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要求根据上述资料,测算该产品线的:

(1)回收期;

(2)净现值,并说明新产品线是否可行。


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考题 某公司决定投资生产并销售一种新产品,单位售价800元,单位可变成本360元。公司进行市场调查,认为未来7年该新产品每年可售出4000件,它将导致公司现有高端产品(售价1100元/件,可变成本550元/件)的销量每年减少2500件。预计,新产品线—上马后,该公司每年固定成本将增加10000元。而经测算;新产品线所需厂房、机器的总投入成本为1610000元,按直线法折旧,项目使用年限为7年。企业所得税率40%,公司投资必要报酬率为14%。(已知:PVIFA(14%,7)=4.288)要求根据上述,测算该产品线的回收期和净现值,并说明新产品线是否可行()。A、回收期4年,净现值-250604元,该新投资项目不可行B、回收期5.08年,净现值-250704元,该新投资项目不可行C、回收期6年,净现值250704元,该新投资项目可行D、回收期5年,净现值250704元,该新投资项目可行

考题 假设某公司计划开发一条新产品线,该产品线的寿命期为5年,开发新产品线的成本及预计收入为:初始一次性投资固定资产120万元,且需垫支流动资金30万元,直线法折旧且在项目终了可回收残值20万元。预计在项目投产后,每年销售收入可增加至100万元,且每年需支付直接材料、直接人工等付现成本为30万元;而随设备陈旧,该产品线将从第2年开始逐年增加5万元的维修支出。如果公司的最低投资回报率为10%,适用所得税税率为25%。要求:(1)计算该项目的预期现金流量;(2)计算该项目的净现值;(3)请问净现值法的决策规则是什么?并请从财务的角度分析,是否该开发该项目。(4)请分析净现值法的优缺点是什么?

考题 某企业拟投资购建一套新设备,有A和B两个备选方案,有关资料见下表:A、B方案资料表 A方案 B方案 年 年利润 净现金流 年利润 净现金流 0 50000 50000 1 0 10000 13333 30000 2 10000 20000 18333 35000 3 15000 25000 18333 35000 4 10000 20000 5 10000 20000 复利现值系数表 年 10% 22% 25% 40% 45% 0 1 1 1 1 1 1 0.909 0.820 0.800 0.714 0.690 2 0.862 0.672 0.640 0.510 0.476 3 0.751 0.551 0.512 0.364 0.328 4 0.683 0.451 0.410 0.260 0.226 5 0.621 0.370 0.320 0.186 0.156要求:(1)根据上述资料,分别计算A、B方案的投资分析指标,并填列在下表中,要求写出计算过程;(2)根据计算结果评价方案的优劣(投资者要求的收益率为10%)。投资决策分析指标 方案 A方案 B方案 动态回收期 净现值 内部收益率 获利能力指数 会计收益率

考题 某公司的项目资本成本为10%,正依据下表信息决策A、B、C三个投资项目: 要求: (1)计算A、B、C项目的净现值,并判断项目可行性。 (2)计算A、B、C项目的现值指数,说明现值指数的经济意义,并判断项目可行性。 (3)计算B、C项目的内含报酬率,并判断项目可行性。

考题 进行建设项目财务评价时,项目可行的判据是:( )A.财务净现值≤0,投资回收期≥基准投资回收期 B.财务净现值≤0,投资回收期≤基准投资回收期 C.财务净现值≥0,投资回收期≥基准投资回收期 D.财务净现值≥0,投资回收期≤基准投资回收期

考题 某公司拟投资一项目,预计现金流量和约当系数如表所示,假设无风险报酬率5%。 要求:根据资料,计算项目净现值,并判断该项目是否可行。

考题 2、在原有产品线内增加新的产品项目,以强化产品线,这种做法属于()。A.产品线扩展决策B.缩减产品组合决策C.产品线填补决策D.产品线现代化决策

考题 5.已知某固定资产投资项目的有关资料如下表所示: 单位:万元 指 标 年 数 0 1 2 3 4 5 净现金流量 -500 200 100 100 200 100 要求:(1)计算该项目的投资回收期(PP)。 (2)计算该项目的净现值(NPV),设定折现率为15%。 (3)根据净现值指标评价该项目的财务可行性(说明理由)。 复利现值系数表(PVIF表) n 1 2 3 4 5 PVIF15%,n 0.870 0.756 0.658 0.572 0.497

考题 某工程项目设计方案的现金流量如下表所示。设基准收益率为10%,要求: (1)画出现金流量图 (2)计算该方案的净现值、净现值比率、净年值; (4)若基准投资回收期Ps=4,试判断该方案是否可行。 年份 0 1 2 3 4 5 年收入 0 5 25 100 100 100 年支出 -100 -20 -5 -5 -5 -5