3 天。
（2）因机械发生故障检修，使F 延误2 天，N 延误2 天，M 延误1 天。
（3）因土建设备基础部分重捣，使C 延误3 天。
（4）因场外停电，使N 延误1 天。
（5）安装单位在L 施工过程中采取了加快施工的技术措施(技术措施费1 万元），使L 施工缩短了4 天。
双代号网络图工序关系如表
【问题】
1.为A 单位项目部绘制双代号网络计划图。
2.找出关键线路？工期多少天？
3.施工单位就上述5 种情况中哪些可以向业主提出工期补偿？共补偿工期多少天？
4.该工程的实际工期为多少天？
考题
某输变电工程公司在浙江省经竞标,获得了一500KV的变电站建设项目和20KM输电线路的架设项目,设备由浙江省电力公司经国网公司集中采购。在施工过程中发生了一系列问题:其一,在组立铁塔时,因设置缆风绳和铁塔组片,损坏了村民的庄稼和果树,与村民就赔偿问题发生矛盾;其二,在架空线路通道上,因架空电力线路要跨越村民房屋,与村民发生了冲突,后通过协商原则,采取必要的防护措施妥善解决;其三,在输电线路施工中因施工场地及占用道路与当地农民和交通管理部门发生了冲突;其四,项目部在变电施工过程中经常与监理工程师发生分歧和摩擦,变压器安装因交货期滞后及质量问题与供货商和业主发生矛盾,交工验收时又与当地电力部门因设备技术资料不全发生分歧,整个工程施工过程矛盾不断,工期延误,给企业的经济效益和社会信誉都造成了一定影响。
问题：
1.?铁塔组立方法有哪些?本案例应采用哪种组立方法?
2.?对于施工活动造成的村民损失情况,施工单位应如何与村民进行协调?
3.?电力法中,架空电力线路跨越村民房屋有什么规定?如何采取必要的防护措施?
4.?本案例中,施工单位应与设备供应商之间协调哪些问题?
5.?施工单位为什么不能获得工期和相应费用的索赔?
考题
1．背景
某施工单位与业主签订了一矿井地面矿仓及运输走廊的施工合同，合同约定：
(1)该工程的工期为18个月，如果是承包商的责任造成工期延长，每延长1个月罚款5万元。
(2)工程施工材料由施工单位自行购买，如出现质量问题由施工单位承担全部责任。
(3)施工中与现场其他施工单位之间的关系协调由施工单位自身负责，业主不参与。
(4)工程若需要变更，必须提前14d通知业主及设计单位，否则造成的工期延误由施工单位承担责任。
在工程的实施过程中，部分材料施工单位无处购买，施工单位提前15d通知了业主，业主供应材料延误工期0．5个月；在运输走廊施工中，由于采用的水泥标号较高，施工单位因施工技术水平的限制要求变更，业主不予同意；另外由于运输走廊上部与选矿厂房连接，而选矿厂房因地基处理发生工期延误，虽没有影响选矿厂房的施工工期，但使运输走廊施工进度发生拖延，最终延误工期0．5个月。
2．问题
(1)施工单位与业主之间的合同约定有哪些不合理之处?
(2)施工单位要求进行工程变更的做法是否有不合理之处?
(3)工程结算时，业主要对施工单位工期拖延1个月进行罚款5万元，是否合理?
考题
背景资料
某施工单位与业主签订了一矿井地面矿仓及运输走廊的施工合同，合同约定：
(1）该工程的工期为18个月，如果是承包商的责任造成工期延长，每延长1个月罚款5
万元.
