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简答如何对集团和集团总部职能分工进行分析。
参考答案
参考解析
解析：对集团和集团总部职能分工的分析可以从4方面进行：①总部职能和部门划分；②等级层次设置；③职责权限分配；④横向协调联系。
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考题
关于集团总部业务流程再造，说法不正确的是（ ）。
A.战略是方向，没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性
B.对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的
C.全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造
D.系统化改造法适合对集团总部业务流程进行再造
考题
集团总部组织结构的设计包括两种类型：一种针对即将成立或新组建的企业集团，进行全新的总部组织结构设计；另一种是()。A.集团外部对总部组织结构设计
B.集团内外环境发生变化，集团战略需要调整
C.集团在新组建企业集团时要进行对总部结构设计
D.集团在对总部设计时要对市场竞争提出新的见解
考题
在进行企业集团组织结构设计时，首先应该了解现行组织结构的运行效率。可从()8个方面，对现行组织结构的效率状况做出分析判断。A.集团战略和集权与分权
B.管理层次与幅度
C.集团企业领导和组织职能
D.部门分工与协作关系
E.流程效率和员工满意度
考题
单选题对于企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（）。A
交给集团总部统一安排B
交给集团总部财务部统一安排C
交给集团总部董事会安排D
在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行
考题
单选题下列不属于在集团总部的组织架构设计上存在问题的是（ ）。A
缺少关键职能B
总部组织结构层次过于单一C
集团总部的组织结构庞大D
集团所属部门设置不合理
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