网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：

题目内容 （请给出正确答案）

项目经理部各岗位的设置应根据项目的（）、结构、专业化程度以及人员素质等因素综合确定，并明确相应职责和权限。

  • A、工期
  • B、技术复杂程度
  • C、建造成本
  • D、规模

参考答案

更多 “项目经理部各岗位的设置应根据项目的（）、结构、专业化程度以及人员素质等因素综合确定，并明确相应职责和权限。A、工期B、技术复杂程度C、建造成本D、规模” 相关考题
考题 项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜按（ ）项目管理组织设置项目经理部。A．矩阵式B．职能式c．项目式D．事业部式
查看答案
考题 施工项目经理部的建立原则是（ ）。A．凝聚管理人员、形成组织力B．根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部C．形成项目管理责任制和信息沟通系统D．项目经理部的部门和人员设置满足目标控制的需要
查看答案
考题 项目经理部建立的首要工作是()。 A.确定人员的职责、分工B.确定项目经理部的组织设置C.进行目标分解与责任划分D.确定项目经理部的管理任务和组织结构
查看答案
考题 施工项目经理部设置的最基本的岗位有()个。 A、3B、4C、5D、6
查看答案
考题 项目经理应根据合同质量目标和按照企业《质量手册》的规定,建立项目部质量保证体系,绘制质量管理体系结构图,选聘岗位人员并明确各岗位职责。() 此题为判断题(对，错)。
查看答案
考题 组织结构的()是企业各职能分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少.A:专业化程度 B:规范化程度 C:集权化程度 D:分工化程度
查看答案
考题 企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量多少，指的是组织结构设计的（ ）。A.管理幅度 B.专业化程度 C.分工形式 D.集权程度
查看答案
考题 目前既有的项目信息管理系统只能连接项目经理部内部各职能部门之间以及项目经理部与各职能部门，与发包人和分包人、与监理机构不能进行连接。
查看答案
考题 组织结构的（ ）是企业各职能分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少。A.专业化程度 B.规范化程度 C.集权化程度 D.分工化程度
查看答案
考题 项目组织结构图应注意表达(　 )之间的组织关系。A:业主方以及项目的各参与单位有关的各工作部门 B:客户方以及项目的各参与单位有关的各工作部门 C:设计方以及项目各参与单位有关的各工作部门 D:施工方以及项目的各参与单位有关的各工作部门
查看答案
考题 项目经理部应根据 工程特点和规模设置安全管理领导小组，其第一责任人是项目经理。
查看答案
考题 下列不属于组织结构关键性专业化的是（）A、部门专业化B、岗位专业化C、人员专业化D、公司专业化
查看答案
考题 项目经理部建立的首要工作是（　）。 A、确定项目经理部的组织设置B、确定人员的职责、分工C、进行目标分解与责任划分D、确定项目经理部的管理任务和组织结构
查看答案
考题 目经理部的设立应遵循基本原则，根据施工项目的规模、（）和专业特点设置项目经理部。A、建筑面积大小B、复杂程度C、是否特殊项目D、是否重点项目
查看答案
考题 （）的企业，不仅按专业功能设立管理部门，实行专业化分工；同时按项目设置管理班子，建立针对项目的工作机构，对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高，项目实施团队的组建和解散（项目完成后人员的遣返）较简单。A、职能制B、直线制C、矩阵制D、线性职能制
查看答案
考题 施工企业可以以（）明确项目经理部各岗位的任职条件。A、项目结构图B、工作流程图C、岗位说明D、职位描述书
查看答案
考题 项目经理部及各岗位的主要成本管理职责
查看答案
考题 在项目的组织结构中，专业化程度最高的组织形式是（）。A、纯项目制B、直线制C、职能项目制D、矩阵制
查看答案
考题 项目经理部应根据（），建立由项目经理领导，有项目工程师策划、组织实施，现场施工员、质量员、安全员和材料员等项目管理中层的中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组成的质量管理网络。A、工程规划B、项目特点C、施工组织D、工程总进度计划E、已建立的项目质量目标
查看答案
考题 工程开工前，项目经理部的技术负责人必须向有关人员进行安全技术交底。结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的专职安全员应进行安全技术交底
查看答案
考题 单选题企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量多少，指的是组织结构设计的（ ）。A 管理幅度B 专业化程度C 分工形式D 集权程度
查看答案
考题 单选题目经理部的设立应遵循基本原则，根据施工项目的规模、（）和专业特点设置项目经理部。A 建筑面积大小B 复杂程度C 是否特殊项目D 是否重点项目
查看答案
考题 单选题在项目的组织结构中，专业化程度最高的组织形式是（）。A 纯项目制B 直线制C 职能项目制D 矩阵制
查看答案
考题 判断题项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域确定，小型项目宜设置矩阵式项目管理组织机构。A 对B 错
查看答案
考题 单选题项目经理部各岗位的设置应根据项目的（）、结构、专业化程度以及人员素质等因素综合确定，并明确相应职责和权限。A 工期B 技术复杂程度C 建造成本D 规模
查看答案
考题 单选题（）的企业，不仅按专业功能设立管理部门，实行专业化分工；同时按项目设置管理班子，建立针对项目的工作机构，对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高，项目实施团队的组建和解散（项目完成后人员的遣返）较简单。A 职能制B 直线制C 矩阵制D 线性职能制
查看答案
考题 单选题项目经理部建立的首要工作是（　）。A 确定项目经理部的组织设置B 确定人员的职责、分工C 进行目标分解与责任划分D 确定项目经理部的管理任务和组织结构
查看答案
热门标签
最新试卷