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当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定()。
A.进攻性战略
B.防御型战略
C.多样型战略
D.扭转型战略
B.防御型战略
C.多样型战略
D.扭转型战略
参考答案
参考解析
解析：
更多 “当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定()。A.进攻性战略 B.防御型战略 C.多样型战略 D.扭转型战略” 相关考题
考题
SWOT是一种重要的环境分析方法，下列关于SWOT理解错误的是（ ）。A．SWOT分析是从企业内、外两方面的因素分析企业所具有的优势、劣势、机会、威胁，从而帮助企业做出正确的策略选择B．通过SWOT分析，明确企业所具有的内部优势、劣势和外部机会、威胁从而将企业内部优、劣势与外部的威胁与机会进行综合平衡C．当企业内部具有很强的优势，但外部环境却快速变化对企业产生威胁时企业可以采取S0策略D．当企业自身运营水平低下、产品质量不稳定，且国家的税法进行改革，企业税务有所加重，此时企业可以采取WT策略
考题
机会、威胁、优势与劣势的分析指的是在企业内部和外部环境分析的基础上,综合分析企业所面临的外部环境中的威胁和机会,内部资源中的优势与劣势,为企业的战略选择提供必要的信息()
此题为判断题(对，错)。
考题
企业人力资源内部能力分析是（ ）。A、从企业人力资源的现状出发，进行的全面深入的分析B、了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势C、为人力资源战略的确定提供依据D、对人力资源内部能力的客观、全面分析E、增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策。
考题
人力资源职位计划一般包括五个步骤，依次是人力资源的未来需求，人力资源的未来供给，审视外部环境和内部环境，（），编制行动计划。A、 查看竞争对手的人力资源需求B、 比较企业与市场提供的工资差额C、 确定人力资源的供需差距D、 弥补人力资源的供需差距
考题
多选题企业人力资源内部能力分析是（ ）。A从企业人力资源的现状出发，进行的全面深入的分析B了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势C为人力资源战略的确定提供依据D对人力资源内部能力的客观、全面分析E增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策。
考题
单选题当一个公司处于存在一些外部机遇，但公司有一些内部的劣势妨碍着它利用这些外部机遇的状态时的发展策略是（）A
充分发挥公司内部优势，抓住机遇B
利用外部资源来弥补公司内部劣势C
利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响，最终将威胁转化为机遇D
减少内部劣势同时回避外部环境威胁，即不正面迎接威胁，最终置之死地而后生
考题
单选题人力资源职位计划一般包括五个步骤，依次是人力资源的未来需求，人力资源的未来供给，审视外部环境和内部环境，（），编制行动计划。A
查看竞争对手的人力资源需求B
比较企业与市场提供的工资差额C
确定人力资源的供需差距D
弥补人力资源的供需差距
考题
多选题题目：SWOT是优势（strengths）、劣势（weaknesses）、机会（opportunities）、威胁（threats）的缩写。在制定战略时，一般采用SWOT分析。请判断下面关于SWOT分析的描述，哪几项是正确的？（）A分析外部环境时，寻找决定优势（S）与劣势（W）的战略因素B分析内部环境时，寻找显示出机会（O）和威胁（T）的战略因素C机会和威胁分析注重外部环境的变化对其企业可能产生的影响D优势和劣势分析主要着眼与竞争对手的比较
考题
单选题运用企业经营战略，是为使企业达到（）三者的动态平衡。A
企业优势、企业劣势、外部环境B
外部环境、内部条件、经营目标C
外部环境、内部条件、企业劣势D
企业劣势、内部条件、经营目标
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