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高度的专业化分工使各职能部门的眼界比较狭窄，容易产生本位主义，造成许多摩擦和内耗，使职能部门之间的协调比较困难，这表明职能制（ ）的特点。
A.适应性差
B.横向协调差
C.企业领导负担重
D.狭隘的职能观念
B.横向协调差
C.企业领导负担重
D.狭隘的职能观念
参考答案
参考解析
解析：职能制的缺点包括：①狭隘的职能观念;②横向协调差;③适应性差;④企业领导负担重；⑤不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。其中，横向协调差是指高度的专业化分工使各职能部门的眼界比较狭窄，容易产生本位主义，造成许多摩擦和内耗，使职能部门之间的协调比较困难。
更多 “高度的专业化分工使各职能部门的眼界比较狭窄，容易产生本位主义，造成许多摩擦和内耗，使职能部门之间的协调比较困难，这表明职能制（ ）的特点。A.适应性差 B.横向协调差 C.企业领导负担重 D.狭隘的职能观念” 相关考题
考题
直线职能制的缺点主要有()。A:职能部门的意见、建议最终是通过直线指挥链发挥作用的，有可能扰乱直线指挥链的命令统一性
B:容易导致本位主义
C:可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调
D:容易产生多头指挥及责任分散
E:结构不稳定
考题
下列建筑企业内部组织结构形式中，既具有集中统一指挥的优点，又能发挥专业管理职能作用，但各专业分工的职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾的是（ ）。A.直线制组织结构
B.职能制组织结构
C.直线职能制组织结构
D.矩阵制组织结构
考题
直线职能制与直线职能参谋制的区别是（）A、直线职能制中职能部门起参谋作用，直线职能参谋制中职能部门拥有职能职权B、直线职能制吸收了专业化好处，直线职能参谋职没有C、直线职能制职能部门沟通困难，直线职能参谋职沟通顺畅D、直线职能制授权不明确，直线职能参谋职授权明确
考题
以区域管理为主的总分行型组织构架的缺点不包括（）。A、各职能部门受到既定职责的限制对外部环境变化反应比较迟钝B、层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上增加了管理费用C、各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗D、各层级职能部门自成体系横向信息沟通难度较大，工作易重复，效率不高
考题
多选题职能式项目组织结构的特点是（）。A面向职能，不同的项目工作，有不同的职能部门完成B项目协调主要通过职能经理完成，项目内容有职能部门支持，项目资源由职能部门配备．C项目工作专业化程度高D职能部门资源调度灵活
考题
单选题职能制组织结构的缺点是（）A
组织成员只注意上下沟通，而忽视横向联系B
容易形成多头领导，削弱命令统一C
各职能部门自成体系，易产生矛盾和不协调D
职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝
考题
单选题下列（ ）属于事业部制组织机构的缺点。A
在组织规模较大的情况下，所有管理职能都集中由一个人承担是比较困难的B
各职能部门之问的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾C
管理层次多，管理费用高，各事业部之间协调比较困难D
可能由于职责不明确而导致组织运行效率低
考题
多选题充分沟通是建设项目横向界面管理的准则之一。下列关于充分沟通的合理描述有（ ）。A建设项目横向界面的阻碍大多是因为交流沟通困难所致B建设项目中各职能部门以及流程各有一套自己的运作程序和规则C建设项目中各职能部门之间的交流往往较容易，互相之间常常可以完全了解对方的意图D建设项目之间使双方融合更加紧密，可降低横向界面间的摩擦度E彼此加强沟通、增进了解，使各职能部门充分了解对方的思维方式和运作模式
考题
多选题直线职能制的缺点主要有()A职能部门的意见、建议最终是通过直线指挥链发挥作用的，有可能扰乱直线指挥链的命令统一性B容易导致本位主义C可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调D容易产生多头指挥及责任分散E结构不稳定
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