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项目成员关心的问题包括(　 )。

A:良好的生活工作质量
B:成本
C:公正的报酬
D:稳定的工作
E:投资回报

参考答案

参考解析
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更多 “项目成员关心的问题包括(　 )。A:良好的生活工作质量 B:成本 C:公正的报酬 D:稳定的工作 E:投资回报” 相关考题
考题 项目式组织结构的缺点主要包括( )。A.项目管理权力平衡困难B.项目团队成员在项目后期没有归属感C.容易出现资源重复配置的问题D.项目管理没有正式的权威性E.项目成员处于多头领导状态
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考题 项目式组织结构的缺点主要包括（ ）。A．项目管理权力平衡困难建设工程 教育网整理B．项目团队成员在项目后期没有归属感C．容易出现资源重复配置的问题D．项目管理没有正式的权威性E．项目成员处于多头领导状态
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考题 项目经理更关心的是“怎么做”的问题。()
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考题 甄选成员面谈时提出的主要问题不包括（ ）。A．你最想探究哪些个人关心的问题B．你为什么想要参加团体C．你最想从团体中得到哪些帮助D．你喜欢哪种类型的团体领导
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考题 有高凝聚力的团体所具有的特征包括（ ）。A．团体成员注意力集中于此时此地B．团体成员尚未准备好确定自己的目标和关心的问题C．团体成员充分感受到被接纳、被尊重D．团体成员难以把生活中遇到的困难带到团体中讨论
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考题 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。A．编制项目工作大纲B．跟踪和预测项目变化C，协调相关关系D．对团队成员工作进行指导E．关心团队成员未来去向
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考题 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（　）。 　A.编制项目工作大纲 B.对项目全过程进行全面控制 C.协调相关关系 D.对团队成员工作进行指导 E.关心团队成员未来去向
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考题 项目雇员考核的作用包括( )。A.及时发现问题 B.有利于加强成员的团队意识 C.时刻提醒成员要完成的任务 D.调动成员积极性 E.提高成员工作效率
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考题 项目式组织结构形式的优点包括（ ）。A. 不会出现配置重复、资源浪费的问题 B. 成员易产生归属感 C. 项目团队成员无后顾之忧 D. 项目团队内部容易沟通
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考题 对团队成员的激励永远是困扰项目经理的一个问题，对于高创新要求的项目团队来说，利用（ ）相对会更加有效。A：赋予更大的责任和权力 B：大幅增加薪酬 C：给予必要的关心和照顾 D：给予更高的社会地位
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考题 在建设项目中，投资回报及信誉保证是( )最关心的问题。A:团队成员的家属 B:出资人 C:建设项目团队成员 D:建设项目经 E:建设项目实施组织
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考题 在建设项目中，项目团队成员所关心的问题有( )。A:公正的报酬 B:高级的工作设备 C:良好的生活工作质量 D:信誉保证 E:稳定的工作
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考题 管理项目团队的输入包括（ ）。 ①项目成员清单 ②人力资源管理计划 ③问题日志 ④组织过程资产 ⑤变更请求 ⑥组织绩效评价A.①②③④ B.①③④⑤ C.①②④⑤ D.②④⑤⑥
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考题 项目式组织结构的缺点主要包括（）。A、项目管理权力平衡困难B、项目团队成员在项目后期没有归属感C、容易出现资源重复配置的问题D、项目管理没有正式的权威性E、项目成员处于多头领导状态
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考题 某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是（）A、与项目组成员讨论此问题B、提醒团队成员注意并制定预防措施C、与其他项目组经理讨论此问题D、更好项目组成员
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考题 有高凝聚力的团体所具有的特征包括（）。A、团体成员的注意力集中于此时此地B、团体成员尚未准备好确定自己的目标和关心的问题C、团体成员充分感受到被接纳、被尊重D、团体成员难以把生活中遇到的困难带到团体中讨论
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考题 在项目启动期间，项目经理记录了团队成员关心的问题，包括潜在的人员冲突，语言障碍和项目期限的可行性等。这些问题都属于下列哪一项的实例？（）A、历史数据B、高层次风险C、干系人分析D、沟通规划
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考题 建设项目的成员所关心的问题有（　）。A、公正的报酬B、投资目标C、稳定的工作D、高质量的产品E、良好的生活工作质量
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考题 在建设项目管理中，项目成员所关心的问题有（）。A、守法B、公正的报酬C、良好的生活工作质量D、稳定的工作E、高质量的服务和产品
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考题 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（）。A、编制项目工作大纲B、跟踪和预测项目变化C、协调相互关系D、对团队成员工作进行指导E、关心成员未来去向
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考题 项目雇员考核的方式主要包括（）。A、任务跟踪B、平时抽查C、问题征询D、工作总结会E、成员自评
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考题 多选题有高凝聚力的团体所具有的特征包括（）。A团体成员的注意力集中于此时此地B团体成员尚未准备好确定自己的目标和关心的问题C团体成员充分感受到被接纳、被尊重D团体成员难以把生活中遇到的困难带到团体中讨论
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考题 多选题在建设项目管理中，项目成员所关心的问题有（）。A守法B公正的报酬C良好的生活工作质量D稳定的工作E高质量的服务和产品
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考题 多选题项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（）。A编制项目工作大纲B跟踪和预测项目变化C协调相互关系D对团队成员工作进行指导E关心成员未来去向
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考题 多选题项目成员所关心的问题包括（　　）。A生活和工作环境B产品和服务的质量C社会责任D稳定的工作E使用成本
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考题 多选题项目式组织结构的缺点主要包括（）。A项目管理权力平衡困难B项目团队成员在项目后期没有归属感C容易出现资源重复配置的问题D项目管理没有正式的权威性E项目成员处于多头领导状态
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考题 多选题建设项目的成员所关心的问题有（　）。A公正的报酬B投资目标C稳定的工作D高质量的产品E良好的生活工作质量
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