(2）工程施工材料由施工单位自行购买，如出现质量问题由施工单位承担全部责任。
(3）施工中与现场其他施工单位之间的关系协调由施工单位自身负责，业主不参与。
(4）工程若需要变更，必须提前14天通知业主及设计单位，否则造成的工期延误由施工单位承担责任。
在工程的实施过程中，部分材料施工单位无处购买，施工单位提前15天通知了业主，业主 供应材料延误工期0.5个月；在运输走廊施工中，由于采用的水泥强度等级较高，施工单位因施工技术水平的限制要求变更，业主不予同意；另外由于运输走廊上部与选矿厂房连接，而选 矿厂房因地基处理发生工期延误，虽没有影响选矿厂房的施工工期，但使运输走廊施工进度发 生拖延，最终延误工期0.5个月。
问题：
(1）施工单位与业主之间的合同约定有哪些不合理之处？
(2）施工单位要求进行工程变更的做法是否有不合理之处？
(3）工程结算时，业主要对施工单位工期拖延1个月进行罚款5万元，是否合理？
考题
某施工单位与业主签订了一矿井地面矿仓及运输走廊的施工合同，合同约定：
(1)该工程的工期为18个月，如果是承包商的责任造成工期延长，每延长1个月罚 款5万元。
(2)工程施工材料由施工单位自行购买，如出现质量问题由施工单位承担全部责任。
(3)施工中与现场其他施工单位之间的关系协调由施工单位自身负责，业主不参与。
(4)工程若需要变更，必须提前14d通知业主及设计单位，否则造成的工期延误由施 工单位承担责任。
在工程的实施过程中，部分材料施工单位无处购买，施工单位提前15天通知了业主， 业主供应材料延误工期0. 5个月；在运输走廊施工中，由于采用的水泥标号较髙，施工单 位因施工技术水平的限制要求变更，业主不予同意；另外由于运输走廊上部与选矿厂房连 接，而选矿厂房因地基处理发生工期延误，虽没有影响选矿厂房的施工工期，但使运输走 廊施工进度发生拖延，最终延误工期0.5个月。
问题
(1)施工单位与业主之间的合同约定有哪些不合理之处？
(2)施工单位要求进行工程变更的做法是否有不合理之处？
(3)工程结算时，业主要对施工单位工期拖延1个月进行罚款5万元，是否合理？
考题
某输变电工程公司在浙江省经竞标，获得了一500kV的变电站建设项目和20km输电线路的架设项目，设备由浙江省电力公司经国网公司集中采购，此外该输变电工程公司采用固定总价实施承包。在施工过程中发生了一系列问题：其一，输电线路架设过程中，与有3户人家的村民就赔偿原则发生矛盾，影响了工期。其二，针对工期的影响，该输变电工程公司及时向建设单位提出工期和相应费用索赔，但遭到建设单位拒绝。其三，在输电线路施]二中因施工场地及占用道路与当地农民和交通管理部门发生了冲突。其四，项目部在变电施工过程中经常与监理工程师发生分歧和摩擦，变压器安装因交货期滞后及质量问题与供货商和业主发生矛盾，交工验收时又与当地电力部门因设备技术资料不全发生分歧，整个工程施工过程矛盾不断，工期延误，给企业经济效益和社会信誉都造成一定影响。二、问题1．电力设施与农民家舍互相妨碍时处理的原则有哪些2．根据本案例，施工单位应与哪些部门和单位进行沟通协调3．施工单位应怎样避免与现场监理工程师的分歧与摩擦4．本案例中，施工单位应与设备供应商之间协调哪些问题5．施工单位为什么不能获得工期和相应费用的索赔
考题
A公司经过招标投标承包某电厂锅炉烟风道制作安装施工合同，合同暂估总价，结算时以合同约定的工程单价和实际发生的工程量进行结算，工程单价不做调整，施工过程中发生了下列事件：
（1）工程开工后，钢材涨价，施工单位因工程成本过高，向业主提出费用索赔。
（2）B分包单位因烟风道制作组合场的龙门吊发生故障延误5天，并造成人员窝工5天，向A公司进行工期和费用索赔。
（3）在施工过程中，锅炉钢架吊装进展很快，部分烟风道因为没有制作出来，而没有来得及吊挂和预存，业主要求施工单位必须按照合同规定的工期时间，完成烟风道的安装工作，后因施工单位赶工期，在进行吊挂和预存增加机械费用约4.5万元，人工费用2.6万元。
（4）A施工单位在烟风道上安装温度取源部时，有几处不符合规范的要求，监理单位要求施工单位返工。
?、事件（1）中施工单位向业主提出费用索赔是否合理？简述理由。
?、B分包单位向A公司进行工期和费用索赔是否合理？为什么？
?、事件（3）中施工单位向业主提出费用和工期的索赔，是否能够索赔？说明理由。
