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项目规模较大、内外部协调困难较多、派遣的项目经理与项目团队能力又较强时宜采用()组织方式。

A、强矩阵
B、弱矩阵
C、项目式
D、职能式

参考答案

参考解析
解析:本题的考点为强矩阵组织方式的运用。强矩阵组织方式更适合项目规模较大、内外部协调困难较多、派遣的项目经理与项目团队能力又较强的情况。
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考题 张某是某项目的项目经理,他的专业技术非常强,但缺乏协调组织能力,不会激励项目成员,项目团队氛围不好,这表明张某缺少()能力。A、决策B、领导C、应变D、创新

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考题 两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时,指的是()A、组织实现其目标的能力B、项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离C、项目经理对项目团队资源的控制权力的大小D、团队成员之间的关系紧密程度

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考题 适合于企事业单位内已设立专业职能性的支持体系,且项目规模较大、外部协调困难较多、派遣的项目经理与其管理团队能力较强的项目管理组织方式是()组织。A、职能式B、弱矩阵式C、强矩阵式D、项目式

考题 在项目管理组织方式的选择中,适用于矩阵式组织的有()。A、项目实施期较长,内部协调工作量较大且较困难B、项目规模较大,外部协调困难较多C、项目运行较为规律,变动性较小使内部管理工作的协调不太困难D、派遣的项目经理与管理团队能力较强E、一个企事业单位有多个项目散布于靠近总部的区域

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考题 单选题在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作,他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧?()A 影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力B 了解出全体团队成员不同职责的能力C 给与团队成员不同激励的能力D 协调团队成员之间冲突的能力

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