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某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15km，其中包括一段燃气管 线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行 了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施 工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完 成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。
整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目 部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。
1.说明退回该施工组织设计的原因及完善内容。
2.燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方如何确定分包方？在确定分包方过 程中主要考察哪些方面？
3.现场项目经理部，按常规应设立一些什么标牌？
4.施工技术文件的编制过程有什么问题？试写出除施工组织设计和竣工验收文件外的 施工技术文件的组成。（至少6点）
整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目 部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。
1.说明退回该施工组织设计的原因及完善内容。
2.燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方如何确定分包方？在确定分包方过 程中主要考察哪些方面？
3.现场项目经理部，按常规应设立一些什么标牌？
4.施工技术文件的编制过程有什么问题？试写出除施工组织设计和竣工验收文件外的 施工技术文件的组成。（至少6点）
参考答案
参考解析
解析：1.退回该施工组织设计的原因为：该施工组织设计未考虑工程包括一段燃气管线的敷设这一特殊情况 及应采取的措施不完善。应完善的内容包括：（1)施工平面布置图；（2)施工部署和管理体系；
(3)质量目标设计；（4)施工方法及技术措施，即结合市政公用工程特点，由施工组织设计安排 的、根据工程需要所应采取的相应方法与技术措施。
2.燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方应这样确定分包方：（1)对确需分包的项目，由总 包方组织进行招标；（2)由监理、设计与总包方共同组成评审小组；（3)对分包招标过程进行监 控，以保证分包工程的质量；（4)在确定分包方过程中主要考察分包方的安全施工资格和安全生产 保证体系。
3.现场项目经理部，按常规应设立的一些标牌包括：（1)工程概况牌（工程概况、性质、用途、发包 人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等）；(2)安全纪律牌；（3)防火须知牌；
(4)安全无重大事故计时牌；（5)安全生产、文明施工牌；（6)施工总平面图；（7)施工项目经理 部组织及主要管理人员名单图。
4.施工技术文件的编制过程的问题：在施工之前，施工单位必须编制施工组织设计，本案例中项目部 人员在竣工验收前补填许多施工过程文件不合规范。除施工组织设计和竣工验收文件外，施工技术 文件的组成还应有：（1)施工图设计文件会审、技术交底；（2)原材料、成品、半成品、构配件、 设备出厂质量合格证，出厂检（试）验报告及复试报告；（3)施工检（试）验报告；（4)施工记 录； (5)测量复检及预验记录；（6)隐蔽工程检查验收记录；（7)工程质量检验评定资料；（8)功 能性试验记录；（9)质量事故报告及处理记录；（10)设计变更通知单、洽商记录。
(3)质量目标设计；（4)施工方法及技术措施，即结合市政公用工程特点，由施工组织设计安排 的、根据工程需要所应采取的相应方法与技术措施。
2.燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方应这样确定分包方：（1)对确需分包的项目，由总 包方组织进行招标；（2)由监理、设计与总包方共同组成评审小组；（3)对分包招标过程进行监 控，以保证分包工程的质量；（4)在确定分包方过程中主要考察分包方的安全施工资格和安全生产 保证体系。
3.现场项目经理部，按常规应设立的一些标牌包括：（1)工程概况牌（工程概况、性质、用途、发包 人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等）；(2)安全纪律牌；（3)防火须知牌；
(4)安全无重大事故计时牌；（5)安全生产、文明施工牌；（6)施工总平面图；（7)施工项目经理 部组织及主要管理人员名单图。
4.施工技术文件的编制过程的问题：在施工之前，施工单位必须编制施工组织设计，本案例中项目部 人员在竣工验收前补填许多施工过程文件不合规范。除施工组织设计和竣工验收文件外，施工技术 文件的组成还应有：（1)施工图设计文件会审、技术交底；（2)原材料、成品、半成品、构配件、 设备出厂质量合格证，出厂检（试）验报告及复试报告；（3)施工检（试）验报告；（4)施工记 录； (5)测量复检及预验记录；（6)隐蔽工程检查验收记录；（7)工程质量检验评定资料；（8)功 能性试验记录；（9)质量事故报告及处理记录；（10)设计变更通知单、洽商记录。
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考题
