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某企业现有业务员120人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下:

由此,可以预测该企业一年后业务主管的内部供给量为()。

A:12人
B:19人
C:60人
D:72人

参考答案

参考解析
解析:本题考查马尔科夫模型法。业务主管的内部供给量=10*0.7+120*0.1=19(人)。
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考题 某企业现有业务员120人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下:A.12B.19C.60D.72

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考题 某企业现有业务人员120人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业的人员变动矩阵如下,由此,可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为()人 A、12 B、19 C、60 D、72

考题 共用题干 2010年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名,新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。该企业预计2011年销售额比2010年销售额增加1000万元。根据以上资料,回答下列问题:该企业计划2011年从现有业务员中选出3人担任业务主管,这种招聘方法是()。A:晋升B:职位轮换C:外部招聘D:职位转换

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考题 某企业现有业务员120人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下: 由此,可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为( )人。A.12 B.19 C.60 D.72

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考题 某企业现有业务人员120人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业的人员变动矩阵如下,由此,可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为()人 某企业现有业务人员120人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业的人员变动矩阵如下,由此,可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为()人 A.12 B.19 C.60 D.72

考题 某企业现有业务员120人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下:某企业人力资源供给情况的马尔可夫模型{图}由此,可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为()人。A:12 B:19 C:60 D:72

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考题 单选题某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测,现有业务员100人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下: (注:表中数据为员工调动概率的年平均百分比) 该企业一年后业务主管内部供给量为( )人。A 12B 17C 60D 72

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考题 单选题今年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名,新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。该企业预计明年销售额比今年销售额增加1000万元。根据马尔可夫模型法计算,该企业明年业务主管的内部供给量为()人。A 10B 17C 20D 70

考题 多选题今年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名,新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。该企业预计明年销售额比今年销售额增加1000万元。影响该企业外部人力资源供给的因素是()。A企业人员调动率B行业劳动力市场供求状况C本地区的人力资源供给率D企业人才流失率

考题 单选题今年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名,新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。该企业预计明年销售额比今年销售额增加1000万元。根据转换比率分析法计算,该企业明年需要增加管理人员()人。A 5B 10C 20D 25

考题 单选题某企业现有业务员120人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如表7-9所示。由此,可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为()人。A 12B 19C 60D 72