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当项目较多时会产生人员、设施和设备的重复设置，并增加成本，这是( )组织结构的特点。
A.职能型
B.项目型
C.弱矩阵型
D.强矩阵型
B.项目型
C.弱矩阵型
D.强矩阵型
参考答案
参考解析
解析：
更多 “当项目较多时会产生人员、设施和设备的重复设置，并增加成本，这是( )组织结构的特点。A.职能型 B.项目型 C.弱矩阵型 D.强矩阵型” 相关考题
考题
某大跨度体育场项目钢结构施工成本管理措施中，属于技术措施的有（ ）。A.确定项目管理班子人员的任务和职能分工
B.分析钢结构吊装作业的成本管理目标，并制定防范性对策
C.修订钢结构吊装施工合同条款
D.提出多个钢结构吊装方案
E.改变吊装用的施工机械、设备
考题
矩阵制是一种新型的企业管理组织形式，它的特点为()。A:有按照管理职能设置的纵向组织系统
B:有按照项目设置的横向项目组织结构
C:有按照管理职能设置的横向组织系统
D:有按照项目设置的纵向项目组织结构
E:没有按项目设置的横向项目组织结构
考题
矩阵制是一种新型的企业管理组织形式，它的特点为()。A:既有按照管理职能设置的纵向组织系统
B:有按照项目划分的横向组织结构
C:发挥了各职能部门和人员的专家作用
D:实行相对的独立经营
E:没有按项目设置的横向项目组织结构
考题
实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作和详细的工作流程图等，这是属于施工项目成本措施的（ ）。A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
考题
（）要组织设备监造与设备质量验收。在机组设备的安装、调试过程中，熟悉、掌握设备结构和特性，为设备点检管理积累材料，并参加安装质量的监督和验收。A、点检人员B、管理干部C、项目业主D、项目监理
考题
在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（）。A、项目经理的权力水平限制B、项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突C、项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上D、不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突
考题
合格的维修单位应具备承修项目的（）.A、厂房设施，工具设备，技术文件，人员和器材B、厂房设施，工具设备，技术文件，人员和培训C、厂房，工具，设备，器材，飞机D、厂房，工具，设备，文件，人员
考题
多选题事业部制组织形式的缺点表现在（ ）。A组织的稳定性较差B增加了高层管理人员的负担C机构相对臃肿，用人较多D公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本E容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性
考题
单选题（）要组织设备监造与设备质量验收。在机组设备的安装、调试过程中，熟悉、掌握设备结构和特性，为设备点检管理积累材料，并参加安装质量的监督和验收。A
点检人员B
管理干部C
项目业主D
项目监理
考题
单选题你正领导一个项目团队开发一种植入组织，这种植入组织用离子化的质子撞击人的前额皮层并产生一种精神上的感觉。由于这是一个技术上非常复杂的项目，所以你要跟踪与管理许多成本。这些成本包括直接成本与间接（企业一般管理）成本。你发现管理企业的一般管理成本特别困难，这是因为它们：（）A
是在诸多项目的基础上进行分摊处理的B
仅指直接劳动力成本C
仅指项目所需的设备与材料D
通常不在项目经理的掌握之中
考题
多选题矩阵制是一种新型的企业管理组织形式，它的特点为()A有按照管理职能设置的纵向组织系统B有按照项目设置的横向项目组织结构C有按照管理职能设置的横向组织系统D有按照项目设置的纵向项目组织结构E没有按项目设置的横向项目组织结构
考题
单选题大多数项目生命周期具有以下共同的特点 ( )A
对成本和工作人员的需求最初比较少，在向后发展的过程中需要越来越多，当项目要结束时又会剧烈减少B
对成本和工作人员的需求最初比较少，在向后发展的过程中需要越来越多，当项目要结束时又会剧烈增多c.对成本和工作人员的需求最初比较多，在向后发展的过程中需要越来越少，当项目要结束时又会剧烈增多C
对成本和工作人员的需求最初比较多，在向后发展的过程中需要越来越多，当项目要结束时又会剧烈减少
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