?、温度取源部件在烟风道上安装时有哪些要求？
考题
【背景资料】某变电工程，业主与施工单位签订了一项变电所电气安装调试合同，施工前，施工单位按业主要求编制了安装调试进度计划，
在施工中发生了以下事件：
事件1：由业主采购的GIS开关设备提前进场，施工单位参加开箱清点，并增加保管费6000元；
事件2：在工作B安装过程中，施工单位因人员与安装设备调配问题，使工作B延长了5天，发生费用2万元；
事件3：在工作G安装中，由于业主提供的配电柜内部接线与外部母线不匹配，施工单位为调整内外线路，使工作G延误10天，发生费用4万元；事件4：在对工作完成后的验收检验时，发现设备接线位置有误，经检查，是由于电气接线图中接线位置标注错误所致，施工单位进行返工，使工作I延误10天，发生费用3万元。以上事件发生后，施工单位及时向业主提出了索赔。
【问题】
1.该安装调试计划工期为多少？哪些工作为关键工作？
2.如何处理上述各项事件的索赔要求？
3.施工单位能获得多少工期和费用补偿？
4.若施工单位与业主在索赔问题上未取得一致，产生合同争议，可以通过什么方式处理和解决？
考题
某输变电工程公司在浙江省经竞标，获得了一500kV的变电站建设项目和20km输电线路的架设项目，设备由浙江省电力公司经国网公司集中采购。在施工过程中发生了一系列问题：其一，在组立铁塔时，因设置缆风绳和铁塔组片，损坏了村民的庄稼和果树，与村民就赔偿问题发生矛盾；其二，在架空线路通道上，因架空电力线路要跨越村民房屋，与村民发生了冲突，后通过协商原则，采取必要的防护措施妥善解决；其三，在输电线路施工中因施工场地及占用道路与当地农民和交通管理部门发生了冲突；其四，项目部在变电施工过程中经常与监理工程师发生分歧和摩擦，变压器安装因交货期滞后及质量问题与供货商和业主发生矛盾，交工验收时又与当地电力部门因设备技术资料不全发生分歧，整个工程施工过程矛盾不断，工期延误，给企业的经济效益和社会信誉都造成了一定影响。
本案例中，施工单位应与设备供应商之间协调哪些问题？
考题
背景资料：某工程建设项目，业
主与安装施工单位签订了工程合同。
合
同工期为
130
天，并在合同中规定：工
期提前一天奖励
5000
元，每拖后一天
罚款
5000
元。
通过双方协调编制了如
下图的网络计划
(
经业主同意
);
在计划执
行
过程中，出现了下列一些情况：
(1)
因业主不能及时供应设备，使
E
延误
3
天，
C
延误
2
天，
H
延误
3
天。
(2)
因
机械发生故障检修，使
G
延误
2
天，
K
延误
1
天。
(3)
因土建设备基础孔偏移
问题，使
F
延误
3
天。
(4)
因公网停电，
使
F
延误
1
天，
I
延误
1
天。
(5)
安装
单位在
J
施工过程中采取了加快施工的
技术措施
(
技术措施费
1
万
元
)
，使
J
施
工缩短了
4
天。
请根据背景资料完成
以下题目。由于有施工单位原因造成的工期延期发生，因此不予考虑工期补偿。
考题
问答题某输变电工程公司在浙江省经竞标，获得了一500kV的变电站建设项目和20km输电线路的架设项目，设备由浙江省电力公司经国网公司集中采购。在施工过程中发生了一系列问题：其一，在组立铁塔时，因设置缆风绳和铁塔组片，损坏了村民的庄稼和果树，与村民就赔偿问题发生矛盾；其二，在架空线路通道上，因架空电力线路要跨越村民房屋，与村民发生了冲突，后通过协商原则，采取必要的防护措施妥善解决；其三，在输电线路施工中因施工场地及占用道路与当地农民和交通管理部门发生了冲突；其四，项目部在变电施工过程中经常与监理工程师发生分歧和摩擦，变压器安装因交货期滞后及质量问题与供货商和业主发生矛盾，交工验收时又与当地电力部门因设备技术资料不全发生分歧，整个工程施工过程矛盾不断，工期延误，给企业的经济效益和社会信誉都造成了一定影响。
对于施工活动造成的村民损失情况，施工单位应如何与村民进行协调？
考题
问答题某输变电工程公司在浙江省经竞标，获得了一500kV的变电站建设项目和20km输电线路的架设项目，设备由浙江省电力公司经国网公司集中采购。
在施工过程中发生了一系列问题：
其一，在组立铁塔时，因设置缆风绳和铁塔组片，损坏了村民的庄稼和果树，与村民就赔偿问题发生矛盾；
