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项目成本控制是指（ ）。

A.对成本费用的趋势及可能达到的水平所做的分析和推断
B.预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平
C.确定各个成本项与计划值相比的差额和变化率
D.在项目施工过程中，对形成成本的要素进行监督、调节和控制

参考答案

参考解析
解析：项目成本控制是项目管理中的核心内容。在项目进度管理、质量管理、成本管理所围成的三角形中，成本管理是各项目干系人达成协议的最终落脚点。项目进度固然重要，但可以通过加班或并行跟进的方式来压缩进度。项目质量也是各项目干系人主观约定的约束，当项目真的达不到质量标准时，也可以通过协商的方式来具体解决。但不管压缩进度还是改变质量标准，都和项目费用关系密切，要不是增加费用换取进度，要不就是费用补偿质量。项目成本控制就是将实际成本控制在项目预算范围之内的管理过程。具体做法就是在项目的整个生命周期内定期、经常性地收集项目实际成本数据，然后将实际成本数据与项目成本基准进行比较分析，查找过去的项目成本是否符合基准计划，目前的项目成本信息具体是超支还是节约，以及预测未来项目成本。项目成本控制贯穿于整个项目生命周期，在监督过程中发现项目存在偏差的时候，需要及时纠正以免影响整个项目成本目标。
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