施工项目部总工程师组织编制项目管理实施规划(施工组织设计)，()审批，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施。A.施工项目部总工B.施工企业总工程师C.施工项目部经理D.施工项目企业分管领导
考题
【2012 年案例】背景资料：某机电工程公司施工总承包了一项大型原油储备库工程，该工程主要包括4 台50000m3 浮顶原油储罐及其配套系统和设施。工程公司项目部对50000m3 浮顶储罐的施工方案进行了策划，确定罐壁焊缝采用自动焊的主体施工方案，为了减少脚手架的搭设和投入，选用了适宜的内挂脚手架正装法组装管壁，确定主体施工方案后项目部编制了施工组织设计，并按规定程序进行了审批。施工过程中，发生了如下事件：
事件一：由于管壁自动焊接设备不能按计划日期到达施工现场，为不影响工程进度，项目部决定将罐臂焊缝自动焊改为焊条电弧焊（手工焊）。为此，项目部根据电弧焊方法修改了施工组织设计，由项目总工程师批准后实施，在施工过程中专业监理工程师发现，认为改变罐壁焊接方法属于重大施工方案修改，项目部的施工组织变更的审批手续不符合要求，因此报请总监理工程师下达了工程停工指令。……
问：事件一中，施工组织设计的审批程序是什么？施工单位在修订原施工组织设计后的审批和实施程序是否正确？为什么？
考题
（2015年真题）某机电工程公司施工总承包了一项大型原油储备库工程，该工程主要包括 4 台 50000m3浮顶原油储罐 及其配套系统和设施。工程公司项目部对 50000m3浮顶储罐的施工方案进行了策划，确定罐壁焊缝采用自 动焊的主体施工方案，为了减少脚手架的搭设和投入，选用了适宜的内挂脚手架正装法组装罐壁，确定主 体施工方案后项目部编制了施工组织设计，并按规定程序进行了审批。施工过程中，发生了如下事件：
事件 1：由于罐壁自动焊接设备不能按计划日期到达施工现场，为不影响工程进度，项目部决定将罐 壁焊缝自动焊改为焊条电弧焊（手工焊）。为此，项目部根据电弧焊方法修改了施工组织设计，由项目总 工程师批准后实施，在施工过程中专业监理工程师发现，认为改变罐壁焊接方法属于重大施工方案修改， 项目部的施工组织变更的审批手续不符合要求，因此报请总监理工程师下达了工程停工指令
【问题】 2.事件一中，为什么监理工程师认为项目部对施工组织设计变更不符合要求？
考题
背景
某机场施工单位中标一项机场场道工程，项目经理组织项目部有关人员编制该场道工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容。
问题
(1)施工组织设计的作用是什么?
(2)在哪些情况下，施工方法应详细具体到拟定操作过程和方法，提出质量要求和技术措施，单独编制施工作业计划?
(3)施工组织设计的编制依据是什么?
考题
背景
某机场施工单位中标一项机场场道工程，项目经理组织项目部有关人员编制该场道工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容。
问题
(1)施工组织设计的作用是什么？
(2)在哪些情况下，施工方法应详细具体到拟定操作过程和方法，提出质量要求和技术措施，单独编制施工作业计划？
(3)施工组织设计的编制依据？
考题
背景资料
某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15km,其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。
问题：
1.说明退回该施工组织设计的原因及完善内容
2.项目部开工过程的主要错误是什么？
3.燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方应如何确定分包方？在确定分包方过程中主要考察哪些方面？
4.现场项目经理部按常规应设立一些什么标牌？
5.施工技术文件的编制过程有什么问题？试写出除施工组织设计和竣工验收文件外的施工技术文件的组成。（最少列出6点）
考题
【背景资料】
某机电工程公司承包了一项油库工程，该工程主要龟括4台5000m3拱顶油罐及其配套系统和设施。工程公司施工项目部对5000m3拱项油罐施工方法进行了策划，确定采用液压提升系统倒装的主体施工方案。确定主体施工方案后项目部编制了施工组织施工方案后项目部编制了施工组织设计，并按规定程序进行了审批，并进行了液压提升系统设备订货。施工过程中发生了如下事件：
事件一，由于订货的油罐液压提升系统设备不能按计划日期达到施工现场，为不影响工程进度，项目部决定将液压提升系统倒装的主体施工方案修改为采用电动葫芦倒装的施工方案，为此，项目部按电动葫芦倒装的主体施工方案修改了施工组织设计，由项目总工程师批准后实施，并重新订购了提升设备。在施工准备中被专业监理工程师发现。监理工程师认为项目部施工组织设计的主要施工方案发生改变，施工组织设计变更的审批手续不符合要求，因此报请总监理工程师下达了工程暂停令。
事件二，在对第一台5000m3罐进行的罐壁焊接完成后，在射线检测及缺陷分析中，认为气孔和密集气孔是出现频次最多的超标缺陷，是影响焊接质量的主要因素。项目部采用因果分析图方法，找出了焊缝产生气孔的主要原因，制定了对策表。在后续的焊接施工中，项目部落实了对策，提高了焊接质量。
事件三，储罐主体施工完成后，进行了罐体几何尺寸检查和充水试验，均达到了规定的质量标准。
【问题】
1．机电工程项目部应编制什么类型的施工组织设计？编制完成后应由谁审批？施工组织设计的主要内容是什么？
2．事件一为什么监理工程师认为项目部对施工组织设计变更的审批手续不符合要求？
3．针对罐壁焊缝产生气孔和密集气孔的主要原因，提出相应的预控措施。
4．拱顶罐罐体几何尺寸检查和充水试验各有哪些检查内容？
考题
施工项目部总工程师组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），（）审批，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施。A、施工项目部总工B、施工企业总工程师C、施工项目部经理D、施工项目企业分管领导