其二，在架空线路通道上，因架空电力线路要跨越村民房屋，与村民发生了冲突，后通过协商原则，采取必要的防护措施妥善解决；
其三，在输电线路施工中因施工场地及占用道路与当地农民和交通管理部门发生了冲突；
其四，项目部在变电施工过程中经常与监理工程师发生分歧和摩擦，变压器安装因交货期滞后及质量问题与供货商和业主发生矛盾，交工验收时又与当地电力部门因设备技术资料不全发生分歧，整个工程施工过程矛盾不断，工期延误，给企业的经济效益和社会信誉都造成了一定影响。
铁塔组立方法有哪些？本案例应采用哪种组立方法？
考题
问答题A公司经过招投标承包某轧钢生产线机电设备安装工程，合同暂估总价，结算时以合同约定的工程单价和实发工程量进行结算，工程单价不作调整。施工过程中发生下列事件：
事件一，工程开工后，原材料涨价和机械租赁费涨价，施工单位因T程成本过高，向业主提出费用索赔。
事件二，8分包单位在施T过程因设备制造质量问题及设备晚交付，向业主提出费用和工期索赔。
事件三，C分包单位因A公司租赁的大型吊车运输途中发生故障延误3天，并造成人员窝工3天，向A公司进行工期和费用索赔。
事件四，整个施工过程中，A公司因改变吊装工艺增加费用2万元；业主提出的工程变更增加费用5万元，延误工期2天；业主要求施工单位赶工增加费用20万；因暴雨造成停工3天，施工单位产生窝工费10万，施工机具修理费5万元；给C公司租赁的吊装设备延误工期3天，增加费用5万。事件一中施工单位向业主提出费用索赔是否合理，简述理由。
考题
问答题A公司经过招投标承包某轧钢生产线机电设备安装工程，合同暂估总价，结算时以合同约定的工程单价和实发工程量进行结算，工程单价不作调整。施工过程中发生下列事件：
事件一，工程开工后，原材料涨价和机械租赁费涨价，施工单位因T程成本过高，向业主提出费用索赔。
事件二，8分包单位在施T过程因设备制造质量问题及设备晚交付，向业主提出费用和工期索赔。
事件三，C分包单位因A公司租赁的大型吊车运输途中发生故障延误3天，并造成人员窝工3天，向A公司进行工期和费用索赔。
事件四，整个施工过程中，A公司因改变吊装工艺增加费用2万元；业主提出的工程变更增加费用5万元，延误工期2天；业主要求施工单位赶工增加费用20万；因暴雨造成停工3天，施工单位产生窝工费10万，施工机具修理费5万元；给C公司租赁的吊装设备延误工期3天，增加费用5万。C分包单位向A公司进行T期和费用索赔是否合理？为什么？
考题
问答题A公司经过招投标承包某轧钢生产线机电设备安装工程，合同暂估总价，结算时以合同约定的工程单价和实发工程量进行结算，工程单价不作调整。施工过程中发生下列事件：
事件一，工程开工后，原材料涨价和机械租赁费涨价，施工单位因T程成本过高，向业主提出费用索赔。
事件二，8分包单位在施T过程因设备制造质量问题及设备晚交付，向业主提出费用和工期索赔。
事件三，C分包单位因A公司租赁的大型吊车运输途中发生故障延误3天，并造成人员窝工3天，向A公司进行工期和费用索赔。
事件四，整个施工过程中，A公司因改变吊装工艺增加费用2万元；业主提出的工程变更增加费用5万元，延误工期2天；业主要求施工单位赶工增加费用20万；因暴雨造成停工3天，施工单位产生窝工费10万，施工机具修理费5万元；给C公司租赁的吊装设备延误工期3天，增加费用5万。B分包单位向业主提出费用和工期存在什么问题？并予以纠正。
考题
问答题A公司经过招投标承包某轧钢生产线机电设备安装工程，合同暂估总价，结算时以合同约定的工程单价和实发工程量进行结算，工程单价不作调整。施工过程中发生下列事件：
事件一，工程开工后，原材料涨价和机械租赁费涨价，施工单位因T程成本过高，向业主提出费用索赔。
事件二，8分包单位在施T过程因设备制造质量问题及设备晚交付，向业主提出费用和工期索赔。
事件三，C分包单位因A公司租赁的大型吊车运输途中发生故障延误3天，并造成人员窝工3天，向A公司进行工期和费用索赔。
事件四，整个施工过程中，A公司因改变吊装工艺增加费用2万元；业主提出的工程变更增加费用5万元，延误工期2天；业主要求施工单位赶工增加费用20万；因暴雨造成停工3天，施工单位产生窝工费10万，施工机具修理费5万元；给C公司租赁的吊装设备延误工期3天，增加费用5万。列式计算事件四中A公司应向业主索赔的费用和工期。并说明不能索赔项的理由。
考题
问答题某建设单位新建办公大楼，将机电设备安装工程发包给A公司，合同约定工程材料由A公司采购，工程设备由建设单位自行采购。A公司将智能化工程和虹吸雨排水工程分别进行了专业分包。自有施工队伍按给排水、电气和通风空调三个施工队分别进行施工部署。根据土建施工单位提供的网络计划，项目部召集相关单位和人员召开协调会，明确了主要工序施工时间节点，编制了施工组织设计，排布了机电安装工程施工网络进度计划，分专业拟定了设备、材料进场计划。提交业主和监理单位，获得批准。
施工期间，发生了如下事件：
事件1，由于场外预制的空调风管运输途中因汽车开行不慎毁坏庄稼与村民发生矛盾，导致风管无法进场，对给排水和电气专业施工也造成了相应影响。经多方协调，风管得以进场，比原计划进场时间滞后2d；相关专业调整了部分工作，最终将对总工期的延误减少到1d。
事件2，按既定网络计划，土建施工单位通知A公司项目部，空调机组设备基础将于1周后施工，但由于设备品牌和选型迟迟没有确定，设计图纸滞后，地脚螺栓无法定位。经协调，在原定设备基础施工时间5d后拿到了空调机组施工图，相关专业调整了部分工作，最终将对总工期的延误减少到2d。
在现场组装轴流风机时，应注意哪些问题？
考题
问答题某建设单位新建办公大楼，将机电设备安装工程发包给A公司，合同约定工程材料由A公司采购，工程设备由建设单位自行采购。A公司将智能化工程和虹吸雨排水工程分别进行了专业分包。自有施工队伍按给排水、电气和通风空调三个施工队分别进行施工部署。根据土建施工单位提供的网络计划，项目部召集相关单位和人员召开协调会，明确了主要工序施工时间节点，编制了施工组织设计，排布了机电安装工程施工网络进度计划，分专业拟定了设备、材料进场计划。提交业主和监理单位，获得批准。
施工期间，发生了如下事件：
事件1，由于场外预制的空调风管运输途中因汽车开行不慎毁坏庄稼与村民发生矛盾，导致风管无法进场，对给排水和电气专业施工也造成了相应影响。经多方协调，风管得以进场，比原计划进场时间滞后2d；相关专业调整了部分工作，最终将对总工期的延误减少到1d。
事件2，按既定网络计划，土建施工单位通知A公司项目部，空调机组设备基础将于1周后施工，但由于设备品牌和选型迟迟没有确定，设计图纸滞后，地脚螺栓无法定位。经协调，在原定设备基础施工时间5d后拿到了空调机组施工图，相关专业调整了部分工作，最终将对总工期的延误减少到2d。
分别说明两起事件是否能够得到工期和费用索赔？说明原因。
考题
问答题某输变电工程公司在浙江省经竞标，获得了一500kV的变电站建设项目和20km输电线路的架设项目，设备由浙江省电力公司经国网公司集中采购。在施工过程中发生了一系列问题：其一，在组立铁塔时，因设置缆风绳和铁塔组片，损坏了村民的庄稼和果树，与村民就赔偿问题发生矛盾；其二，在架空线路通道上，因架空电力线路要跨越村民房屋，与村民发生了冲突，后通过协商原则，采取必要的防护措施妥善解决；其三，在输电线路施工中因施工场地及占用道路与当地农民和交通管理部门发生了冲突；其四，项目部在变电施工过程中经常与监理工程师发生分歧和摩擦，变压器安装因交货期滞后及质量问题与供货商和业主发生矛盾，交工验收时又与当地电力部门因设备技术资料不全发生分歧，整个工程施工过程矛盾不断，工期延误，给企业的经济效益和社会信誉都造成了一定影响。
电力法中，架空电力线路跨越村民房屋有什么规定？如何采取必要的防护措施？
考题
问答题某施工单位承接了5km10kV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途经一个行政村，跨越一条国道，路经一个110kV变电站。线路设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件：
事件1：该线路架设到110kV变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚。
事件2：变压器经开箱检查和本体密封检验后就位，紧接着进行箱体检查、附件安装、注油和整体密封试验，在通电过程中发生烧毁事故。
事件3：在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进，最终使该线路工程顺利完工。
事件1中，电力管理部门对施工单位处罚的内容有哪些？
考题