考题
施工项目部总工程师组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），分别用单独章节描述安全技术措施和施工现场临时用电方案，经施工企业技术、质量、安全等职能部门审核，施工企业（）审批，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施
考题
某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15kin，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环境保护措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。
整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。
燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方如何确定分包方？在确定分包方过程中主要考察哪些方面？
考题
某公司中标了城市跨线桥梁工程，桥梁长1.68kM，采用现浇钢筋混凝土箱梁结构。工程地处城市交通要道，拆迁量大且难度高。项目部经理组织项目部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括施工方案、施工进度计划、施工平面图设计内容。该工程的施工现场平面图设计应考虑哪些因素？
考题
某工程公司中标承建城北公园的环湖路工程项目，道路总长8.5km，采用沥青混合料面层整体路面结构；路两侧需移植150棵银杏和水杉。为满足游园活动需要，合同工期约定严格。项目部组织编制的施工组织设计，内容包括工程概况、园路施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施等。
为保证进度，项目部拿到设计院提供的施工设计图后即开始分段施工。施工过程受到游人抱怨。工程竣工验收前，项目部请城建档案馆预验收工程资料时，发现资料不齐全，未通过预验收。
项目部开工做法存在哪些问题？
考题
问答题背景
某机电工程公司承包了一项油库工程，该工程主要包括4台5000m拱3顶油罐及其配套系统和设施。工程公司施工项目部对5000m3顶油罐施工方法进行了策划，确定采用液压提升系统倒装的主体施工方案。确定主体施工方案后项目部编制了施工组织设计，并按规定程序进行了审批，并进行了液压提升系统设备订货。施工过程中发生了如下事件：
事件一：由于订货的油罐液压提升系统设备不能按计划日期达到施工现场，为不影响工程进度，项目部决定将液压提升系统倒装的主体施工方案修改为采用电动葫芦倒装的施工方案，为此，项目部按电动葫芦倒装的主体施工方案修改了施工组织设计，由项目总工程师批准后实施，并重新订购了提升设备。在施工准备中被专业监理工程师发现。监理工程师认为项目部施工组织设计的主体施工方案发生改变，施工组织设计变更的审批手续不符合要求，因此报请总监理工程师下达了工程暂停令。
事件二：在对第一台5000m3罐进行的罐壁焊缝射线检测及缺陷分析中，认为气孔和密集气孔是出现频次最多的超标缺陷，是影响焊接质量的主要因素。项目部采用因果分析图方法，找出了焊缝产生气孔的主要原因，制定了对策表。在后续的焊接施工中，项目部落实了对策，提高了焊接质量。
事件三：储罐主体施工完成后，进行了罐体几何尺寸检查和充水试验，均达到了规定的质量标准。
机电工程项目部应编制什么类型的施工组织设计？编制完成后应由谁审批？施工组织设计的主要内容是什么？
考题
问答题某工程公司中标承建城北公园的环湖路工程项目，道路总长8.5km，采用沥青混合料面层整体路面结构；路两侧需移植150棵银杏和水杉。为满足游园活动需要，合同工期约定严格。项目部组织编制的施工组织设计，内容包括工程概况、园路施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施等。
为保证进度，项目部拿到设计院提供的施工设计图后即开始分段施工。施工过程受到游人抱怨。工程竣工验收前，项目部请城建档案馆预验收工程资料时，发现资料不齐全，未通过预验收。
补充施工组织设计内容。
考题
问答题某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15kin，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环境保护措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。
整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。
说明退回该施工组织设计的原因及完善内容。
考题
问答题某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15kin，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环境保护措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。
整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。
项目部开工过程主要错误是什么？
考题
问答题某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15kin，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环境保护措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。
整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。