问答题某输变电工程公司在浙江省经竞标，获得了一500kV的变电站建设项目和20km输电线路的架设项目，设备由浙江省电力公司经国网公司集中采购。在施工过程中发生了一系列问题：其一，在组立铁塔时，因设置缆风绳和铁塔组片，损坏了村民的庄稼和果树，与村民就赔偿问题发生矛盾；其二，在架空线路通道上，因架空电力线路要跨越村民房屋，与村民发生了冲突，后通过协商原则，采取必要的防护措施妥善解决；其三，在输电线路施工中因施工场地及占用道路与当地农民和交通管理部门发生了冲突；其四，项目部在变电施工过程中经常与监理工程师发生分歧和摩擦，变压器安装因交货期滞后及质量问题与供货商和业主发生矛盾，交工验收时又与当地电力部门因设备技术资料不全发生分歧，整个工程施工过程矛盾不断，工期延误，给企业的经济效益和社会信誉都造成了一定影响。
施工单位为什么不能获得工期和相应费用的索赔？
考题
问答题A公司经过招标投标承包某电厂锅炉烟风道制作安装施工合同，合同暂估总价，结算时以合同约定的工程单价和实际发生的工程量进行结算，工程单价不做调整，施工过程中发生了下列事件(1)工程开工后，钢材涨价，施工单位因工程成本过高，向业主提出费用索赔。(2)B分包单位因烟风道制作组合场的龙门吊发生故障延误5天，并造成人员窝工5天，向A公司进行工期和费用索赔。(3)在施工过程中，锅炉钢架吊装进展很快，部分烟风道因为没有制作出来，而没有来得及吊挂和预存，业主要求施工单位必须按照合同规定的工期时间，完成烟风道的安装工作，后因施工单位赶工期，在进行吊挂和预存增加机械费用约4.5万元，人工费用2.6万元。[问题]1）事件（1)中施工单位向业主提出费用索赔是否合理？简述理由。2）B分包单位向A公司进行工期和费用索赔是否合理？为什么？3）事件（3)中施工单位向业主提出费用和工期的索赔，是否能够索赔？说明理由。4）温度取源部件在烟风道上安装时有哪些要求？
考题
问答题某输变电工程公司在浙江省经竞标，获得了一500kV的变电站建设项目和20km输电线路的架设项目，设备由浙江省电力公司经国网公司集中采购。在施工过程中发生了一系列问题：其一，在组立铁塔时，因设置缆风绳和铁塔组片，损坏了村民的庄稼和果树，与村民就赔偿问题发生矛盾；其二，在架空线路通道上，因架空电力线路要跨越村民房屋，与村民发生了冲突，后通过协商原则，采取必要的防护措施妥善解决；其三，在输电线路施工中因施工场地及占用道路与当地农民和交通管理部门发生了冲突；其四，项目部在变电施工过程中经常与监理工程师发生分歧和摩擦，变压器安装因交货期滞后及质量问题与供货商和业主发生矛盾，交工验收时又与当地电力部门因设备技术资料不全发生分歧，整个工程施工过程矛盾不断，工期延误，给企业的经济效益和社会信誉都造成了一定影响。
本案例中，施工单位应与设备供应商之间协调哪些问题？
考题
问答题A公司经过招投标承包某发电厂所有机电工程，将其中锅炉房工程发报给B公司，与其签订了分包合同，A公司作为总承包方对B公司进行全过程的管理。施工过程中发生下列事件：事件一，工程开工后，原材料涨价和机械租赁费涨价，施工单位因工程成本过高，向业主提出费用索赔。事件二，B分包单位在施工过程因设备制造质量问题及设备晚交付，向业主提出费用和工期索赔。事件三，B分包单位因A公司租赁的大型吊车运输途中发生故障延误3天，并造成人员窝工3天，向A公司进行工期和费用索赔。事件四，整个施工过程中，A公司因改变吊装工艺增加费用2万元;业主提出的工程变更增加费用5万元，延误工期2天;业主要求施工单位赶工增加费用20万;因暴雨造成停工3天，施工单位产生窝工费10万，施工机具修理费5万元;给C公司租赁的吊装设备延误工期3天，增加费用5万。问题：1.分包合同重点内容是什么？2.分包方的职责是什么？3.总包单位对分包单位进行全面管理包括什么？4.总承包单位应检查、审核分包单位那些文件资料？5.合法分包的条件有那些？6.事件一中施工单位向业主提出费用索赔是否合理，简述理由。7.B分包单位向业主提出费用和工期存在什么问题?并予以纠正。8.B分包单位向A公司进行工期和费用索赔是否合理?为什么?9.列式计算事件四中A公司那些情况不应向业主索赔的费用和工期。并说明不能索赔项的理由。
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