现场项目经理部，按常规应设立一些什么标牌？
考题
问答题某公司中标了城市跨线桥梁工程，桥梁长1.68kM，采用现浇钢筋混凝土箱梁结构。工程地处城市交通要道，拆迁量大且难度高。项目部经理组织项目部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括施工方案、施工进度计划、施工平面图设计内容。编制执行施工进度计划要注意哪些主要问题？
考题
问答题某公司中标了城市跨线桥梁工程，桥梁长1.68kM，采用现浇钢筋混凝土箱梁结构。工程地处城市交通要道，拆迁量大且难度高。项目部经理组织项目部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括施工方案、施工进度计划、施工平面图设计内容。本工程的施工方案，应包括哪些方面内容？
考题
问答题某公司中标了城市跨线桥梁工程，桥梁长1.68kM，采用现浇钢筋混凝土箱梁结构。工程地处城市交通要道，拆迁量大且难度高。项目部经理组织项目部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括施工方案、施工进度计划、施工平面图设计内容。该项目的施工组织设计内容是否全面，如不全面，还应列出哪些内容？
考题
问答题某工程公司中标承建城北公园的环湖路工程项目，道路总长8.5km，采用沥青混合料面层整体路面结构；路两侧需移植150棵银杏和水杉。为满足游园活动需要，合同工期约定严格。项目部组织编制的施工组织设计，内容包括工程概况、园路施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施等。
为保证进度，项目部拿到设计院提供的施工设计图后即开始分段施工。施工过程受到游人抱怨。工程竣工验收前，项目部请城建档案馆预验收工程资料时，发现资料不齐全，未通过预验收。
项目部开工做法存在哪些问题？
考题
问答题某工程公司中标承建城北公园的环湖路工程项目，道路总长8.5km，采用沥青混合料面层整体路面结构；路两侧需移植150棵银杏和水杉。为满足游园活动需要，合同工期约定严格。项目部组织编制的施工组织设计，内容包括工程概况、园路施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施等。
为保证进度，项目部拿到设计院提供的施工设计图后即开始分段施工。施工过程受到游人抱怨。工程竣工验收前，项目部请城建档案馆预验收工程资料时，发现资料不齐全，未通过预验收。
试分析游人抱怨的可能原因。
考题
问答题某工程公司中标承建城北公园的环湖路工程项目，道路总长8.5km，采用沥青混合料面层整体路面结构；路两侧需移植150棵银杏和水杉。为满足游园活动需要，合同工期约定严格。项目部组织编制的施工组织设计，内容包括工程概况、园路施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施等。
为保证进度，项目部拿到设计院提供的施工设计图后即开始分段施工。施工过程受到游人抱怨。工程竣工验收前，项目部请城建档案馆预验收工程资料时，发现资料不齐全，未通过预验收。
分析工程资料预验收不合格的原因，给出正确做法。
考题
问答题背景
某机电工程公司承包了一项油库工程，该工程主要包括4台5000m3顶油罐及其配套系统和设施。工程公司施工项目部对5000m3顶油罐施工方法进行了策划，确定采用液压提升系统倒装的主体施工方案。确定主体施工方案后项目部编制了施工组织设计，并按规定程序进行了审批，并进行了液压提升系统设备订货。施工过程中发生了如下事件：
事件一：由于订货的油罐液压提升系统设备不能按计划日期达到施工现场，为不影响工程进度，项目部决定将液压提升系统倒装的主体施工方案修改为采用电动葫芦倒装的施工方案，为此，项目部按电动葫芦倒装的主体施工方案修改了施工组织设计，由项目总工程师批准后实施，并重新订购了提升设备。在施工准备中被专业监理工程师发现。监理工程师认为项目部施工组织设计的主体施工方案发生改变，施工组织设计变更的审批手续不符合要求，因此报请总监理工程师下达了工程暂停令。
事件二：在对第一台5000m3罐进行的罐壁焊缝射线检测及缺陷分析中，认为气孔和密集气孔是出现频次最多的超标缺陷，是影响焊接质量的主要因素。项目部采用因果分析图方法，找出了焊缝产生气孔的主要原因，制定了对策表。在后续的焊接施工中，项目部落实了对策，提高了焊接质量。
事件三：储罐主体施工完成后，进行了罐体几何尺寸检查和充水试验，均达到了规定的质量标准。
事件一中为什么监理工程师认为项目部对施工组织设计变更的审批手续不符合要求？变更后的正确审批程序是什么？
考题
问答题某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15kin，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环境保护措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。
整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。
施工技术文件的编制过程有什么问题？试写出除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成。（最少列出6点）
考题
填空题施工项目部总工程师组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），分别用单独章节描述安全技术措施和施工现场临时用电方案，经施工企业技术、质量、安全等职能部门审核，施工企业（）审批，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施
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